12月21日，由主辦的第十一屆藍鯨記者年會在北京三里屯洲際酒店圓滿落幕。近500位主流媒體、企業高管嘉賓出席本次年會，一同走紅毯，迎接嶄新的2025。

在藍鯨記者年會上，華夏時報執行總編輯、經濟學博士張志偉帶來了關于財經媒體采編和經營模式漸變的精彩分享。張志偉以其豐富的行業經驗和深刻的市場洞察，揭示了財經媒體在數字化時代的轉型之路。

他表示，新媒體時代對采編提出了更高的要求，速度、深度、溫度都不可或缺，這也要求記者具備多元的文化修養、深厚的知識積累以及永不言棄的調查精神。“只要我們從容不迫，不用工程化思維壓倒了意義生長；不虛張聲勢，不迷戀捷徑。我們相信鉚著勁向著目標方向追光的人，總會光芒萬丈。”

近三十年來，中國資本市場一路披荊斬棘，實現了從無到有，從小到大，由弱變強的華麗轉身。而與之緊密相伴的中國財經媒體，同樣走過了波瀾壯闊的發展之路。

作為一名從業超二十年的財經媒體人，張志偉親身經歷了財經媒體從傳統媒體到新媒體的轉型，見證了財經媒體從一名意氣風發的少年郎成長為如今碎片化時代的探索者。

在他看來，2011年以前的財經媒體就像是一位意氣風發的少年郎。

在這一時期，一批知名財經媒體相繼成立,如《經濟觀察報》《二十一世紀經濟報道》《證券日報》《第一財經日報》等。

同樣也是在這一時期，隨著中國經濟的快速發展，讀者對財經領域的信息需求不斷增加，財經媒體也由最初的每周一更迭代為每周五更、甚至是每天都更新。例如，《二十一世紀經濟報道》在2001年1月1日正式創刊，為周報，2003年1月1日起改為每周兩期，2006年確立“一周三期”的策略，2008年全新改版，擴版至每周五期.

張志偉指出，這一時期的采編競爭模式在于新聞的深度化、差異化，改革慢的周報存在明顯的生存壓力。

不過，隨著2012年微信公眾平臺的正式上線，并在此后三年功能不斷完善、用戶數量不斷增加，圖文結合的微信公眾號推文逐漸成為越來越多用戶獲取信息的主要方式。

張志偉表示，財經媒體也隨之來到了焦慮與機遇并存的時代，有人歡喜有人憂。

一方面是技術帶來的變革焦慮：報攤逐漸消失，媒體商業模式發生顛覆式變化，微信公號興盛，媒體設官方公號，自媒體成為不可忽視的存在。

一方面是技術變革后的時代機遇：媒體發行成本大大降低，周報和日報再次站在了同一個起跑線上。

隨著4G、5G技術的發展，我們又來到媒介發展的新時代，媒介傳播呈現移動化、碎片化趨勢，短視頻越來越占據公眾的注意力。中國互聯網絡信息中心發布的第54次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2024年6月，短視頻用戶占網民整體的95.5%。

此外，以今日頭條、抖音為代表的算法推送讓用戶越來越“沉迷”于刷手機，帶來媒體傳播新格局。同時，伴隨AI技術深度賦能媒體行業，數字人、24小時電報等新興媒介傳播形式出現。

在張志偉看來，新的時代與特質，使得媒體的管理以及媒體采編方式都產生了很大變化，面對行業轉型與發展，媒體管理層需要圍繞“未來市場競爭”做更深層次的思考。他認為現在媒體可以重點從三個路徑進行突破：一是孵化更多媒體IP；二是深度賦能產業，包括相關創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈；三是政務賦能。

“未來，速度、深度、溫度是媒體生存的三個重要方面。”張志偉認為，新媒體時代對采編提出了更高的要求，速度、深度、溫度都不可或缺，這也要求記者具備多元的文化修養、深厚的知識積累以及永不言棄的調查精神。