近日，中國(guó)股神段永加倉(cāng)阿里，短短兩個(gè)月，就賺了17個(gè)億。

2020年8月的時(shí)候，面對(duì)央視的采訪鏡頭，馬云還哭喪著臉，連續(xù)說了三個(gè)“都難”，那段時(shí)間，在西方技術(shù)封鎖下，國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)處處“卡脖子”，創(chuàng)新突破的難度很大。

但他也說了，就像當(dāng)年的比爾蓋茨一樣，要先一步做別人沒看到的事情，要敢做別人不敢做的事情。

3月3日，開源社區(qū)Hugging Face最新榜單顯示，阿里最新發(fā)布的萬相2.1模型，成功力壓微軟的phi-4和deepseek，成為了全球最受歡迎的開源大模型。

3月8日，阿里的通義千問又發(fā)布了一款新模型QwQ-32B，靠著320億的參數(shù)，性能直逼DeepSeek的6710億參數(shù)，成為了新一代“源神”，直接在榜單上“殺瘋了”。

士別三日，即更刮目相看，三年前的馬云有多難，現(xiàn)在馬云就有多意氣風(fēng)發(fā)，這么看看段永平賺的17億，也只是一盤開胃菜。

事實(shí)也證明，資本不光捧場(chǎng)了阿里的股價(jià)，連帶著中國(guó)的科創(chuàng)板，還有一大批中概股，都在今年以來迎來了一大波估值修復(fù)，不得不讓人感慨，中概股受到ds等國(guó)運(yùn)級(jí)突破普遍上漲。

那么馬云的回歸，和普通人有啥關(guān)系？為什么阿里和背后的一大票科技企業(yè)都迎來了普遍市值上漲？這背后有啥聯(lián)系？

要注意的是，中國(guó)現(xiàn)在需要的不是“馬爸爸”，而是當(dāng)年那個(gè)敢拼敢干，能帶來突破的“馬云”。

馬云當(dāng)年有多風(fēng)光？36歲登上福布斯，41歲拿到雅虎10億美元融資，2014年阿里在紐交所上市首日就大漲38%，市值達(dá)到2413億美元，成為了全球僅次于谷歌的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云也憑借此戰(zhàn)登頂首富，在接下來的幾年，馬云成為了國(guó)內(nèi)外討論度最高的企業(yè)家。

但2020年，自打馬云在外灘的一記“掃堂腿”踢到鐵板以后，馬云的風(fēng)評(píng)開始急轉(zhuǎn)直下，996是福報(bào)，花唄成了韭菜神器，淘寶“二選一”的商家們也都跑出來訴苦，就連人民日?qǐng)?bào)都下場(chǎng)發(fā)聲，說“沒有馬云的時(shí)代，只有時(shí)代的馬云”。曾經(jīng)的“馬爸爸”，一夜之間成了全民公敵。

但馬云真的“罪該至此”么？也并不是，憑心而論，馬云一直是個(gè)很接地氣的企業(yè)家。

就拿19年馬云跟馬斯克的那次對(duì)話來說，馬斯克一門心思要上火星，馬云說地球就挺好，當(dāng)時(shí)馬斯克還挺鄙視他，馬云也沒反駁，但他心里其實(shí)很清楚，想要搞好經(jīng)濟(jì)，實(shí)業(yè)才是根本。

而且他不光會(huì)說，更會(huì)做，比如馬云基于普惠電商理念提出的“信任經(jīng)濟(jì)”，就激發(fā)了一大群人投身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，劉強(qiáng)東也公開表示過，正是馬云的實(shí)踐，才教會(huì)了一批人怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維去改變制造業(yè)。

可以說馬云改變了一代電商人的命運(yùn)，影響了千萬個(gè)中小創(chuàng)業(yè)者，也帶動(dòng)快遞 物流 網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)上支付成為中國(guó)領(lǐng)先全球的基礎(chǔ)設(shè)施。

馬云說的東西，大家不光信，而且會(huì)跟著去做，這是最重要的。這也解釋了為什么馬云退隱幾年以后，網(wǎng)上懷念他的聲音開始越來越多。

為什么？因?yàn)樵凇榜R云時(shí)代”里，他能看到問題，而且能解決問題，別管996的工作模式好不好，至少能看到結(jié)果，科研成果在出，打工人的工資在漲。現(xiàn)在呢？換了一副模樣，放眼望去全是同質(zhì)化的內(nèi)卷，沒有高收入，也要996。

跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去了，馬云的歸來，是要開啟“后馬云時(shí)代”，也就是把老一輩企業(yè)家身上那股子一往無前的創(chuàng)新精神給找回來，民營(yíng)企業(yè)有信心了，我們才有更多的工作崗位，才能賺更多的錢。

話說回來，馬云押寶AI產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是一步很關(guān)鍵的棋。2018年，在深圳召開的智博會(huì)上，馬云、馬化騰、李彥宏三位大佬就產(chǎn)生過一次意見沖突。

那時(shí)候馬化騰和李彥宏對(duì)AI的態(tài)度還是比較保守的，但馬云的態(tài)度就很激進(jìn)，他還拿飛機(jī)舉了個(gè)例子，說飛機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，事故很多，但這也不是放棄發(fā)展航空事業(yè)的理由。

對(duì)于AI，他的態(tài)度更直接，他說：“保護(hù)哭喊的落后力量，往往會(huì)成為破壞創(chuàng)新的重要因素”。雖然那個(gè)時(shí)候輿論很雜，但對(duì)于發(fā)展AI，他的態(tài)度是很堅(jiān)定的，早在那個(gè)時(shí)候，阿里就對(duì)AI產(chǎn)業(yè)有了戰(zhàn)略布局。

在馬云隱退后，阿里一直在悶聲干大事，裁了很多垂直業(yè)務(wù)線，集中精力于做AI和云服務(wù)，直到最近才迎來爆發(fā)。目前阿里云服務(wù)器業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了全亞洲第一，AI技術(shù)更是在接連刷新天花板，還換來了蘋果的合作，這時(shí)候眾人才恍然大悟，馬云看似隱退，但其實(shí)早已在暗中完成了對(duì)未來十年的布局。

DeepSeek前幾個(gè)月很火，但大家可能不知道，DeepSeek之所以能成，阿里在背后下了很大功夫。在DeepSeek開源的6個(gè)模型當(dāng)中，有4個(gè)都是基于阿里的通義千問大模型，這么看看阿里的模型能反超DeepSeek，也都是在預(yù)料之中的。

馬云為什么要堅(jiān)持做AI產(chǎn)業(yè)？因?yàn)樗碇冗M(jìn)的生產(chǎn)力，更重要的是，隨著AI產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，舊有的產(chǎn)業(yè)秩序會(huì)在一定程度上被打破，各行各業(yè)都將產(chǎn)出更多的機(jī)會(huì)。

這就跟當(dāng)年的“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)道理，比如在電商出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的紅利是大城市的專屬，但現(xiàn)在電商起來了，只要配套產(chǎn)業(yè)齊全，小縣城也能跑出千億的GDP。

所以在“AI+”時(shí)代下，必然有更多的萬億市場(chǎng)爆發(fā)。國(guó)家GDP每增長(zhǎng)1%，就能帶動(dòng)幾百萬個(gè)就業(yè)崗位，新的產(chǎn)業(yè)意味著新的機(jī)會(huì)，新的風(fēng)口，而阿里加入戰(zhàn)局，就是一個(gè)很重要的信標(biāo)。

所以，就像這幾年我們一直在討論馬云一樣，我們懷念的并不是只是他這個(gè)人，而是那個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)代。

從某種意義上來講，沒有“奮發(fā)向上的996”，比無效內(nèi)卷的“007”更可怕，只有快速增長(zhǎng)的時(shí)代，大家才有更多的工作機(jī)會(huì)，有更多的選擇，有更多的錢賺。

中國(guó)現(xiàn)在需要科技，需要實(shí)業(yè)，但更需要信心，有信心才有創(chuàng)新，但回顧中國(guó)過去這20年，80%以上的技術(shù)突破都是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的，所以只有讓民營(yíng)信心好起來，就業(yè)崗位才能多起來，老百姓的生活才能好起來。

而馬云的回歸就是一個(gè)重要的風(fēng)向標(biāo)，只有讓更多的“馬云”出現(xiàn)，普通人才能找到更多突破的機(jī)會(huì)，找到更多階級(jí)跨越的機(jī)會(huì)，而這些，才是馬云回歸最重要的意義。

作者：江上酒