摘要：當YonSuite數智飛輪開始轉動，企業的“飛輪效應”也就此開啟！

時間總會獎勵那些朝著正確的方向堅持和努力的人。

一家專注美麗健康的集團公司，旗下擁有二十多個品牌，通過AI+收入管控飛輪，實現了多品牌集中管理、電商業務整合及全渠道營銷運營一體化，提升對賬效率33%；

一家醫療現代化企業，通過AI+業財一體合規飛輪，實現了經營合規、財稅四流合一、行業合規，為未來的IPO之路做好了充分準備；

一家節能空壓機品牌制造商，基于AI+供應鏈協同飛輪，構建起敏捷供應鏈全場景服務，助力公司業績每年以30%速度增長、實現從2000萬到5億的飛躍式發展……

這些企業經營跨越式的改變與創新，真實發生在用友YonSuite所服務客戶的身上。當YonSuite數智飛輪開始轉動，企業的“飛輪效應”也就此開啟。堅持公有云SaaS全場景一體化，走云訂閱路線，在這條難而正確的道路上，YonStuite堅持了五年，不斷突破、持續創新。如今，市場正在以最熱烈的誠意回報與它。

1、奔向對的方向——YonSuite與客戶的一場雙向奔赴

2024年，大模型領域風起云涌，成立僅一年的月之暗面估值超過30億美元，據Slimilarweb數據，月之暗面Kimi是當前國內網站訪問量最高的AI智能助手產品，深受知識工作者和大學生等群體的喜愛。

月之暗面在支出精準管控方面有較高的訴求。經多方考察選型，其發覺單純的費控報銷垂類SaaS并不能滿足企業需要，一個很顯著的問題是：報銷之后，發票、資金、財務如何對接，人效如何提升呢？

可見，科技創新型企業已不再滿足于單點業務的線上化，也并不需要多個SaaS孤島的簡單并聯。企業想要的是一條線，可以串聯起財務、稅務、費控、銀行、檔案等支出全流程，從而更好地進行資金管控，這是典型的從管理者視角提出的支出管控需求。

這對SaaS產品有著極高的要求，不僅要打通數據流，更要深刻理解企業業務流，如果沒有深厚的企業服務一體化平臺能力支撐，以及由此基礎上不斷豐富、完善的AI+全場景能力，無法快速響應企業的管理創新訴求。

好在，用友YonSuite從產品發布之初就堅持SaaS云端一體化，并在平臺技術、行業應用與場景等方面加速發力，近日重磅發布的YonSuite AI+數智飛輪2.0已可以提供“總裁視角”的業務級場景化方案，其中“AI+支出管控飛輪”與月之暗面的需求不謀而合，從為什么花錢到怎么花錢，再到花完如何整理業務單據，支持更高效的預算管理、成本管控，全部一站式解決。于是，在大模型高科技企業服務領域，YonSuite于眾多SaaS產品中殺出一騎絕塵。

2、五年行穩致遠 走出中國企業SaaS應用的新標桿

這場雙向奔赴見證了堅持的力量。這種堅持從何而來，又因何而成就？當時光拉回到2019年，我們回到產品誕生的源頭，找尋價值的本源。

五年前，YonSuite初創伊始，國內企業服務市場多以垂直領域的SaaS產品為主。面臨突破成長型企業SaaS市場的重要關卡，是選擇打造單領域爆品SaaS，還是選擇人財物產供銷一體化的公有云服務？顯然，前者更輕更快，而后者需要梳理業務邏輯、打通業務數據、投入市場驗證，是更難走的一條路，但也是符合企業創新發展需求的一條必由之路。

YonSuite觀察到，以往企業的IT系統常態下，往往要十幾個系統才能實現業務線上化，但中型企業沒有強大的IT團隊來運轉這些系統，而打通這些系統接口，通常要花費更高的費用，由此成為了企業甩也甩不掉，用也用不起的IT包袱。

如果能通過一個平臺全部拉通端到端業務需求，將大大節約企業IT投入成本；如果這個平臺可以從單場景切入，貼合企業的核心業務場景隨需擴展，企業就能循序漸進配置IT服務，那么這款產品將是真正符合成長型企業需要的，切實為企業經營發展考慮的業界良心。

難走，卻堅持要走，直到走出中國企業SaaS應用的新標桿。事實證明，YonSuite錨定的產品方向是經得起市場驗證的，更是面向未來的。

市場的正向反饋不僅來自客戶，也來自商業伙伴的規模化回應。

在傳統軟件壓貨模式下，商業伙伴的規模很難有突破式增長，而如今，推行YonSuite公有云訂閱模式后，已有不少用友的商業伙伴通過公有云實現了高速增長。

這一增長背后的底層邏輯，是YonSuite充分抓住了企業在云服務時代迭代升級的新需求。通過YonSuite數智飛輪的轉動，企業拋開傳統軟件應用的繁瑣，通過輕盈、快捷的SaaS即可弄清采購、營銷、庫存和生產流程的全過程，從通盤上更快鎖定企業經營應當在哪個方面去突破、在哪個方向去聚焦、在哪個節點去改善。

深入了解數智飛輪的真正價值后，不少客戶甚至會“質問”伙伴：“為什么沒有早點介紹YonSuite數智飛輪？”有的伙伴老板說，數智飛輪從產品到應用都被客戶大為稱贊，以至于每次見到客戶，客戶都會加購新的業務場景飛輪。

YonSuite也真正成為了云服務時代企業提質增效的落地平臺，進而帶動了用友廣大商業伙伴的業務增長。

當我們回望2019年，金黃色的樹林里分出兩條路，YonSuite選擇了人跡罕至的一條，卻成就了一片新天地。

今天，它可以對五年前的自己說：請放心，這個方向你選對了。

3、數智飛輪2.0——A I時代總裁視角的數智化破局

那么，“數智飛輪”到底是什么，為何會擁有如此實實在在的市場好評？我們請時光再次倒流，或許可以一探究竟。

四年前，YonSuite在業界首提“完全云原生 真正微服務”的技術理念，與企業服務產業開展對話，在技術層面促成企業SaaS服務發展的業界共識。用友BIP是云原生平臺，“微服務”是“云原生”最重要的特征之一，每個模塊都能單獨完成一個功能需求，簡化、靈活、開放、松耦合，符合企業對業務的敏捷要求，隨時變、隨需變。

三年前，新技術理念驅動下的YonSuite快速受到了市場關注，基于云原生微服務的技術應用，高效實現了企業管理業務的全在線，人人都可以用上云服務，打造了一種全新的工作方式。一時間，“創新企業選YonSuite”成為了企業SaaS應用的風向標。

兩年前，隨著業務的發展和場景化深入，YonSuite發揮技術領先優勢，首次提出“數智飛輪”場景化應用方案。數智飛輪1.0將YonSuite的400多個微服務，按關鍵領域場景進行整合，打造出智能財務、業財稅一體化、全渠道數字營銷、業務人力一體化、項目化經營、多組織業務協同、產業鏈協同、全球化經營、智能分析一系列場景化應用方案。

根植于云原生微服務的技術優勢，YonSuite可以幫助企業按任意場景切入使用，根據業務經營需求，隨時隨需拓展，實現從局部到全局的平滑擴展，從而推動業務的高速發展，實現成長型企業的“飛輪效應”，這一場景方案模式完全符合SaaS產業不斷應用、擴展及訂閱、續費的商業模式，樹立了SaaS產業新標準。

如果說數智飛輪1.0是價值鏈的場景組合，站在新五年的起點，YonSuite發布的AI+數智飛輪2.0已升級為業務級場景方案，經過大量的實踐、客戶簽單及總經理視野，YonSuite能夠真正的個性化，貼近支持不同行業、不同企業的管理需要，圍繞“總裁視角”構建數智化應用模式。

數智飛輪2.0重點呈現了六個業務級場景方案，包含支出管控飛輪、收入管控飛輪、供應鏈協同飛輪、業財一體合規飛輪、數智人力飛輪和全球化飛輪等，切實符合當下成長型企業老板的關注和所需，500多個業務場景、100多個AI+應用場景以及50多個數據應用場景，全面覆蓋企業管理和運營的各個環節，滿足各行各業的需要,推動成長型企業的高速發展，也意味著用友YonSuite業務全面走向成熟。

倘若在迷霧中找到方向很難，那么堅持走正確的路更是難于上青天。

數智飛輪2.0的發布，意味著用友YonSuite業務全面走向成熟。回望每一年的扎實腳印，YonSuite可以對曾經的自己說：謝謝你一路的堅持。

4、飛輪效應，加速全球化業務進程

新的“大航海時代”悄然又轟轟烈烈地到來了，“不出海就出局”成為了新一代企業家繞不開的話題。

如今，在100多個國家和地區，都可以見到國立集團的產品，從建筑機械、起重機械、環保設備到游樂設備不一而足。為更好開展全球業務經營，國立集團在烏茲別克斯坦、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、俄羅斯、沙特和尼日利亞等國家設有分公司，管理課題也隨之而來，分散在世界各地的錢怎么管、人怎么管、供應鏈怎么管？

揚帆出海并非易事，海外財稅合規、本地文化適應、戰略規劃拼圖、全球人力管理等諸多挑戰一一擺在眼前。如何避免出海觸礁，YonSuite也想在了前面，數智飛輪在合規隱私保護、本地文化適應、跨境支付、供應鏈本地化等方面提供了全方位支持，確保企業出海時可以專心業務開拓，同時順利運營并持續成長。

國立集團選擇YonSuite打造全球一站式數智化平臺，實現了對全球財稅合規、全球合力和全球供應鏈的精細控制，極大提升了運營效率和整體競爭力。

這是YonSuite服務中企出海的一個縮影。五年以來，從“東非鞋王”蘭迪鞋業破局跨境管理，到中國新型管業“一哥”日豐集團出海，再到薩震的全球化視野，YonSuite有幸被選擇，見證與陪伴了中企出海的乘風破浪。

今天，用友400多位海外員工，服務全球1200多家海外客戶，為40多個國家地區的中資出海、跨國跨境、各區域本地的企業和機構提供數智化服務，并在新加坡設立了專門的海外數據中心和研發中心。作為對用友全球化戰略的承接，YonSuite數智飛輪2.0的目標是助力中國成長型企業全球化運營，幫助企業實現海外創收。

在這條少有人走的路上，YonSuite用五年的堅持，構筑了成長型企業真實所需的SaaS服務。新五年，YonSuite將沿著正確的方向繼續前行，推動更多成長型企業實現全球化夢想，引領中國SaaS產業的高速發展，我們有理由給予更多的期待！