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在被 AI 編程公司 Cognition 收購(gòu)三周后，Windsurf 員工正在面臨一道選擇題：要么留下來(lái) 996；要么打包走人。

據(jù) The Information 報(bào)道，Cognition CEO Scott Wu 向新并入的員工發(fā)出內(nèi)部郵件，要求他們?cè)?8 月 10 日前做出決定。

「我們不相信工作與生活的平衡——構(gòu)建軟件工程的未來(lái)是我們所有人都深切關(guān)心的使命，我們不可能將兩者分開，我們知道，并非所有加入 Windsurf 的人都愿意加入 Cognition，在這里我們每周工作 6 天，工作時(shí)間超過 80 小時(shí)。」

據(jù)《連線》雜志的報(bào)道，像 Cognition 這樣的初創(chuàng)公司，正在將這種高強(qiáng)度的工作制度包裝為「忠誠(chéng)測(cè)試」：愿意 996 的人將獲得更多加薪、股權(quán)、甚至話語(yǔ)權(quán)；而其他人則面臨邊緣化或離職壓力。

比如舊金山的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司 Fella & Delilah 的 CEO Ritchie Cartwright 就曾在 linkedIn 上曬出員工招募帖——推廣 996 工作制的同時(shí)，提供 25% 的工資漲幅與 100% 的股權(quán)增值。

盡管報(bào)名率不足 10%，但這種挑出最拼的一群人的方式正在硅谷 AI 初創(chuàng)圈快速蔓延。

比起 996， 風(fēng)險(xiǎn)投資人 Harry Stebbings 甚至更推崇 007（0 點(diǎn)到 0 點(diǎn)，一周七天）。他強(qiáng)調(diào)，美國(guó)員工對(duì) 996 的接受程度已經(jīng)遠(yuǎn)超歐洲同行，「如果你想做一家 100 億美元的公司，一周必須干七天。」

對(duì)于 Windsurf 的員工來(lái)說，這種「新常態(tài)」的殘酷性尤為明顯。

因?yàn)榫驮趲字芮埃琖indsurf 還是硅谷最風(fēng)頭正勁的 AI 編程明星公司，原本即將以 30 億美元的天價(jià)被 OpenAI 收購(gòu)，一切看起來(lái)都那么美好，250 多名員工滿懷期待，以為即將迎來(lái)改變命運(yùn)的時(shí)刻。

然后，這筆交易卻在最后關(guān)頭談判破裂。

OpenAI 收購(gòu)談判失敗的關(guān)鍵原因之一，是 Windsurf 團(tuán)隊(duì)對(duì)與微軟合作協(xié)議下編程助手整合方式表示擔(dān)憂。

OpenAI 與微軟的現(xiàn)有協(xié)議顯示，微軟擁有 OpenAI 模型的獨(dú)家托管權(quán)，并可在 2030 年前訪問其知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 這意味著，一旦交易完成，Windsurf 的技術(shù)成果也可能間接落入微軟控制之中。

再然后，Google DeepMind 以 24 億美元的價(jià)格挖走了 Windsurf 的 CEO Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人 Douglas Chen 及約 40 名核心員工，并獲得了技術(shù)的非獨(dú)家授權(quán)。

據(jù) TechCrunch 援引知情人士消息稱，這 24 億美元被平分——12 億給了投資者，另外 12 億作為激勵(lì)和薪酬分配給了加入 Google 的員工，其中聯(lián)合創(chuàng)始人 Mohan 與 Chen 是主要受益者。

不過，即便是那些被 Google 選中的「幸運(yùn)兒」也并非全然得意。部分員工的股票授予被撤銷，歸屬時(shí)間表被重置，意味著他們需要再等四年才能完全兌現(xiàn) Google 的股票收益。

而對(duì)于被留下的 200 多名員工來(lái)說，這無(wú)異于晴天霹靂。他們既沒有從 Google 交易中獲得補(bǔ)償，也失去了原本期待的 OpenAI 收購(gòu)紅利。

一位業(yè)內(nèi)人士形容這種做法「如同船長(zhǎng)在沉船時(shí)拋棄了船員」。

三天后，Cognition 以 2.5 億美元的「白菜價(jià)」接手了 Windsurf 的剩余資產(chǎn)——包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶資源和全部員工。

Cognition 由華人 Scott Wu、Steven Hao 和 Walden Yan 于 2023 年 11 月聯(lián)合創(chuàng)立，三位創(chuàng)始人均為國(guó)際信息學(xué)奧林匹克金牌得主。

公司旗下核心產(chǎn)品 Devin 被稱為「全球首位 AI 軟件工程師」，具備計(jì)劃和執(zhí)行完整工程任務(wù)的能力，能夠在 Linux 沙箱環(huán)境中自主編寫、調(diào)試、部署代碼。

對(duì) Cognition 來(lái)說， 這筆交易相當(dāng)劃算，Windsurf 在被收購(gòu)時(shí)的年經(jīng)常性收入約為 8200 萬(wàn)美元。而這一收入大致與當(dāng)時(shí) Cognition 的收入規(guī)模相當(dāng)。

通過這筆交易，當(dāng)時(shí)擁有 39 名員工的 Cognition 員工數(shù)量增加了五倍，其中包括數(shù)十名在 Windsurf 從事銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷及其他支持職能的人員。

Windsurf 的遭遇并非個(gè)案。

從 Character.AI 到 Scale AI，從 Inflection 到 Covariant，越來(lái)越多的 AI 初創(chuàng)公司正在經(jīng)歷類似的情況：大廠繞過反壟斷監(jiān)管，不直接收購(gòu)公司，而是高價(jià)買走核心團(tuán)隊(duì)并授權(quán)技術(shù)。

Google、meta、亞馬遜、微軟都在這么做。

Character 創(chuàng)始人 Noam Shazeer 和 Daniel De Freitas 加入 Google 后，公司放棄自研大模型，開始專注于開發(fā) AI 虛擬角色，剩余員工靠 Google 的 27 億美元許可款，獲得未歸屬期權(quán)的現(xiàn)金補(bǔ)償。

Inflection AI CEO Suleyman 直接跳槽微軟，留下一個(gè)空殼公司。Scale AI 與 meta 達(dá)成 143 億美元交易后，裁員 200 人，轉(zhuǎn)向企業(yè)和政府 AI 業(yè)務(wù)。Covariant 將機(jī)器人基礎(chǔ)模型非獨(dú)家授權(quán)給亞馬遜后失去三位創(chuàng)始人，公司陷入停滯。

在給 The Information 的一份聲明中，一位發(fā)言人表示，Cognition 除了裁員 30 人外，沒有計(jì)劃進(jìn)行更多裁員。還記得 Scott Wu 在交易宣布時(shí)寫給員工的備忘錄中說道：

「從今天起，我們的努力將作為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。只有一艘船，我們都在同一條船上。」

如今面對(duì) Scott Wu 給出的最后通牒，被留下的員工或許才開始明白，這艘船既可能是諾亞方舟，也可能是泰坦尼克號(hào)。

附上此前報(bào)道：

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