今日，字節跳動發布內部郵件，宣布公司對績效標準進行系統性調整。此次改革以回歸價值創造本質為核心，構建穩定基線-突破激勵-頂尖認可的三層人才發展通道。

具體來看，此次績效調整的核心邏輯是“回歸本質，差異化激勵”，同時通過清晰邊界淘汰低效者，保持組織代謝能力。

1、強調“M”是符合預期，代表能夠持續履行角色職責，工作表現良好且穩定。從預期結果上來說，“M”的比例會提高，將占大多數。與此同時，“M”檔位全年激勵區間的上限將提高。

2、“M+”代表工作表現有時超出預期，“M+”的標準將提高。預期“M+”的比例會降低，但對應激勵會增大，“M+”檔位全年激勵區間的下限將提高。

3、更清晰地區分“M-”和“I”及以下。“M-”代表略低于預期，需要自我調整或在 Leader 幫助下改進，不意味著要離開公司。相比于“M-”，“I”代表低于角色預期，不能履行好角色職責，需要做調整或離職。接下來會更清晰地識別出“I”及以下，不與“M-”混淆。

4、鼓勵打出更多的“E”及以上，讓有突出貢獻的同學獲得充分的認可和激勵。

這里筆者加一句，字節此次績效改革并非孤立舉措。

就筆者的觀察，為保障此次改革落地，字節官方之前已同步推進了一系列人才戰略升級。

比如：6月初，字節首次對外發布《人才觀》，提出潛力優于資歷人才即投資等理念；緊接著配套推出的反官僚內卷測試通過數據造假識別、越級溝通處理等10個典型場景題，引導管理者破除形式主義；昨日發布的《包裝產出六大病癥》則直指虛假績效、重復造輪子等職場頑疾。

結合官方此前種種行為，看來字節官方這次是要動真格的下場整頓職場了！

那么，什么是字節的人才觀？

核心就是六句話。整體來看，這些人才理念雖不是什么顛覆性理念，但也算是通過字節特色的實踐框架形成獨特管理體系：

和優秀的人，做有挑戰的事

用人看本質，看潛力不看資歷。

敢招比自己強的人

將人才視為投資而非成本

讓優秀的人得到充分激勵

讓員工有合理的回報

配套舉措方面，除了上面的人才觀，字節范兒還跟進了“反官僚內卷測試”。

字太多，這里就直接給大家上圖了。

當然，你以為到這就完了？

對于字節職場中出現的一些包裝產出的行為，昨天官方還總結出了6 種典型癥狀以及對癥療法。

NO.1 小事化大

癥狀：員工挖空心思地編造和包裝日常工作，讓人感覺工作量很大，成績斐然。

具體表現：

把 300 字產出寫成 3000 字論文。

把“拉了 3個核心群”“開會 8 小時’

把“修復了1個bug”寫成“突破技術瓶頸的關鍵動作”

把“轉發了幾個郵件”寫成“及時轉發郵件通知，推動項目落地，為業務賦能。”

治療方案：只關注對業務推進有實際幫助的產出，成果。

NO.2 黑話成癮

癥狀：員工不受控制地使用“高級感”詞匯不使用這些詞匯就不會說話。

具體表現：

高頻使用“打法”“顆粒度”“全鏈路”等高級感詞匯。

高頻使用開會萬能句式：這個方案的戰略閉環如何打通?

高頻使用看起來高大上，但實際上沒有信息量的話術：“這次活動將通過全域矩陣打法，穿透用戶心智。

治療方案：說大白話，不說黑話。

NO.3 數據美化

癥狀：即使業務數據差，也總能找到刁鉆的角度營造出“業務進展遠超預期”的虛假繁榮。

具體表現：

DAU、收入等核心指標全線下跌，匯報時只提“目標用戶占比”有所增長。

用“大幅提升”“顯著改善”等模糊詞匯描述數據變化，實際提升比例只有1 %。

更改數據口徑，匯報時稱業績目標已超預期完成。

治療方案：聚焦在幾個最重要的指標上。指標越少，被包裝的可能性就越低。

NO.4 形式主義至上

癥狀：把99%的時間和精力花在一切形式主義的事情上。

具體表現：

PPT 做上百頁，放上很多漂亮的表格、流程圖、視頻......其實業務沒有實際進展。

喜歡在文檔里搞裝修，字體、顏色、格式、排版卷起來。

為5 分鐘就能做完的工作畫一個項目管理甘特圖。

花了 3小時做工作，花了3天寫工作成果報告。

治療方案：停止一切花哨但無實際意義的“裝修行為，關注實際效果、進展。

NO.5 顯眼包”綜合癥

癥狀：職場戲精，善于鉆各種空子制造一種“很忙”的氛圍，在leader在的場合瘋狂顯眼。

具體表現：

不怎么干活，但在有leader 的群里瘋狂接話。

把團隊合作強調成“我主導推進”，把別人的產出模糊成“團隊合作”。

leader 經過時瘋狂敲鍵盤，以此展現自己的忙得不可開交。

治療方案：在不同場合保持平實、真實，靠實干而不是“顯眼”來找存在感。

NO.6 失敗恐懼癥

癥狀：極度恐懼失敗，使盡渾身解數將失敗包裝成“戰略性試錯”或甩鍋給“外部因素”

具體表現：

用局部亮點掩蓋全局失敗。

團隊已經是“不可抗力下的最優應對”

出錯時立刻寫小作文掩飾，把客戶投訴包裝成“用戶深度參與產品共創”

項目方向出現嚴重偏離，因為不肯面對或承認失敗而遲遲不“叫停”

治療方案：敢于直面失敗，從失敗中學習。當方向明顯發生偏離時，敢于及時叫停。

知識多一點：

手把手教你如何打官司！

招聘薪資，HR為何敢寫那么高？

試用期最后一天被公司開除，我該怎么辦？

為了逼員工自己辭職，你公司都用過什么手段？

主動離職，公司離職證明上寫著被辭退，員工該怎么辦？

論：如何在合理合法的情況下罵老板？

干貨！被裁員了，我該怎么辦？

離職證明（寫被辭退），對我下一份工作影響有多大？

離職被領導、HR刁難，我該怎么辦？

為什么公司裁員，寧愿官司到底，也不會主動給員工N+1賠償？

寫給應屆生們

公司暴力裁員，不支付補償金，我該怎么辦？

談好工資11000，簽合同卻寫2122，HR是不是在坑我？

勞動仲裁流程說明（含教程）