文丨金融八卦女 阿豐

最近看了熱映電影《長安的荔枝》，結合八妹身邊在金融圈打拼多年的幾位朋友的經歷，聯想的全是這些年上的班...說到底都是在金融圈尋找生存縫隙的智慧。電影散場，我們也該回去搬磚了。

最近看了熱映電影《長安的荔枝》，沒提前了解過原著和電視劇，但結合八妹身邊在金融圈打拼多年的幾位朋友的經歷，一邊為故事里的李善德捏一把汗，一邊聯想的全是這些年上的班...

1./ 小人物的臨危受命，金融職場的福禍躲不過？/

就算失敗，我也想知道自己會倒在距離終點多遠的地方。電影《長安的荔枝》

某金融國企 項目高級經理

大 劉

現在，你就是荔枝使了。看到電影里劉署令把燙手山芋扔給男主這基層老實人的橋段，我就知道李善德的命運齒輪開始轉動了，因為我也有過類似的經歷...

我們單位曾受上級指派，接到一個層級很高且非常緊急重要的項目，需要在全集團范圍內抽調幾批人員，前往遙遠異地完成一項長期工作。就像電影里的情節，不提前打招呼，也根本不給你說不的機會，集團抽調誰，誰就必須要去。

而這個項目，沒有任何的先例可以參考，期限、干法、目標、時間節點...在誰都一問三不知的狀態下，大家壓力都很大，只能和男主一樣摸著石頭過河。于是，由我們這些李善德和騎手們臨時搭建的草臺班子，就這樣莫名其妙地踏上了這趟荔枝之行。到達駐地之后，條件如何艱苦、壓力如何大、項目如何復雜、回家如何不便、推進如何困難、流程如何掣肘、溝通如何不暢，這些自不必說。

有錯過原單位提拔的、有無法照顧老小的、有耽誤婚事的、有被異地對象提分手的...于是就開始有同事中途申請退出項目。

及時止損還是硬扛到底？我當時的想法就和李善德一樣傻：既來之則安之。更何況作為國企里一個毫無背景的小人物，不拼到最后怎能知道是福是禍呢？

事實證明我賭對了。

后來我也憑借這段行業前無古人的項目經歷成功競聘到了現在的位置，所以我也挺感謝這兩年的付出。職場哪有什么萬全之策？尤其在到處都是有資源有背景的人的金融圈。不過是硬著頭皮接下罷了，老實人的責任心就是不想自己空手而歸。畢竟對我們這種沒背景的人來說，那些躲不掉的任務究竟是福是禍，確實拼運氣，也取決于自己的心態。

2./ 銀行任務層層加碼的破解之道/

所以右相要三十叢荔枝，到了都省就會增加到五十叢，轉到經略府，就會變成一百叢，辦事的人再留出些余量，至少也會截出兩百叢。《長安的荔枝》原著

國有銀行 網點負責人

老 王

電影里的荔枝工程，讓我回想起了2019年的ETC任務...

作為親歷者，一提這仨字母，老王突然有種被死去記憶再次攻擊的感覺。

電影里三十叢荔枝加碼到兩百叢的情節，在銀行實在是太常見了。就像上學時開學生全體會，校長要求9點開，年級組長就得傳達8:45前操場集合，那班主任大概率就要通知8:30教室里點名。

ETC任務也是如此：總行下任務攤派到各分行，分行加碼攤派到各支行，支行再加碼攤派到網點員工。總行沒有ETC任務，到一級分行每人20個ETC指標，到二級分行每人50個指標，到了網點每人100個指標。

這還不是最難的。由于任務來得太急、前期營銷太猛，導致各支行ETC設備的需求量激增，而受本行集采流程的限制，ETC設備短期內又供應不上。就像電影男主遭遇的問題：一邊是上面的圣旨，任務不得不做；一邊是同僚的卡點，實際推進不動。

遭遇這種職場死結，我們當年的破局方式和李善德如出一轍：向上管理，俗稱借力。李善德找到了右相，手握國忠令牌享受了一把資源整合的特權。而我們則是找到了分行某位分管ETC項目的領導。

后來得知這位領導其實也在發愁，因為他作為分行層級的加碼者之一，在全員營銷的背景下肯定不能任務掛零，但身居中后臺崗位又接觸不到客戶。所以我們抓住了這個契機，把支行有限的客戶資源勻給了他。

形成了利益共同體，我們就相當于拿到了右相的令牌，設備供應不足的問題自然得到解決。即便最后也沒有全額完成指標，但由于我們支行設備是最足的，既沒有引發客戶投訴，也解決了很多資源上的問題，領導是相當滿意。

所以面對層層加碼也好，流程不暢也罷，可以嘗試跳出老黃牛的干活思維，找到關鍵的那個人。畢竟活是干不完的，借力打力才最省力。

3./ 金融圈職場密碼：無非價值交換/

官場之道無非三句話：和光同塵，雨露均沾，花花轎子眾人抬電影《長安的荔枝》

某央企 數據部門負責人

張經理

作為在金融體系內摸爬滾打十幾年，如今也勉強算個中層的我，感觸更深的是李善德那手算學。看他掛了一墻的Excel，跟我也算半個同行了。

男主活到最后靠的是什么？其實就是他實打實的算學能力。他能精確計算荔枝的保鮮時間、不同路線的損耗、人馬的輪換、冰塊的用量...硬是在不可能完成的任務里，算出了一條理論上可行的方案。這就是他的核心價值，也是他能跟高高在上的右相進行價值交換的入場券。沒有這個，他連被當棋子的資格都沒有，開場就可以直接跑路了。

現實中，我們這些草根想往上走，或者僅僅是想在體系里活得稍微有尊嚴點，何嘗不是如此？咱得有一樣能讓上面眼前一亮的技術。就跟我們數據部門似的，雖然并非公司業務核心，但數據的價值也能輔助領導決策，這就夠了。

但李善德的困境，恰恰在于他太懂算學，卻不懂算法。他只埋頭計算荔枝怎么保鮮，卻算不透職場的運行規則。所以他的技術，只能成為別人摘桃子的工具，也成了頭號滅口對象。

這也是基層人員最容易掉進去的坑：以為能力在手，天下我有，卻不知在權力場里，能力只是籌碼，如何使用、為誰使用，才是真正的學問。不信看看你們單位基層有多少業務高手，業務越好，崗位越離不開，就越沒辦法脫離基層。這就是被領導當成工具人了，而不是自己人。

技術是硬骨頭，人情是潤滑油。缺了哪樣，這班上得都硌得慌。

大劉的硬扛、老王的借力、張經理的領悟，說到底都是在金融圈尋找生存縫隙的智慧。電影散場，我們也該回去搬磚了。畢竟咱工位上的荔枝，還得自己想辦法送達。