前些年，結(jié)婚照旅拍的風(fēng)潮開始快速興起，大量新人開始選擇旅拍來給自己留下最好的瞬間，然而就在最近旅拍巨頭鉑爵旅拍突然出事的消息傳來，面對(duì)著鉑爵旅拍的問題，旅拍市場我們?cè)撛趺纯矗窟@個(gè)市場的發(fā)展又該怎么分析？

一、旅拍巨頭突然暴雷？

據(jù)界面新聞的報(bào)道，近日，多位網(wǎng)友在社交平臺(tái)發(fā)帖，質(zhì)疑鉑爵旅拍“跑路”，引發(fā)關(guān)注。對(duì)此，廈門市市場監(jiān)管部門回應(yīng)稱，目前該公司處于停業(yè)狀態(tài)，正跟進(jìn)調(diào)查停業(yè)的具體原因。

界面新聞查詢相關(guān)社交平臺(tái)，有網(wǎng)友稱，自己預(yù)訂了鉑爵旅拍的婚紗拍攝后，現(xiàn)在該公司無法提供服務(wù)，工作人員聯(lián)系不上，售后電話打不通，群消息也沒人回。網(wǎng)友懷疑“鉑爵跑路了”。

此外，網(wǎng)上還流傳了一張蓋有“鉑爵旅拍文化集團(tuán)”公章的《婚紗旅拍業(yè)務(wù)放假告知書》。該告知書顯示，自2020年起，鉑爵旅拍業(yè)務(wù)面臨訂單銳減、營收下滑、成本高等壓力，資金周轉(zhuǎn)困難且連續(xù)多年虧損。為此，鉑爵旅拍決定自2025年7月11日至10月31日安排旅拍業(yè)務(wù)線放“淡季假”。期間，跟拍、寫真肖像等低消費(fèi)業(yè)務(wù)正常經(jīng)營，僅留部分人員保障未完成訂單的拍攝及后期交付。

鉑爵旅拍官網(wǎng)資料顯示，該公司是鉑爵旅拍文化有限公司旗下品牌，旅拍目的地覆蓋全球112個(gè)國家，在廈門、三亞、麗江、大理、成都和深圳等國內(nèi)城市也均有布局。

鉑爵旅拍文化集團(tuán)有限公司成立于2014年12月，注冊(cè)資本約5657萬元，法定代表人、董事長、總經(jīng)理均為許春盛。經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)、攝影擴(kuò)印服務(wù)、攝像及視頻制作服務(wù)等。

二、旅拍市場還有未來嗎？

近日，旅拍行業(yè)的巨頭鉑爵旅拍突然暴雷，引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注和討論，我們到底該怎么看這件事？

首先，旅拍作為一種結(jié)合了旅游與攝影的新型消費(fèi)模式，近年來在市場上備受青睞。它不僅滿足了人們記錄美好瞬間的需求，還通過獨(dú)特的場景選擇和創(chuàng)意構(gòu)圖，為消費(fèi)者提供了與眾不同的體驗(yàn)。然而，鮮為人知的是，這個(gè)行業(yè)背后隱藏著極高的前期投入和人力成本。從現(xiàn)場拍攝到后期制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量專業(yè)人員的參與。攝影師、化妝師、燈光師以及修圖師等組成的團(tuán)隊(duì)，是確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。這種對(duì)人力的高度依賴使得旅拍成為了一個(gè)典型的重資產(chǎn)行業(yè)。為了維持高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水準(zhǔn)，企業(yè)必須不斷加大在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面的投入，這無疑增加了運(yùn)營壓力。

其次，鉑爵旅拍作為旅拍行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，曾經(jīng)憑借著大規(guī)模的市場推廣和快速的擴(kuò)張策略，在市場上占據(jù)了一席之地。然而，這種重資本運(yùn)營的模式，卻也為其今日的困境埋下了伏筆。

鉑爵旅拍在市場推廣方面的投入可謂是不遺余力。從鋪天蓋地的廣告宣傳到明星代言、綜藝植入，鉑爵旅拍通過各種渠道進(jìn)行品牌曝光，試圖在消費(fèi)者心中樹立起 “旅拍首選品牌” 的形象。這種大規(guī)模的市場推廣策略，雖然在短期內(nèi)迅速提升了品牌知名度，但也帶來了巨大的成本壓力。

除了市場推廣成本，鉑爵旅拍在門店擴(kuò)張方面的投入也十分巨大。為了實(shí)現(xiàn) “想去哪拍，就去哪拍” 的口號(hào)，鉑爵旅拍在全國乃至全球范圍內(nèi)開設(shè)了大量的門店和拍攝基地。然而，門店的擴(kuò)張并非一帆風(fēng)順。一方面，高昂的房租、裝修費(fèi)用以及人員成本，使得每一家門店的運(yùn)營成本都居高不下；另一方面，市場競爭的加劇，導(dǎo)致部分門店的訂單量不及預(yù)期，無法覆蓋運(yùn)營成本。在這樣的情況下，鉑爵旅拍的成本不斷增加，而企業(yè)的現(xiàn)金流壓力卻越來越大。

第三，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但不可否認(rèn)的是，旅拍市場的潛力依然巨大。隨著生活水平的提高和消費(fèi)升級(jí)趨勢明顯，越來越多的人愿意為高品質(zhì)的旅行紀(jì)念品付費(fèi)。特別是年輕一代消費(fèi)者，他們更加注重個(gè)性化表達(dá)和情感價(jià)值，對(duì)于傳統(tǒng)影樓式的流水線作業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了審美疲勞。因此，那些能夠提供定制化服務(wù)、注重用戶體驗(yàn)的品牌仍然有機(jī)會(huì)脫穎而出。不過，當(dāng)前市場呈現(xiàn)出明顯的兩極分化特征。一方面，各大OTA憑借強(qiáng)大的流量優(yōu)勢和價(jià)格競爭力，不斷蠶食傳統(tǒng)旅拍企業(yè)的市場份額；另一方面，一些小型工作室和個(gè)人攝影師則依靠靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢，在細(xì)分市場中找到了生存空間。前者利用規(guī)模效應(yīng)降低成本，后者則以差異化定位吸引特定客群，兩者共同構(gòu)成了對(duì)專業(yè)企業(yè)的夾擊之勢。

第四，鉑爵旅拍的暴雷，并非意味著旅拍市場不好了，而是在全新的市場邏輯下，旅拍的業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生了根本性的變化。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場競爭的加劇，旅拍市場正逐漸呈現(xiàn)出本地化、碎片化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢。在這一新邏輯下，成功的旅拍企業(yè)將不再是“重資產(chǎn)、大團(tuán)隊(duì)、廣覆蓋”的傳統(tǒng)模式，而是轉(zhuǎn)向“平臺(tái)化整合”、“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”和“社群運(yùn)營”的輕資產(chǎn)模式。例如，構(gòu)建攝影師聯(lián)盟平臺(tái)，賦能本地創(chuàng)作者；通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（如旅拍故事、目的地攻略）吸引流量；利用私域社群維護(hù)客戶關(guān)系，提升復(fù)購率。也許這才是鉑爵旅拍們?cè)撚械奈磥恚皇乾F(xiàn)在看誰能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型了。