上帝用手觸碰亞當，一碰的瞬間，人類有了生命。

而現在，當分眾與支付寶攜手，作為“上帝”的消費者，在一碰的瞬間，有了啥？

“一‘碰’即發——百萬電梯、千億流量、萬億商機，碰見商業新入口” 發布會昨天舉行，揭開了分眾傳媒與支付寶戰略合作的面紗。電梯場景 “碰一下，搶紅包” 新生態正以 “數字 + 場景” 為核心，將百萬電梯終端轉化為連接線下流量與線上交易的數字化入口，在重構營銷鏈路的同時，為消費市場注入新動能。

銜接線下流量的 “最后一米” 與線上服務的 “最初一步”

當城市白領在電梯間等待時，手機輕觸屏幕旁的藍色圓環，就能領取現金紅包、淘寶閃購免單或品牌優惠券——這一場景正快速席卷全國 20 多座城市。分眾傳媒與支付寶的這場合作，本質是將線下流量的 “最后一米” 與線上服務的 “最初一步” 無縫銜接。

此次合作最大的變化在于，作為覆蓋全國超300萬電梯點位、日觸達 4 億城市主流人群的線下媒體巨頭，分眾傳媒的終端網絡首次被賦予數字化交互能力；而支付寶則通過 “碰一下” 技術，讓線下場景的億級流量入口有了更具象的落地載體。螞蟻集團首席執行官韓歆毅將這一模式定義為 “線下服務的億級新入口”，他強調：“我們將堅持開放共贏，助力各行各業通過新入口創造新增量，提升服務效率與用戶體驗?！?/p>

分眾傳媒創始人、董事長江南春則更看重其對分眾自身的升級價值，分眾的百萬終端從廣告位變成了數字化服務點，實現了可量化的線下到線上互動。”在他看來，這不僅是商業能力的升級，更讓廣告位成為 “品效聯動和新交易的入口”——廣告主能借此打通歸因閉環、精準觸達用戶，真正實現 “品效雙驅”。

對于 “千億流量” 的提法，江南春在接受采訪時進一步解釋：“分眾日均覆蓋 10 億人次，我們預計，隨著用戶習慣的養成，‘碰一下’的日活將達到 1000 萬到 3000 萬，這部分精準互動的流量，就是撬動增長的核心勢能?！?/p>

從曝光到轉化的全鏈路閉環

“碰一下” 的核心魔力，在于將 “等待電梯” 這一碎片化時間轉化為 “即時互動 + 商業轉化” 的黃金窗口。支付寶智能終端事業部總經理何博文直言：“便捷的新交互能有效提升轉化效率，既幫品牌吸引新客，也拓展了互動方式?！?/p>

這一點已被實際案例驗證。浙江觸享數智 CEO 張榮耀分享，三得利在上海、杭州的投放中，電梯點位日均活躍率提升 65%，杭州領券率達 68.6%，上海跳轉到達率 66.8%；淘天集團用戶運營總經理范磊則透露，淘寶閃購通過該模式實現 “即看—即種草—即買”，對比單一效果廣告客單提升 50%。

在江南春看來，這種效能躍升的關鍵是 “全場景覆蓋”。據介紹，新模式已打通拉新、電商、到店、配送、會員等多個場景，無論品牌想提升到店率、增加 APP 下載，還是推動會員注冊，都能找到精準匹配的路徑?！氨热缙嚻放疲郧皬V告只能曝光，未來用戶‘碰一下’就能留資預約試駕；化妝品品牌可以發樣品券，用戶試用后再推送購買鏈接，轉化鏈路更短?！?他補充道，快消、零售終端、家電等各行各業都能借此 “插上轉化的翅膀”。

未來消費券也能碰一碰？

對消費者而言，“碰一下” 是等電梯時的 “小確幸”；對行業而言，這是線下場景數字化的 “里程碑”。螞蟻集團 CEO 韓歆毅強調，支付寶 “碰一下” 的核心是 “開放”，將持續為合作伙伴提供技術能力，讓更多行業享受到線下流量的新增量。

支付寶智能終端事業部總經理何博文在回應消費券相關問題時提到，目前模式仍處于 “冷啟動” 階段，未做大規模宣傳，用戶增長完全依賴自然互動，日均新增用戶已達幾十萬。“現階段以品牌和平臺權益為主，核心是給用戶明確的確定性價值?！?他同時暗示，未來不排除與各地政府消費券合作，進一步放大生態價值。

國家廣告研究院丁俊杰院長評價，這種模式讓電梯廣告從 “被動曝光” 轉向 “主動參與”，既響應了 “擴大內需” 的政策導向，也通過百萬電梯點位的 “毛細血管網絡”，將分散的消費需求匯聚成規模效應。

值得注意的是，安全保障是這一生態的重要基石。分眾與支付寶明確，未解鎖手機觸碰無反應，解鎖后僅跳轉至領券小程序，無任何支付動作；“你敢碰我敢賠” 的承諾，更讓用戶安心參與。

隨著模式在更多城市鋪開，這場“電梯里的數字化革命”正從一個“碰一下”的小動作，逐漸成長為激活消費市場的大能量。正如江南春所言：“我們期待通過持續優化體驗，讓‘碰一下’成為消費活力的新引擎?！?/p>