說到運動相機，大家首先想到的是哪個品牌？相信大多數人都會說 GoPro。從某種角度看，GoPro 已經成為了“運動相機”這個大類的代名詞，就像有些長輩會把所有平板電腦都叫做“iPad”一樣。但問題在于，盡管大家“嘴上”首先提到的都是 GoPro，但從 GoPro 前段時間發布的財務報告來看，大家實際購買的，還真不一定就是 GoPro。

2024 年 8 月 7 日，GoPro 公布了 2024 財年第二季度業績報告，其中提到GoPro在2024年第二季度的總收入為2.5億美元，與2023年同期的2.9億美元相比，下降了約13.8%。凈虧損為1500萬美元，而2023年同期的凈利潤為800萬美元，凈利潤大幅下降了288%。

圖片來源：百度股市通

事實上，GoPro 已經連續多個季度出現收入下跌的情況了，而從 8 月 7 日起，GoPro 的股價已經出現 9.09% 的下跌。那么這消失的收入都去了哪里呢？

根據 36kr 的報道，影石創新 2023 年營收接近 40 億元，同比增長接近 100%，這已經是影石連續第二年營收翻倍增長了。甚至在美亞“運動相機”銷量排行中，影石的新品 Insta 360X4就排在 GoPro HERO 12 Black 的后面。

同樣的觀點也體現在了GoPro 的業績報告中。GoPro財報顯示，2024 年上半年其出貨量為99.3萬臺，而據可靠消息，影石上半年出貨量已反超，來到行業第一的位置。

有的品牌只盯一點，有的品牌全面開花

打開 GoPro 和影石的產品頁面，我們不難看出兩者的差異：GoPro 希望用一款產品加不同的場景配件來迎合不同的消費者，而影石的產品線則要豐富得多。

除了和 GoPro 直接競爭的 Ace Pro、ONE RS 小型運動相機外，還有主打全景拍攝的 X4、主打無感可穿戴的 GO 3S、圍繞手機拍攝的 Flow 手持穩定器和用于視頻會議的 link。這還只是影石在消費領域的產品，在專業領域、影視也多款面向商用客戶的專業全景相機。

針對不同的場景，為不同的用戶提供不同的產品，這正是影石這個“后起之秀”能在全球市場獲得如此高的認可度的根本原因。

圖片來源：GoPro

事實上，GoPro 過去也嘗試過在開拓自己的產品線，比如我們前段時間才「緬懷」過的無人機 Karma、淺嘗即止的全景相機 GoPro MAX，但并不出色的硬件性能、堪憂的軟件支持，再加上一些意料之外的設計缺陷，讓 GoPro 在廣角運動相機之外幾乎毫無作為，而這種單一產品線的策略也使得GoPro在面對市場多樣化需求時顯得力不從心。

相比之下，影石采取了更加多元化的產品策略，通過細分市場和不斷推出針對不同用戶群體的創新產品，迅速擴大了其市場份額。通過這種“全面開花”的策略，影石不僅在消費市場上穩步增長，還在專業市場上逐步建立了自己的地位。

圖片來源：影石

這種策略上的差異，使得影石能夠在多個市場領域取得成功，而GoPro則更多地依賴于其核心產品線的持續升級。然而，隨著消費者需求的不斷變化，影石的多元化產品策略顯然更具優勢，也更能應對未來市場的挑戰。

運動相機的消費需求早已劇變

但如果從根深的角度看問題，GoPro 對業務多樣化的失敗探索，只不過是 GoPro 下坡路的表象。其根本原因還得落回消費者身上，用更簡單的話來說，消費者對運動相機的需求已經發生了根本性的變化，傳統的單眼廣角運動相機早已無法滿足消費者對多樣化場景的實際需求。

以 GoPro 的核心產品——GoPro Hero 為例，這么多年過去了，技術升級卻僅僅體現在拍攝規格和軟件防抖上。作為對比，影石等國內競爭者早已對視頻創作領域實現了“全場景”覆蓋：

對于有日常拍攝，不想頂著相機引人注目的創作者，拇指相機小巧的機身和可穿戴設計讓創作者們能以更自然、更無感的方式拍攝視頻素材。對于騎行愛好者，全景相機“后取景”的設計為視頻內容解鎖了更豐富的拍攝角度，小雷身邊不少摩托玩家甚至直接把 Insta 360X4 當“行車記錄儀”來使用。

圖片來源：影石

而這還是影石在消費級運動相機領域的縮影，作為全景相機的代表，影石同樣將全景相機的技術帶到了商用領域。可能很多人不知道，影石其實推出過多款面向商用用戶的多鏡頭全景相機，不少大型體育賽事、演唱會的 VR 全景視角，甚至是選房子時的 VR 看房，使用的其實都是影石的全景相機。

這種多樣化的產品布局，其實也是影石能夠迅速崛起的原因。這種多元化的產品策略不僅擴大了品牌的市場份額，還使得其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時候，影石已經用全景相機和拇指相機打出一片全新的市場。在這樣的大背景下，GoPro的危機幾乎是注定的。

產品上的戰略短視、業務上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發優勢，不僅新的領域沒有擴展出來，自己的核心業務也受到了影響，當年為了擴張招進來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是一個決策失誤導致的巨大危機。

圖片來源：GoPro

在 2024 年的運動相機市場中，影石、大疆已成為和GoPro并列的三巨頭，三家品牌的市占率之和接近90%。只是GoPro的占比在穩定下滑，就像另外兩家國產廠商在穩定上升那樣。如果影石還能繼續保持這樣的增長態勢，作為目前運動相機品類最全的品牌，影石完全有能力撼動 GoPro 在運動相機領域的地位。

當然了，察覺到危機的 GoPro 依然在積極拓展著相機以外的業務。比如在今年1月，公司宣布將收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在計劃開發自己的GoPro品牌頭盔系列，目標是“通過科技化的摩托車頭盔來提升各種類型頭盔的性能和安全性”。

只不過從介紹來看，這個所謂的“頭盔合作”本質上還是GoPro為了擴大自己在賽車領域知名度的一次“招商”活動。無論 GoPro 是沒意識到還是意識到但不做，但只要 GoPro 不放下 GoPro Hero 在運動相機領域所創造的光輝歷史，積極探索運動相機這個大類下的細分領域，被國產企業超越只會是必然的事情。

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