提起少林寺，你首先想到的是什么？

是“天下武功出少林”這句經典臺詞？還是眾僧人在樹影下修身養性的和諧景象？

但在2025年7月末，隨著“少林寺管理處通報釋永信”等消息的流出。大部分人提起少林寺，首先想到的都是一個宏偉的商業帝國。

從劉應成到“釋永信”

或許是對現階段的生活感到了厭倦，又或許是為了心中那個快意恩仇的武俠江湖。

1981年，16歲的劉應成告別家鄉前往少林寺，在如愿拜入釋行正門下后得名“永信”，正式開啟了自己的僧人生涯。

1982年，電影《少林寺》成為現象級熱片。彼時的它不僅靠著1毛錢/張的票價創下了1.6億元的票房紀錄，還讓主角“覺遠”成為了無數熱血青年心中的偶像。與之相應的，身為故事背景的少林寺也開始被人們爭相打卡，順利分到了一杯“文旅羹”。

在數據層面。

1974年-1978年，少林寺的游客總量僅有20萬人次；但在1982年，少林寺的單年游客量便飆升到了70萬人次。

由人流量帶來的巨大經濟效益，不僅讓少林寺迅速擺脫了修繕經費不足、僧人靠耕地勉強維持生活等窘況，還讓釋永信第一次意識到了“少林IP”背后的商業潛力，為后續的“少林CEO”等事埋下了種子。

時間來到1987年，在釋行正去世后，接過大權的釋永信便開始全面處理少林寺內部的各項事務。而手握權力、失去師父制衡的他，也讓少林寺迎來了自己的“商業化改革”之路。

揭秘少林CEO的商業帝國

在時間軸上。

師父去世后釋永信率先做的兩件大事，就是創立少林寺武術隊（后發展為少林寺武僧團）、創辦少林書畫研究院，隨后通過“弘揚武術文化”等方式開啟巡回表演，借武僧、少林典籍等概念提升寺院知名度，增加文旅、武術教學等基礎收入模塊的盈利能力。

后在1994年，面對市面上各類利用“少林IP”進行宣傳的商品，釋永信率先以法律手段起訴維權。最終在訴勝“少林寺牌火腿”的生產商后，逐漸將“南少林”“北少林”“少林”“少林功夫”等數百個商標全部注冊成功，經營方向橫跨藥品、餐飲、日用品、文旅等多個領域。

1996年、1997年。

當國內邁入互聯網時代后，釋永信便為少林寺創立了官網，以公開少林典籍的噱頭，進一步提升了少林寺對全球武術愛好者的吸引力。在此之后，醉心商業的釋永信還成立了河南少林寺實業發展有限公司，開始利用商標儲備優勢、IP優勢對外經營茶葉、素餅等商品，再一次擴張了少林寺的商業版圖。

當日歷上的數字來到千禧年以后，釋永信也推出了少林書局、少林歡喜地有限公司、海外少林武術文化中心等多個營收副引擎。并在后續的經營環節里借電商經濟、直播經濟順利轉型成功，于短視頻網時代進一步穩定了自己的少林商業帝國。

相關文章指出。

截止到2025年，少林寺的商業版圖早已不是“公司概念”所能概括的，反而更像是“產業集群”。而背后的釋永信也已借助嵩山少林寺控股了17家子公司，并在2024年取得了總營收突破11.7億元的經營成績。

少林IP即將迎來大考

注冊商標也好，開辦公司也罷。

只要我們把“少林寺”和“商業化”這兩個關鍵詞進行聯合搜索，就會發現幾乎釋永信的每個經營決策，在背后都伴隨著“反對過度商業化”和“稱贊其順應時代發展”這兩種截然不同討論聲。

舉個例子。

提起少林寺的時候，人們下意識想到的都是“修身之地”“天下武功出少林”等關鍵詞。但當釋永信帶貨首秀銷售額破500萬這條消息傳出來時，人們也往往會被一種難以言說的反差感給驚得說不出話來。

畢竟身為公眾人物，能順應時代、熟用網絡這點確實領先于他人。但掌握網絡力量后不去弘揚武術文化，反在直播間帶貨牟利的舉動又和他的種種頭銜有所不符。

或許在釋永信看來，所謂的虛名只是他深挖少林IP商業潛力的抓手。而和眾人眼中的形象相比，他更在乎的也是IP運營如何能更加高效、精準。

在過去的時間里，商業嗅覺靈敏的釋永信深知年輕人對江湖的向往、中老年人對寧靜的追尋全部可以充當自己的流量變現窗口，并以此為基礎建造了宏大的少林商業帝國。但隨著釋永信的形象破裂，今天他所搭建的盈利模型也迎來了首次“版本大考”。

就發展路徑而言。

是選擇放棄過度商業化，讓少林寺借助文旅經濟細水長流的Plan A；還是選擇繼續依托“天下武功出少林”等民間濾鏡讓少林寺在流量時代維持原狀經營的Plan B。

這一切的答案，或許只有交給時間才能解答。

參考：

極目新聞：16歲出家，34歲任方丈，釋永信隨電影《少林寺》爆火起家，目前少林寺官號已刪除多篇涉其文章

娛樂資本論：解碼最強“IP操盤手”：被調查的釋永信和少林百億商業帝國

金融界：“佛門CEO”釋永信被查，方丈的商業版圖究竟有多大？

第一財經：釋永信被查，“佛門CEO”的商業版圖有多大？