澎湃新聞消息，繼清空美國(guó)傳奇影業(yè)股權(quán)之后，王健林繼續(xù)出售萬(wàn)達(dá)的境外資產(chǎn)。

11月1日，據(jù)彭博報(bào)道，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以1.6億英鎊的價(jià)格向獅心資本（Lionheart Capital）和Orienta Capital Partners出售豪華游艇制造商圣汐國(guó)際（Sunseeker International Ltd.）。報(bào)道稱，這宗交易已獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，但沒有披露具體條款。

截至發(fā)稿時(shí)，萬(wàn)達(dá)方面并未對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)。

圣汐國(guó)際被稱為“海上勞斯萊斯”，公司創(chuàng)立于1968年，是世界頂級(jí)奢華游艇品牌。

事實(shí)上在今年4月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有意將圣汐國(guó)際出售給總部位于美國(guó)的獅心資本，當(dāng)時(shí)雙方已簽署買賣協(xié)議，只需要等待英國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)最快可在5月份完成。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2013年斥資3.2億英鎊收購(gòu)了圣汐國(guó)際，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了圣汐國(guó)際91.8%的股份，剩余的股份由圣汐國(guó)際管理層按照與萬(wàn)達(dá)并購(gòu)相同的價(jià)格購(gòu)買，并購(gòu)?fù)瓿珊螅f(wàn)達(dá)保留了圣汐國(guó)際當(dāng)時(shí)的管理層、在英國(guó)的生產(chǎn)基地及全部員工。

按照王健林當(dāng)時(shí)的想法，要在大連、青島和三亞建立游艇俱樂部，未來(lái)可能還要在中國(guó)建立新的圣汐游艇工廠。

萬(wàn)達(dá)方面當(dāng)時(shí)對(duì)這筆收購(gòu)有過(guò)詳細(xì)的披露。

“大概在2012年7月份，第三方機(jī)構(gòu)推薦的圣汐這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)王健林董事長(zhǎng)認(rèn)為游艇產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，就安排我們并購(gòu)業(yè)務(wù)部門做相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)調(diào)查。通過(guò)調(diào)研，我們當(dāng)時(shí)從產(chǎn)業(yè)角度看到了幾個(gè)機(jī)會(huì)，一是中國(guó)的游艇進(jìn)口要征收45%的奢侈品稅，如果在國(guó)內(nèi)組裝的話，就有可能避掉這筆稅。二是游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大瓶頸是泊位，目前香港的泊位已經(jīng)百分之百地都滿了，而內(nèi)地市場(chǎng)現(xiàn)在還有很大潛力，很多人還沒有這個(gè)概念，董事長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)，我們計(jì)劃做三個(gè)游艇俱樂部，游艇俱樂部很大的一個(gè)功能就是建有大量的泊位，有了泊位后，集中保養(yǎng)、管理、匯集商圈功能才能實(shí)現(xiàn)，如果萬(wàn)達(dá)在海岸線開始系統(tǒng)地去做相關(guān)工作，那未來(lái)潛力是巨大的，與我們文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向非常契合。另外從美國(guó)等成熟經(jīng)濟(jì)體的游艇產(chǎn)業(yè)來(lái)看，這些區(qū)域的人均游艇數(shù)量，要比中國(guó)高得多；從公司角度看，圣汐這家公司本身遇到一些困難，基金進(jìn)去后做了一些整合，已經(jīng)見到了成效，只是還有一些小額債務(wù)的問題，可以預(yù)計(jì)到萬(wàn)達(dá)入主后，能給公司很多的幫助，而且這個(gè)品牌在歐洲、亞洲特別好，在美國(guó)也很有影響力，產(chǎn)品確實(shí)是做到了全球化，每年生產(chǎn)180艘到200艘，賣到六七十個(gè)國(guó)家，每年在美國(guó)會(huì)賣20艘左右，在中國(guó)能賣十幾艘，在中國(guó)未來(lái)賣到上百艘都有可能?！?/p>

時(shí)任并購(gòu)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理?xiàng)詈６Ρ硎荆骸拔覀儓?zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪談判、實(shí)地考察?？疾彀◣撞糠?，初期就是在2012年11月參與了投資備忘錄的簽署，獲得了排他期，商談初步的價(jià)格意向。等到2012年12月份聘請(qǐng)了盡職調(diào)查的顧問。在2013年1月份的時(shí)候，總經(jīng)理劉朝暉又帶隊(duì)去倫敦，做了深入的談判，雙方認(rèn)可了框架性的協(xié)議。其后雙方的律師團(tuán)隊(duì)又對(duì)諸多協(xié)議條款進(jìn)行談判。2013年3月份，賈梁（并購(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）又帶隊(duì)去香港，和對(duì)方做了新一輪的談判，對(duì)一些主要核心條款做了確認(rèn)。4月8日，我們雙方簽署了股權(quán)購(gòu)買協(xié)議。在最終簽署協(xié)議之前，我們對(duì)所有的核心條款、附屬條款都進(jìn)行了清定，理清了所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括我們資金的安排、我們未來(lái)公司架構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)的搭建、并購(gòu)后的整合安排、管理層激勵(lì)問題等等?！保ㄅ炫刃侣劊?/p>