10月30日， “領航者征途“2024中國企業高質量出海論壇在中關村國際創新中心隆重舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶出席并演講。

楊元慶在活動現場表示，聯想用20年的時間成長為中國全球化程度最高的企業之一，如今，越來越多的中國企業正在以更加自信的姿態走出國門，從服裝、家具、家電的“老三樣”，到口袋至云端的信息產品，從新能源汽車、鋰電池、光伏產品的“新三樣”，再到新餐飲出海、游戲出海、文化出海，為全球經濟注入了一股來自中國的全新活力。聯想是借助改革開放的東風成長起來的最早一批民營企業之一，也是第一批樹立國際化愿景并成功實現的中國企業。2004年，聯想選擇通過并購IBM個人電腦業務的方式正式揚帆出海。

在楊元慶看來，開辟海外市場從來就是一場危與機并存的探險，既需要無所畏懼的勇氣與魄力，更需要長期主義的韌性與毅力。“一直到聯想成為全球個人電腦冠軍，且能保持整體營收和利潤的持續增長，各個大區均衡發展時，我們才敢說，聯想完成了最大的一次冒險，實現了走出去的階段性勝利。”

回顧過往，楊元慶表示，出海是聯想做過的最正確的戰略抉擇之一，主動全球化20年不但為聯想帶來了年營收18倍以上的增長，更讓聯想穩步打造了植根中國、制勝全球的均衡布局和韌性競爭力。如果說并購整合是聯想國際化的路徑的話，那么在登上全球化舞臺之后要鍛造怎樣的關鍵能力，聯想也總結出幾個要點——三大關鍵支柱和兩大基座。

首先是三大關鍵支柱，分別是全球供應鏈、全球研發體系以及全球市場營銷體系。這也構成了聯想獨有的“全球資源、本地交付”運營模式中最核心的內容。

其次是兩大基座，指的是支撐三大關鍵支柱的數字化基座與ESG基座。今天，我們用自身的數字化、智能化實踐經驗和能力為各行各業的轉型賦能，為中國制造、中國品牌走向全球產業鏈中高端賦能。而ESG企業社會價值則構成了聯想的軟實力，幫助聯想在復雜多變的環境中贏得更多尊重。

楊元慶強調，中國企業在全球市場上發展壯大的基礎，一定是扎根中國。回看過去這20年，聯想不僅是對外的拓展，更是一種對內的賦能。聯想約80%的生產制造、70%的研發人員、60%的員工都布局在中國大本營。通過深耕海外市場，聯想能夠更有效地整合全球資源，實現對國內市場的有力回饋，進而為國家經濟的繁榮發展注入新的活力。這樣的出海之路，正是中國擴大高水平對外開放的應有之義。

楊元慶認為，作為中國企業，“走出去”是開拓海外市場、提升企業競爭力的有效路徑。但僅僅走出去是不夠的，還需要加速“走進去”和“走上去”。那么，具體要如何做才能達到這樣的目標呢？從聯想20年全球化經驗出發，楊元慶談了三點建議：

首先，要重視通過本地化產品創新構建全球知名品牌。構建品牌力的核心是產品創新，而產品創新則一定要基于對當地消費者需求的挖掘，不僅僅要物美價優，更要質量過硬。只有這樣，才能得到全球不同市場消費者的信任和認可。

其次，要重視通過貼近本地市場構建韌性供應鏈。對于中國企業來說，只有從出口導向跨越到深度融合的本地化，串聯起更多產業鏈環節，搭建起更加高效、抗風險性更強的供應鏈，才能更加貼近本地市場，服務好當地的消費者與客戶。這也是聯想在日本、印度、阿根廷、巴西等多個“出海困難模式”的市場逆襲成功的關鍵。

最后，要重視通過合作共贏塑造當地市場企業公民形象。聯想選擇出海，不是為了征服某個市場，而是為了融入他們。只有在出海時思考如何為當地創造價值，共享發展紅利，成為負責任的企業公民，才能真正融入海外市場。

“我相信，未來會有更多的中國企業走出國門，通過成功的跨國運營將中國智造、中國品牌的技術和產品帶到更廣闊的市場，增強國內國際兩個市場、兩種資源的聯動效應，加速構建‘雙循環’新格局，培育國際經濟合作和競爭的新優勢，以高水平對外開放促進世界合作共贏。”楊元慶最后表示。

綜合編輯:王立奎 編輯:俞丹 校對:高新