作者 | 吳梅梅 來源｜

封面｜公眾號AI生成

2025 年上半年，我們見證了多家曾熠熠生輝的頭部知名公司，無奈地走向了關閉或破產的結局——譬如昔日輝煌的在線語音/視頻通話鼻祖SKype停止運營（知道這個的可能暴露年紀了），快時尚巨頭Forever 21 申請破產保護等。

它們的故事猶如一面鏡子，映照出市場環境的復雜多變與企業經營的重重挑戰。

商業世界從來是真實而殘酷的——打敗你的可能遠遠不是競爭對手那么簡單，時代拋棄你，與你無關。

誕生25年之久的Skype 正式下線

在科技通訊的浪潮更迭中，Skype 的黯然停運如同為一個時代畫上休止符，令人唏噓不已。

Skype于 2000 年前后上線，2003 年，它率先將互聯網語音通話功能引入大眾視野，憑借極低的通話資費和不受地域限制的優勢，打破傳統電信運營商構建的高昂通訊壁壘。

憑借先發優勢，Skype 迅速積累起龐大的用戶群體，在其全球化戰略推動下，軟件以簡潔易用的界面和持續迭代的技術，在歐美、亞洲等市場掀起下載熱潮，成為當時全球最受歡迎的在線通訊軟件之一。

在線語音通話鼻祖Skype火遍全球，傳到了太平洋彼岸，在2010年前后，國內還出現了一批“效仿者”，包括小米出的“米聊”（2010年12月），騰訊出的“微信”（2011年），網易和中國電信聯合搞出的“易信”（2013年），中國移動推出的“飛信”，阿里巴巴推的“來往”，都是專攻免費IM/即時通信的App，切了三大電信運營商的蛋糕。

彼時，國內發短信通信需要資費，1毛/條，語音通話更貴，還分市內、省內、長途。而App主打免費發信息，免費語音通話，就是最大的賣點。后來，微信的崛起和他們之間的商戰就是后話了，暫且不表。

早期 Skype 軟件UI界面 圖源：網絡

話說回來，2011年，如日中天的Skype被賣了，微軟以 85 億美元的高價將Skype納入麾下，期望借助 Skype 拓展即時通訊版圖。

那時Skype月活躍用戶突破 3.2 億，還處于巔峰時刻，是跨國商務溝通的必備工具，更是許多中外留學生家庭跨越時差的通話工具。

只是，隨著移動互聯網浪潮的洶涌，Skype的節奏沒有跟上，功能更新緩慢，在與 WhatsApp、微信等新興移動通訊應用的競爭中敗下陣來。

此外，Zoom等各類在線視頻會議軟件不斷崛起，逐漸侵蝕了其商務市場份額。

加之微軟對Skype的整合策略未能有效激活其潛力，資源投入與業務重心的轉移，使得Skype逐漸失去發展動力，用戶數量持續流失，昔日輝煌不再。

2025 年 5 月 5 日，Skype 正式停止運營，微軟表示將資源集中于Teams 的開發，曾經輝煌的 Skype，終究成為了時代的注腳。

百度湖北總代理商倒閉，一個時代落幕

6月30日，武漢光谷的世紀百捷網絡科技有限公司發布了一則公告：全體員工工資發放至6月30日，公司將依法啟動清算程序。

2003年，這家公司獲得了百度在湖北地區的總代理資格，正式邁入互聯網營銷領域，并伴隨著百度的飛速發展，迎來了至少長達10年的黃金時代。

巔峰時期的世紀百捷，年銷售額達20億，凈利潤3億，在武漢光谷占據整棟辦公樓，員工超千人，年服務企業客戶超過15萬家。

這樣的業績，讓幕后老板在武漢別墅區擁有價值數千萬的豪宅，集團還持有占地100畝的百捷科技園。

關于倒閉的原因，公告中透露，由于百度渠道模式的變革導致雙方業務合作即將終止，公司失去了核心收入來源，運營陷入無法挽回的困境。

世紀百捷的困境并非個例，百度正在全國范圍內取消獨家代理模式。媒體報道顯示，自7月1日起，濟南、重慶、武漢、福州、廈門、泉州六個城市的獨家代理機制被取消，轉而采用服務商運營模式。

快時尚巨頭Forever21在美國申請破產

上半年，快時尚行業傳來重磅消息：快時尚巨頭 Forever 21 再度叩響破產保護的大門，令業界嘩然。

這個誕生于1984 年的韓裔美籍品牌，曾以 "周周上新" 的快反模式與親民價格，迅速席卷美國乃至全球市場，成為快時尚浪潮的代表性品牌。

不過，時移世易，隨著 ZARA、H&M 等競爭對手持續擴張，Forever 21不僅面臨市場份額被蠶食的困境，更因產品設計滯后、質量參差不齊、性價比優勢不再，逐漸失去消費者青睞 —— 早在 2019 年，品牌就已首次申請破產保護。

2020 年，在財團注資重組后，Forever 21 試圖重煥生機，卻始終未能走出經營泥潭。

2025 年3 月 16 日，Forever正式根據美國《破產法》第 11 章提交申請。法庭文件披露，其負債規模高達10 億至100 億美元，再次陷入生死存亡的危局。

據悉，本次破產將主要針對其美國運營公司，將關閉至少200家門店，但不影響在國際上獲得許可經營的Forever 21商店。公司正為剩余的門店尋找新買家。

Forever 21計劃大幅轉向線上運營，同時保留約100家表現最佳的門店。這些門店將采用類似Shein的“每月精選系列”模式，根據消費者偏好快速調整貨品。

家裝垂直平臺“好好住”停服

家居生活領域，好好住 APP 的停服同樣引發行業震動。

自 2015 年上線以來，好好住主打家居裝修經驗分享社區模式，通過真實用戶的裝修案例分享、專業的家居知識科普，迅速積累起大量忠實用戶，成為無數年輕人裝修時的靈感源泉。

平臺推出的“住友圈”“裝修攻略”等特色板塊，讓用戶能沉浸式分享裝修踩坑經歷與好物推薦，形成了高粘性的社區氛圍。

彼時互聯網上關于家裝領域的垂直內容還很稀缺，這樣獨特的定位和內容價值使得好好住一度成為家居垂直領域的頭部平臺，站內累計發布超百萬篇優質裝修日記，吸引了數千名設計師入駐，成為家居行業不可忽視的力量。

好好住 UI界面 圖源：網絡

然而，近幾年，泛內容社群平臺小紅書強勢崛起，其多元化的內容生態吸引了大量原本屬于好好住的用戶與設計師資源。

好好住一方面對于新用戶增長陷入停滯，社群活躍度大不如前；另一方面，出現了管理不當，內部經營出現困境，創始人馮驌甚至陷入嚴重抑郁狀態。

2025 年 4 月，運營了十年的好好住 APP 悄然下線，創始人發文稱“養了 10 年的娃走了”，滿是無奈與不舍。

必要商場停運，C2M電商模式的成與敗

2025 年 5 月，必要商城創始人畢勝在平臺上發布公開信，宣布公司暫時進入 “休眠” 狀態，不再開展新業務。

必要商城創立于 2013 年，號稱全球首家 C2M（消費者直連工廠，Customer To Manufacturer）模式的電商平臺，其商業模式極具創新性。并借此一度積累了 3500 萬忠實用戶和高達 99%+ 的好評率。

創始人畢勝在公開信中提到，必要用同行一季度的預算苦撐了 5 年，最終被一場未公開的 “黑天鵝事件” 擊潰。這只是壓垮駱駝的最后一根稻草，在其背后，是必要商城商業模式長期以來積累的深層次問題。

從供應鏈角度來看，必要商城的 C2M 模式看似美好，實則暗藏巨大資金壓力。為了確保產品品質，必要選擇與大牌代工廠合作，然而這一合作模式需要平臺預先支付 50% 的貨款，而回款要等到消費者確認收貨后，這一周期長達 45 天。隨著銷量的增長，平臺需要墊付的資金越來越多，對流動資金的需求也日益龐大。

對制造工廠把控力不足也是必要商城的一大痛點。

必要商城試圖打造“萬貨商店”，商品覆蓋服裝、美妝、母嬰、生鮮等 16 個大類，SKU 數量龐大。全品類擴張的策略導致其難以對每個品類進行精細化管理，不同工廠的生產標準和質量參差不齊。

由于訂單量不穩定，必要無法像傳統品牌那樣與固定工廠建立深度合作，話語權不足。

另外，為了營造“大牌好物不貴”的品牌形象，公司還在分眾傳媒投放了3億元的梯媒廣告，并對商品進行補貼，使得必要商城的資金鏈處于緊繃狀態。

在融資方面，必要商城同樣面臨困境。

在2015年必要曾獲得了 3000 萬美元的融資，而面對高昂的運營成本和資金壓力，必要商城后續的融資并不順利，未能獲得持續的資本輸血。