最近因為工作需要，認識了很多自己業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的技術(shù)負責(zé)人。

有一點我很驚奇的發(fā)現(xiàn)，字節(jié)這邊的業(yè)務(wù)和技術(shù)負責(zé)人真的是太年輕了，年輕到什么程度呢？就感覺一個個就跟大學(xué)剛剛畢業(yè)甚至是大學(xué)生的既視感。

除了像公司最高級別，張一鳴也才41歲，除了張一鳴外，其他幾個炙手可熱人物年紀都在35歲左右。

除了這些高管，他們公司的基礎(chǔ)主管，中層主管都很年輕，很多都是90后。這就不得不說是一個非常神奇的現(xiàn)象。

我實習(xí)過很多公司，也在阿里巴巴的很多部門工作過，待的時間也算不短，所以我當(dāng)時見到的一些負責(zé)人，或多或少那種閱歷是寫在臉上的，一眼就能看出來他的城府要不就很深，要不技術(shù)就很牛逼。

俗話說我們中國人最信奉的一條經(jīng)驗規(guī)則就是嘴巴無毛，辦事不牢，指的就是在各行各業(yè)都看重經(jīng)驗，經(jīng)驗是成為一個主管或者負責(zé)人的一個標(biāo)準之一。

這也很好理解，對于很多事情來說，你沒有豐富的經(jīng)驗和洞察力，根本不能夠說出所以然。對于一個負責(zé)人來說更是如此，必須要吸收夠足夠的信息量才能夠做出較為精準的決策。

所以在我們的歷朝歷代傳承到現(xiàn)在，經(jīng)驗是一個非常有用的因素，家有一老如有一寶說的就是這個意思。

然而到了現(xiàn)代社會，特別是信息數(shù)據(jù)時代到以至于現(xiàn)在的AI人工智能時代，這種路徑依賴就完全不適用了。

對于字節(jié)來說，短視頻是字節(jié)快速和野蠻成長最快的產(chǎn)品功能。然而我們往前再倒推，短視頻這塊是全新的物種，沒有人有做過短視頻的經(jīng)驗，也不知道這玩意會如何發(fā)展，甚至它所依賴的上下游，它的商業(yè)范式，合作范式可能都完全不一樣。

就比如，網(wǎng)紅、達人、MCN這樣的機構(gòu)是啥概念，如何合作，如何分成？這些都沒人能提前知道，就更不用談有經(jīng)驗了。

所以勢必只有年輕人才能夠主動接觸這樣的新東西，也只有年輕人才有這樣的洞察力和魄力去擁抱這些新的東西。

年輕人是對新事物最包容的群體。

當(dāng)傳統(tǒng)的媒體還停留在電視廣播，報紙和長視頻的時代里面，也只有年輕人才能夠快速的去捕捉到年輕人最想要什么。

年輕，也就意味著可以去大膽勇氣和創(chuàng)新。

所以在字節(jié)短視頻產(chǎn)品，抖音、tiktok、西瓜視頻成長之后，勢必就有很多人變成了業(yè)務(wù)的年輕負責(zé)人。也正是整個字節(jié)有這樣的氣魄去提拔年輕人，進一步就使得創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。

90后的高管，00后的主管，比比皆是。誰牛逼，就誰上位，無關(guān)經(jīng)驗，無關(guān)年齡，無關(guān)層級，能者居之。這就是字節(jié)對年輕人的態(tài)度。

現(xiàn)在說到底是年輕人成就了短視頻還是短視頻使得年輕人有了一個更好的機會，相輔相成，相得益彰。

但總的來說英雄和時代相關(guān)的，英雄也是出自少年。而擁抱了年輕人的公司一定是具備極大創(chuàng)新力和生命力的的公司。

那說到了這里年輕人是不是王者？是不是有了年輕人的公司創(chuàng)新力一定極強，一定能夠在所有領(lǐng)域無往而不勝呢？

這里我們要轉(zhuǎn)個彎了。

很多時候業(yè)務(wù)需要創(chuàng)新，但不是所有的業(yè)務(wù)都是需要創(chuàng)新的，在這個世界里面我們依然存在著大量需要領(lǐng)域經(jīng)驗，歷史經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的事務(wù)。

甚至幾千年來，我們都不需要創(chuàng)新，我們只需要經(jīng)驗和傳承就可以活的很好。所以，大多數(shù)公司和業(yè)務(wù)也是一樣，更需要經(jīng)驗，而非打破常規(guī)的創(chuàng)新。

舉個例子，在對于消費者領(lǐng)域字節(jié)確實很強，但是對于ToB領(lǐng)域字節(jié)并不是無往不勝的。我們就去企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域飛書這個產(chǎn)品來說，它就不是一個大力能夠出奇跡，大力啟用年輕人就能夠克服一切問題的產(chǎn)品。

為什么呢？很簡單，因為對于ToB這樣的一個產(chǎn)品，真正的客戶價值在于如何滿足企業(yè)的需求。而對于不同的企業(yè)，每個企業(yè)是有它自己的一套生存方式，并不依賴于其他人的定義。

簡單來說，對于什么樣的產(chǎn)品都必須要懂你的客戶。年輕人確實更懂年輕人，但是年輕人未必懂一個十年甚至百年的企業(yè)。

一個企業(yè)生存了不管多久，它有一套企業(yè)級的運轉(zhuǎn)模式。而這一套運轉(zhuǎn)模式已經(jīng)有了非常長的一個沉淀，必須要有豐富的領(lǐng)域經(jīng)驗才能夠真正洞察企業(yè)的用工需求，業(yè)務(wù)需求，只有花時間躬身入局，才能洞察企業(yè)的價值點。

所以年輕人哪怕你再敢突破，你也無法明白人家的套路，人家也未必能按照你的路子買單。

很難想象，一個國企高管，和一個畢業(yè)幾年的，紋身嘻哈的負責(zé)人談企業(yè)數(shù)字化是一個什么樣的場景。

反而是釘釘這樣的企業(yè)，因為本身就來自于ToB基因，并且他們里面的大部分人都有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，他們才能真正的把這一塊東西理解得更為深刻。

阿里巴巴這一波年紀偏大的80后70后，才能夠把ToB做的更好。

所以我們可以看到年輕確實是個法寶，但并不是無往而不勝，我們還是要遵循事物的客觀規(guī)律，找到符合事物規(guī)律的人，因人成事。換句話來說，到什么山上唱什么歌，什么時候需要創(chuàng)新，什么時候可能并不需要創(chuàng)新，這才是最為關(guān)鍵的“道”，而具體用誰，則是具體的“術(shù)”。

正是字節(jié)目前還在探索吸引全球年輕人的產(chǎn)品，所以與其是說，很多年輕人有機會在字節(jié)當(dāng)上了Leader，不如說，是字節(jié)需要年輕的Leader來繼續(xù)打破常規(guī)，持續(xù)創(chuàng)新。