11月3日，中國航空工業集團黨組書記、董事長周新民一行在江西景德鎮調研民用無人機項目群IPT團隊工作推進情況，實地考察了項目群IPT團隊集中辦公現場，聽取了團隊建設、運行管理、項目研制等工作情況匯報，并與相關負責人就后續工作推進思路及舉措進行深入研討。

▲會議現場

周新民對項目群階段性工作成效予以肯定。他指出，實施“項目總經理負責制”和基于IPT的“職能主建、項目主戰”工作模式，是貫徹落實中國航空工業集團全面深化改革部署要求、集“集團之智”打造高端航空產品的必由之路。要充分認識項目群IPT團隊的重要意義，以民用無人機項目群IPT團隊為首個試點，勇于先行先試、邊行邊改；要切實轉變思維，堅持“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”理念，堅決打破“小院高墻”，破除“籬笆”，帶動多企業、多型號有效協同融合，實現全集團“一盤棋”；要構建“工程+人才”“項目+人才”發展范式，通過項目工作集聚、培養人才，打造視野開闊、能力突出的優秀設計工程師隊伍。

周新民強調，民用無人機項目群IPT團隊工作推進要把準把好“時、勢、事”。要緊抓低空經濟戰略機遇，堅定扛起我國航空產業“國家隊”和“主力軍”的使命擔當，增強核心功能、提升核心競爭力，強化航空工業作為“現代工業之花”“制造業的皇冠”的引領作用；要加強與中央主流媒體的溝通合作，做好“集團產品”宣傳發布，講好發展故事，壯大發展聲勢，以高端航空產品打造世界一流航空工業品牌；要堅持正向研發，強化需求牽引，加強需求捕獲、確認、驗證，開展“性能、經濟性、安全性”三性權衡設計，提高研發生產效率，打造高安全、低成本、競爭力強的裝備產品，聯合民航局制定貫穿民用無人機系統裝備全生命周期的適航標準體系，以高質量的標準助力裝備研制高質量發展，推動構建良好的產業發展生態。

會后，周新民一行赴呂蒙機場詳細了解了AR-E3000電動垂直起降飛行器驗證機研制及試驗情況。AR-E3000電動垂直起降飛行器為民用無人機項目群“先行先試”項目。后續，民用無人機項目群將逐步把集團公司重點發展民用無人機項目納入IPT團隊管理，集中用好集團內外部優勢資源，高質量推進民用無人機系統裝備發展。

▲實地考察現場

同時，周新民一行實地考察了統一BOM管理驗證團隊集中辦公現場，了解了xBOM驗證工作進展與后續計劃安排。他強調，統一BOM管理是集團公司改革發展的一個重點，要充分吸收中國商飛及國外先進做法，結合集團產業特點，做好跨型號、跨單位應用，要在更改一本帳、件號管理等方面實現集團層面的統一。

中國航空工業集團綜合管理部、規劃發展部、人力資源部、民機國合部，中國航空工業集團機載、昌飛、直升機所、自控所、電源、津電相關負責人參加調研。

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文字 /馬慧星、黃大瑋 圖片/岳書華

責編/高新宇 主編/肖瑤

監制/李同禮

來源/中國航空工業集團民機國合部