「機器人+」一場足球賽如何踢出商業(yè)閉環(huán)？加速進化創(chuàng)始人程昊詳解機器人賽事經(jīng)濟學(xué)

華夏時報

（石飛月 攝影）

本報記者石飛月 北京報道

帶球、鏟球、射門……一氣呵成。近日，在加速進化位于北京物聯(lián)智谷科技園的總部，《華夏時報》記者看了一場科技感十足的足球比賽，這場比賽的主角是加速進化的人形機器人T1。不久前結(jié)束的2025 RoboCup巴西機器人足球世界杯上，T1及其所在的成人組清華火神隊剛剛代表中國戰(zhàn)隊奪得人形組冠軍。

盡管在移動速度、動作協(xié)調(diào)性和實時響應(yīng)能力方面仍與真人相差甚遠(yuǎn)，但T1的表現(xiàn)還是獲得了來自行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，加速進化創(chuàng)始人兼CEO程昊透露，比賽結(jié)束后不少學(xué)校開始向加速進化采購機器人組建足球隊，還有贊助商表達(dá)了合作意愿。按照加速進化的規(guī)劃，該公司將機器人賽事作為早期重點突破場景，并以此為基點拓展B&C端場景。

賽事經(jīng)濟熱度攀升

機器人足球比賽給加速進化帶來了不錯的商業(yè)效應(yīng)。“我們非常有信心，機器人賽事能夠跑通商業(yè)閉環(huán)，也是可以盈利的，比賽結(jié)束后很多贊助商找過來希望合作，而且在推進比賽的過程中，不少學(xué)校開始向我們采購機器組建機器人球隊，然后去參加比賽。”在北京前沿國際人工智能研究院AI月光社走進加速進化的活動上，程昊如是說。

加速進化對于賽事經(jīng)濟的規(guī)劃是：一方面，該公司為全球賽事隊伍提供軟硬件服務(wù)實現(xiàn)批量出貨，并獲取門票、贊助、衍生品等多元化收入，同時通過高強度實戰(zhàn)持續(xù)打磨產(chǎn)品性能、加快技術(shù)迭代，并且建立起覆蓋賽事運營、參賽隊伍、學(xué)校、觀眾、媒體渠道等的全鏈條生態(tài)。目前，加速進化推出的機器人足球教育課程已進入高校、中學(xué)等教育市場，該公司希望進一步通過賽事IP的協(xié)同效應(yīng)，開辟商業(yè)化的新通路。

去年以來，加速進化就一直布局機器人足球比賽的場景應(yīng)用，因此今年的幾場比賽，該公司的參與感都非常強。今年6月，在北京舉辦的2025 RoBoLeague機器人足球聯(lián)賽統(tǒng)一采用了加速進化的T1機器人；在2025 RoboCup巴西機器人足球世界杯人形組的比賽中，不僅成人組冠軍清華火神隊使用的是加速進化的機器人，獲得亞軍的隊伍中國農(nóng)業(yè)大學(xué)山海隊使用的也是加速進化的T1機器人，小型組決賽中，冠軍隊伍德國Boosted HTWK和亞軍清華TH-MOS隊所使用的機器人也是來自加速進化的K1。

目前，加速進化主推的人形機器人共有三款，分別為小型人形機器人K1、中型人形機器人T1和全尺寸人形機器人A1。加速進化方面告訴《華夏時報》記者，T1的定價為19.9萬元，K1的價格為8.8萬元，A1還未對外發(fā)售。

將機器人賽事作為商業(yè)化路徑早期重點突破場景，是因為加速進化認(rèn)為，相較于科研場景聚焦學(xué)術(shù)研發(fā)規(guī)模效應(yīng)有限，以及B/C端場景尚處早期、難以高頻使用的現(xiàn)實問題，機器人賽事是目前人形機器人領(lǐng)域極其稀缺的高頻、高技術(shù)門檻、全球化的落地場景，該場景能有效檢驗機器人在本體硬件、運動控制、自主感知、多智能體協(xié)作、智能決策等全方位的綜合性能，并積累海量高質(zhì)量真機運行數(shù)據(jù)，為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代提供堅實支撐。

不過，加速進化并不是機器人賽事中的特例，今年以來，機器人“賽事經(jīng)濟”被激活，不少機器人廠商都在通過賽事經(jīng)濟開拓商業(yè)場景。

4月，人形機器人半程馬拉松賽在北京舉辦；5月，“CMG世界機器人大賽·系列賽”格斗比賽舉辦；8月15日至17日，全球首個為人形機器人組織的綜合性競技賽事——世界人形機器人運動會，將在國家體育場和國家速滑館舉辦；此前，眾擎機器人宣布全球首個全尺寸人形機器人自由格斗賽事—“眾擎機器人自由格斗賽之《機甲拳王》”將于2025年12月在深圳啟動首賽季，后續(xù)以每季度一賽季的頻率持續(xù)舉辦。

從賽事到B/C端商業(yè)場景

當(dāng)然，僅靠賽事經(jīng)濟難以支撐人形機器人產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)的長期增長必須依托于更廣闊的B端商用場景和C端消費市場的商業(yè)化落地。

這個過程，程昊認(rèn)為主要分三個階段：第一個階段是萬臺出貨量、十億級市場，主要以企業(yè)二開、賽事、專業(yè)科研及展演為主要應(yīng)用場景；第二個階段是十萬臺出貨量、百億級市場，以搬運、巡檢、教育和陪伴為主要應(yīng)用場景；第三個階段是百萬臺出貨量、萬億級市場，以制造、零售、家務(wù)和餐廚為主要應(yīng)用場景。

程昊將計算機的發(fā)展作為人形機器人的參考范例。他指出，上世紀(jì)七八十年代的計算機，作為辦公工具并不好用，家用則更難，主要賣給學(xué)校和教育機構(gòu)，后來才出現(xiàn)了Windows、Office等系統(tǒng)和軟件，慢慢實現(xiàn)辦公場景的普及，再后來出現(xiàn)游戲、互聯(lián)網(wǎng)，而人形機器人也會是類似的一個過程。

在這個過程中，程昊特別強調(diào)了開發(fā)者的作用。“機器人是雙邊生意，一邊要拉開發(fā)者，一邊要拉客戶。客戶越多，開發(fā)者越多，開發(fā)的應(yīng)用越多，產(chǎn)品力越強，就能吸引更多的用戶，像電商找商家和消費者一樣，是一個相互震蕩上升的過程，微軟和蘋果就非常重視開發(fā)者。”

然而，程昊同時指出，現(xiàn)在的人形機器人產(chǎn)業(yè)還沒有開發(fā)者生態(tài)，只有專業(yè)開發(fā)者，比如做定位、做導(dǎo)航，有點像早年計算機行業(yè)大家開發(fā)數(shù)據(jù)庫、文件存儲，這個行業(yè)要真正發(fā)展起來是需要應(yīng)用開發(fā)者生態(tài)的。“人形機器人一定是一個像計算機或者智能手機這樣的平臺，只有大量的開發(fā)者一起來做，圍繞場景不斷嘗試，然后再收集各個場景的數(shù)據(jù)回來再訓(xùn)練，這個行業(yè)才能發(fā)展起來。”

深度科技研究院院長張孝榮十分認(rèn)同程昊的說法，他認(rèn)為具身智能的開發(fā)生態(tài)確實需要盡早布局，通過大量開發(fā)者圍繞場景不斷嘗試，收集數(shù)據(jù)并訓(xùn)練模型，才能推動行業(yè)的快速發(fā)展。

但是，張孝榮對本報記者表示，目前人形機器人的應(yīng)用開發(fā)存在不少難度，比如技術(shù)門檻高、成本昂貴、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)平臺和工具等，尚且需要一種機制來吸引大量的開發(fā)者。在這方面，據(jù)程昊透露，該公司除了人形本體研發(fā)，還涉足端到端全身運動控制大模型、系統(tǒng)級開發(fā)工具等業(yè)務(wù)，希望為具身智能落地打造通用友好的軟硬件平臺，建立繁榮開放的開發(fā)生態(tài)。

加速進化成立于2023年，截至目前，該公司已完成5輪融資。上周，加速進化剛宣布完成A+輪融資，投資方為北京市機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金和北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、博華資本；上個月，該公司完成A輪融資，由深創(chuàng)投集團領(lǐng)投，金鼎資本跟投，老股東源碼資本、英諾天使基金、民銀國際、彼岸時代持續(xù)加注。

英諾天使基金是加速進化的主要投資方之一。北京前沿國際人工智能研究院院長、英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹表示：“人形機器人是最有普適性的產(chǎn)品形態(tài)，現(xiàn)在的進化非常快，將來用途也很大。加速進化通過機器人踢足球這件事，將產(chǎn)品與文化結(jié)合，同時讓機器人的后臺、軟件等不斷進化和改變，讓人形機器人走進我們的生活，不光是科技也是文化。”

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐