6月20日早上，網易放出了號稱自家第一款3A單機游《歸唐》的首曝。

其實上周就有小道消息流出，比如《歸唐》出自網易雷火之手，是目前網易品質規格最高的單機游戲項目，從立項到今天首曝超過4年，采用買斷制單機等。

無論是3A還是之前B站釋出的《歸唐》預熱海報上，寫著“村里的又一位大學生”的宣傳定位，都有些讓人哭笑不得。就拿去年年底的《燕云十六聲》來說，當時給出的口號就是有“單機氣質”的3A品質武俠網游。

去年黑猴橫空出世后，玩家一方面確實對這些標簽表現出強烈的反饋欲望，另一方面因為濫用也在不斷脫敏。

所以，我們更想用“意料之外、情理之中”來形容網易踏足3A這次行動。

意外的是，網易每年規格最高的520游戲發布會毫無這款重磅產品的消息（畢竟是網易第一款3A單機），反而選擇正好一個月后的這一天曝光，有些跳出三界外不在五行中的味道。

情理之中的是，《歸唐》所展現出來網易突破舒適區的探索，是一種穩扎穩打的前進策略。相比天降猛男打造國產游戲的新標桿，從擅長的路徑再往上攀登，可能是更是大廠們的現實策略。

變化的環境：國外收縮、國內擴張

時至今日，中國廠商能不能做3A的問題已經從能力問題主導逐步轉變成了經濟問題掛帥。

為了3A的名頭搏一把，還是走入一個可持續的正向循環而不是玩票性質的曇花一現這才是放在如今大廠立項之前必須要回答的問題。

2023年開始，歐美廠商大規模進行收縮的戰略調整，3A減產、加大力度提供網游服務（GaaS模式）來爭取更多的利潤率，以外部合作發行的方式解決新品開源難題，成為許多老牌大廠的選擇。

當時一個熱議的話題是圍繞《漫威蜘蛛俠2》成本展開，一些3A大作的預算已經超過了部分電影大片，PS5上《漫威蜘蛛俠2》的制作成本就已經超過了3億美元，按照目前的發展軌跡，下一代游戲的制作預算可能達到5億美元。

“這種模式的問題在于缺乏可持續性。到了下一個主機世代，你不可能把那些數字再次翻倍，同時繼續保持增長。同時3A模式不具備可持續性，最重要的單一原因并非游戲的開發成本激增、團隊規模不斷擴大，而是無論一款游戲的量級達到何種程度，其售價始終不變——玩家不愿接受3A游戲漲價。”（出自索尼互娛美國分部前首席執行官Shawn Layden）

這個觀點差不多發生了國內游戲企業第二輪大規模出海之前，某種程度上也可以視作資深人士對歐美游戲行業發展的觀察預言。現實情況是，因為3A風險加大且投入產出比越來越低，同時面對內購大行其道，歐美游戲頭部企業的戰略重心轉頭倒向服務型游戲順理成章。

去年2月索尼互動娛樂在全球范圍內裁員約8%（約900人），現任索尼SIE總裁十時裕樹在財報說明會中宣稱，現階段應當注重“業務增長”、“可持續盈利性”和“利潤率”。

3A存在的價值直接與可持續、利潤掛鉤。

視角放到國內，手游賽道發展的機遇，一方面拉低了入場門檻，同時重置了起跑線，中國游戲企業和游戲人才有了實戰機會去磨練技術、熟悉市場思維、理解玩家需求。

同時手游激活了中國游戲市場，解決了過去最大的回報問題，大量泛用戶轉化為游戲玩家，包括玩家消費習慣的培養和正版意識的覺醒。

龐大的市場也直接助力黑猴的橫空出世，國內國外銷量兩開花。龐大的市場可以養活單機游戲甚至滋潤精品，越來越多海外廠商進國內淘金(比如最近韓國的劍星超60%都是中國玩家，還有前不久的33號遠征，這樣的例子越來越多)。

中國廠商做3A的阻礙，正在從技術、經驗、市場等環節一步步向前推進，加速到可持續的問題上。

當玩家對國產3A、村里大學生等自豪感驅動的消費沖動脫敏（《歸唐》這次的宣發已經有了苗頭），國內廠商大規模擁抱3A能不能進入可持續的正向循環？歐美廠商是一個前車之鑒，控制成本之余，3A國產全球化是必須的過程。

網易雷火這次的行動給了一個回答，在自己擅長的領域踮起腳尖，進而控制風險。

站穩再往上爬

玩法根據目前的信息無法評價，從《歸唐》首曝5分鐘PV來看，網易選了自己過去最擅長的題材，通過歷史講故事。

據官方所述，胡志鵬最早聽到“沙洲歸唐”的故事時，深受感動因此親自推動立項，擔任制作人（PV演示大概處于晚唐時期張議潮與歸義軍收復河西的時期）。

雷火之前的一些產品，無論是《倩女幽魂》、《永劫無間》、《逆水寒》、《天諭》都與我們傳統文化及其演繹掛鉤，放到網易游戲更大的背景中，《燕云十六州》包括其起家的各個西游題材產品，研究和展現唐代文化的魅力，通過歷史講故事有足夠的基礎。

從這個角度來看，官方介紹表示這是一款在各個質量維度上，嚴格對標歐美一線大廠作品的沉浸式線性敘事游戲也并非全無把握。

從市場角度來看，目前市面上主打該題材的高品質競品確實空白。滿足國內玩家喜好的同時，也有利于出海正面傳播文化需求，符合大的潮流方向，同時國際市場上也有成熟的案例例如此前刺客信條AC系列演繹異域故事的方式（傳聞歸唐項目不少成員也有育碧經驗），并不是完全的豪賭。

技術上，網易通過多年積累，《逆水寒》包括去年最直接的《燕云十六聲》反復驗證了自身的研發能力，從網游到單機化網游再到現在買斷制單機，一步一步推進。

所以現在名義上的第一款3A單機，其實雷火還是在自己積累和擅長的領域，講自己熟悉的敘事，繼續向上攀登的同時盡可能提高成功率，為《歸唐》的誕生保駕護航。

這種謹慎是否有必要？相當重要，哪怕騰訊網易是國內的老大老二，3A如果失敗也要傷筋動骨團隊士氣大傷。

站在游戲企業的立場，可持續的需求本身就是當下長線長青大行其道的底層邏輯之一。更直白的說，有了穩定輸血做底牌，才有能力去試錯，去進步。

國內也確實有出過許多精品、掛靠大廠，結果因為挑戰3A成為被壓散工作室最后一棵稻草的實際過往。市場環境的變化下，歐美廠商的改變和選擇是前車之鑒，成功的花兒能被大家看到綻放的絢麗，被砍掉和失敗的項目不計其數。

所以現在騰訊網易策略無論是從擅長的品類出發還是外部投資布局都是在提供長線穩定的基礎上，再尋找突破的方向，這是正確且可持續的路。

國產游戲的進步當然需要意外性拉滿的黑馬，也需要可預期的穩定性。一個是勇氣、一個是信心，缺一不可。（游戲價值論）