抖音對于中國商業造成的巨大傷害，正在引發越來越多的關注。

繼農夫山泉創始人鐘睒睒喊話張一鳴，直指今日頭條、抖音對于負面內容的縱容對自己造成的巨大傷害之后，名創優品創始人葉國富，同樣開始對于抖音電商給零售行業造成的巨大沖擊喊話。

按照葉國富的說法，「大家醒醒吧，字節去年2萬億的GMV卻收了4000億的廣告費！」隨后，葉國富補充道，「這個只是GMV，還要退40%以上貨，實際上只有1.2億真實交易。」

可以說，葉國富對于抖音的喊話，再一次讓我們看到了抖音電商本身存在著的巨大問題。

說到底，抖音電商僅僅只是一個流量的買賣，一手收割著上游的商家，一手收割著被算法所裹挾著的廣大的用戶。

按照這樣一種邏輯發展下去，零售產業的上游商家不是去關注如何研發新的產品，如何提升自身的服務，而是去研究如何販賣和收割流量。

透過葉國富手撕抖音，我們并不僅僅只是應該只看到字節對于廣告費肆無忌憚地進行收割，更加應該看到的是，抖音電商模式對于零售行業，乃至整個產業鏈條所造成的巨大的沖擊。

僅僅只是販賣和收割流量，僅僅只是做平臺和撮合，抖音電商，或許真的到了非變不可的時刻。

一

我們都知道，隨著短視頻、直播的快速崛起，特別是當算法機制愈發成熟，流量的天平開始越來越多地朝向以抖音為代表的內容平臺傾斜。

毫不夸張地說，以抖音為代表的字節系，業已成為了當下中國互聯網行業首屈一指的流量巨頭。

得益于這一點，我們看到的是，以抖音電商為代表的流量變現機制的崛起，以短視頻帶貨、直播帶貨為主導的所謂的內容電商模式，開始成為了字節系進行流量變現的絕佳方式和手段。

只要打開抖音，我們要么看到的是，以短視頻為主要形式的帶貨，我們要么看到的是，以直播為主要形式的帶貨。一時間，抖音所有的內容形式，幾乎都走向了一個共同的終點——帶貨。

誠然，坐擁著龐大流量的抖音進行商業化的變現，并沒有錯。

但是，讓人感到費解的是，抖音不斷地用智能算法和推薦的方式，一遍又一遍地向用戶推薦著他們曾經提到，抑或是搜索過的商品。

從這樣一個角度來看，與其說抖音用智能算法的方式為用戶推薦心儀的內容，還不如說抖音通過技術機制再一遍又一遍地對用戶進行野蠻推銷。

深入分析，抖音這樣一種做法的內在邏輯，不難看出，它之所以會一遍又一遍地推薦相關的產品，除了上游的商家購買了它的流量套餐之外，更多地是想要通過推薦達成成交，以獲得更大的分成。

基于這樣一種邏輯，無論是商家，還是消費者，無一幸免地成為了抖音收割的對象，而抖音僅僅只是販賣流量，便可以賺得盆滿缽滿。

然而，我們不僅要問，難道以販賣流量為主導的電商模式，難道真的就是電商的本質嗎？難道基于智能算法的電商，真的給電商行業的發展帶來了新的改觀嗎？

透過以上的分析，不難看出，這樣一種商業模式，非但沒有給電商，乃至零售行業帶來任何本質上的進步，甚至還帶來了倒退，讓電商行業的發展再一次退回到了那個以流量為主導的時代。

二

如果說，僅僅只是一味地販賣和收割流量造成了商業上的倒退的話，那么，僅僅只是充當平臺和中介，卻絲毫不介入到產業之中，更加造成了商業上的退步。

按照葉國富的說法，抖音在這個過程當中，僅僅只是充當的是營銷的角色，僅僅只是關注成交，卻絲毫不會介入到哪怕一丁點的產業上游和下游。

換句話說，主要和抖音開始做生意，抖音就已經拿到了自己的那一部分錢，只有上游的生產和下游的服務，絲毫和抖音沒有任何的聯系。

這，無疑讓我們更加看清楚了抖音電商的本質——僅僅只是平臺。

這種說法，似曾相識。

因為在電商野蠻生長期，幾乎所有的電商平臺，無一不再以平臺來定義和詮釋自我。

然而，現在一切早已有了巨大的改觀。

時至今日，我們早已無法用平臺來簡單地去定義以淘寶、天貓和京東為代表的電商玩家們。

無論是它們對于上游商家的深度賦能，還是它們對于產業鏈、供應鏈的打造，乃至是它們對于下游服務的深度介入，現在的電商玩家們，早已不再是單純意義上的平臺那么簡單。

然而，正是在電商開始發生嬗變的大背景下，我們卻看到了抖音憑借著自身的流量優勢，依然固執地將自身看成是一個平臺，除了關注成交之外，它對于產業上游和下游都沒有任何的興趣。

很顯然，抖音以一己之力造成了電商的倒退，讓電商再度拉回到了那個僅僅只是以平臺為主導的發展階段，讓電商玩家們對于產業鏈、供應鏈的打造付之東流，讓數實融合的大趨勢消失不再。

對于葉國富這樣的以線下零售起家的人來講，抖音的這樣一種平臺模式，無疑讓他缺少了與之競爭的優勢和條件。

可以預見的是，如果一味地對于抖音的這樣一種平臺模式進行簡單地縱容，如果一味地放大抖音電商的功能和作用，它非但會造成電商行業的倒退，甚至還會帶來整個零售行業的倒退。

三

一直以來，抖音都是以內容電商來區分以淘天、京東為代表的貨架電商。

其實，抖音之所以會不厭其煩地用內容電商來強調和定義自身，其中一個很重要的原因在于，在它的語境里，內容電商是一種比貨架電商更有效率，更加低成本的電商形式。

不得不說，借助智能算法的機制，借助平臺的低成本，抖音電商的確可以讓成交更加快速和有效，但是，我們同樣需要看到的是，所謂的電商，從來都不是以成交為終點的，從來都不是以效率為最高追求的。

這一點，在電商行業的發展，業已進入到深水區的當下，表現得愈發地突出而明顯。

然而，抖音依然還在將效率和規模看成是自身追求的終極目標，依然還在以內容電商來diss貨架電商。

事實上，內容電商僅僅只能建立在規模和效率的基礎之上，只能建立在以流量和平臺為主導的機制之下，并且隨著流量的天花板迫近，內容電商開始面臨越來越多的問題和挑戰。

原因在于，內容電商僅僅只是對單一的商品，僅僅只能在線上有效，僅僅只能在流量的支撐下運行。

當線上和線下的融合逐漸成為潮流和趨勢，特別是當線下和線下開始實現彼此彌合，內容電商并不比貨架電商有多少的優勢。

當流量的買賣難以持續的時候，如何用貨架電商的方式，如何跳出流量的陷阱，真正站在產業的角度來尋找突破口，才是真正讓電商行業的發展走入良性發展的新階段的關鍵所在。

對于抖音來講，一味地拿內容電商來標榜自己，說到底，還是在于它僅僅只是將流量看成是萬金油，看成是黃金法則，全然忽略了電商的本質，以及電商的發展大趨勢。

幾乎可以肯定的是，當抖音的內容電商難以有流量的支撐，特別是它在貨架電商方面表現出來越來越多的劣勢的時候，抖音勢必會陷入到流量的死胡同里。

結語

當葉國富手撕字節，我們需要看到的是，以流量的販賣和收割為主導的發展模式，給整個商業帶來的倒退。

對于抖音來講，以流量為生命線的商業模式，業已走到了非變不可的時刻。

一味地以流量為準繩，一味地以技術為收割機，忽略了商業，忽略了對于人的尊重，以抖音為代表的字節，注定走不遠。

歷史業已一遍一遍地證明這一點，而這一點，同樣將會在字節的身上復現。