海康威視目前的調(diào)整，并不能僅僅用“裁員”來概括，可以說它正通過整個公司的組織調(diào)整，重塑其創(chuàng)新模式。

來源 | 于見專欄

當下職場越來越卷，很多打工人努力上進的背后就是不想失去一個好的工作機會。當然也有很多年輕人選擇躺平，忙中偷閑。“摸魚”已經(jīng)成為職場中的普遍現(xiàn)象，在大型企事業(yè)單位，“吃空餉”更是大有人在。

近日上市A股企業(yè)泉陽泉子公司泉陽泉飲品在《吉林日報》刊發(fā)通告，喊話四名員工回來上班。據(jù)悉四名擅自離崗員工中，有一人離崗時間竟長達16年。此消息一經(jīng)發(fā)布便瞬間登上了各大媒體熱搜，引起了廣大網(wǎng)友的熱議。

有羨慕的網(wǎng)友評論還是國企好，對員工負責到底。不過更多的還是批判聲音，比如是否存在吃空餉行為？泉陽泉飲品對于網(wǎng)友的部分質(zhì)疑也做出了回應(yīng)，并未給離崗員工發(fā)放工資，不屬于“吃空餉”。

至于為何這么長時間才發(fā)現(xiàn)處理，泉陽泉飲品給出的解釋為企業(yè)轉(zhuǎn)制原因。事實上，近十年來泉陽泉在經(jīng)歷多次重組、國改后，內(nèi)部復雜管理混亂的問題一直存在。更讓人失望的是，其業(yè)績表現(xiàn)也沒有讓投資者看到希望。

重組收效甚微，管理亂象頻出

2020年11月吉林森工發(fā)布公告，將公司中文名稱“吉林森林工業(yè)股份有限公司”變更為“吉林泉陽泉股份有限公司”。從此吉林森工搖身變?yōu)槿柸鳡I業(yè)務(wù)從以前的人造板、森林砍伐轉(zhuǎn)換到天然礦泉水的生產(chǎn)和銷售。

然而更名后，重新出發(fā)的泉陽泉業(yè)績并未迎來爆發(fā)。2021—2023年其營收分別為14.71億元、12.69億元和11.22億元，歸母凈利潤更是從盈利1.05億元變?yōu)樘潛p4.57億元。負增長似乎已經(jīng)成為泉陽泉身上難以撕掉的標簽。

其實在更名之前，吉林森工的業(yè)績發(fā)展早就陷入了困境。2000年左右，我國全面啟動天然林資源保護工程，由于東北地區(qū)長期高強度的采伐，東北林區(qū)一度陷入“資源危機”。

作為全國四大森工集團之一的吉林森工無疑面臨著轉(zhuǎn)型難題。2005年吉林森工開始改制，實現(xiàn)政企分離。在此后的三年里，吉林森工業(yè)績得到了明顯的改善。不過在2008年以后，吉林森工的發(fā)展便進入了停滯期。

2009—2015年，其營收一直在12億-15億元區(qū)間浮動。凈利潤走勢非常不穩(wěn)定，最高未突破8000萬元，最低僅為1000萬元出頭。整體而言營收增長緩慢，盈利能力不佳。

雪上加霜的是，自2015年4月1日起長白山林區(qū)全面停伐。與此同時吉林森工的主要業(yè)務(wù)人造板受原材料供給影響也面臨著停產(chǎn)風險。大環(huán)境的驟變，迫使吉林森工不得不再次走上轉(zhuǎn)型的道路。

從2015年至今，吉林森工已經(jīng)多次資產(chǎn)重組，包括剝離人造板業(yè)務(wù)、收購泉陽泉、蘇州園區(qū)園林股份。不過在重組過程中，吉林森工卻引發(fā)了一系列爭議。

例如2016年以8.02億元的高溢價收購蘇州園區(qū)園林，2019年以7637.05萬元購買162套房產(chǎn)和30個車位產(chǎn)權(quán)，以及2019年業(yè)績虧損預告中的大額壞賬準備都收到了上交所的問詢。

很多投資者對吉林森工在管理和財務(wù)上都產(chǎn)生了質(zhì)疑，而且在這些事件的背后都能看到其大股東森工集團的身影。值得注意的是，從2017年至今年森工集團不斷爆出腐敗問題，多名高管相繼被查。

大股東內(nèi)部問題頻發(fā)，這就不難理解為何吉林森工更名泉陽泉之后業(yè)績?nèi)允呛翢o起色。甩包袱、求新求變是泉陽泉近兩年給外界呈現(xiàn)的印象，但殊不知在內(nèi)部管理上依舊是原來的吉林森工。重組改革只停留在表面，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然停滯不前。

行業(yè)周期下，園林木門難當大任

從市場經(jīng)濟角度來講，林業(yè)雖然市場需求大、產(chǎn)業(yè)鏈條長，但維護成本高、投資回報率太低。尤其進入21世紀后，地質(zhì)災(zāi)害的頻發(fā)讓民眾意識到森林生態(tài)的重要性。林業(yè)保護備受國家重視，但林業(yè)發(fā)展卻陷入了難題。

近二十年來，轉(zhuǎn)型是所有林企的必經(jīng)路。早期泉陽泉轉(zhuǎn)型路線非常清晰，從樹木砍伐加工過渡到裝修領(lǐng)域的板材生產(chǎn)，再發(fā)展到如今的園林工程、木門生產(chǎn)，基本上是圍繞木業(yè)向下做商業(yè)拓寬。

然而作為泉陽泉的兩大副業(yè)，園林和木門至今都還沒有成長起來。今年上半年，園林業(yè)務(wù)營收同比下降了66.31%，木門家居業(yè)務(wù)凈利潤還出現(xiàn)了1916.31萬元的虧損。

縱觀近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)，園林業(yè)務(wù)一直在萎縮，營收從2020年的4.54億元下降至2023年的7036萬元。木門業(yè)務(wù)雖然在穩(wěn)步前進，但上漲空間不大。2023年木門產(chǎn)品營收2.42億元，比2020年只增加了849萬元。

也就是說在木業(yè)新場景的開拓上，泉陽泉并不順利。實際上作為房地產(chǎn)行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，園林和家居木門賽道的日子并不好過。今年上半年A股26家上市園林公司總營收90.15億元，同比下滑26.84%，總計虧損25.36億元，虧損幅度進一步加大。

2023年泉陽泉4.57億元的巨額虧損，主要原因就是子公司蘇州園區(qū)園林工程項目回款較低，計提應(yīng)收賬款和商譽減值所致。除了受房地產(chǎn)行業(yè)影響外，園林企業(yè)想要做大做強就必須和政府搞好關(guān)系。畢竟市政園林占據(jù)了整個園林綠化賽道的小一半市場。

而蘇州園區(qū)園林遠在江蘇，千里之外的泉陽泉很顯然鞭長莫及。事實上在吉林森工收購蘇州園區(qū)園林之初，很多投資者并不看好園林業(yè)務(wù)，因為蘇州園區(qū)園林本身就不是個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

至于木門業(yè)務(wù)，泉陽泉旗下的霍爾茨木門雖然連續(xù)19年榮獲木門行業(yè)30強榮譽，但木門行業(yè)“高手云集”，霍爾茨在品牌知名度上和夢天、TATA、美心等一線品牌還有著明顯的差距。

目前霍爾茨只能算是區(qū)域性品牌，銷售市場主要集中在北方市場。想要擴大業(yè)務(wù)，就必須加大市場營銷提升知名度，開始跑馬圈地，這對于泉陽泉的資金又是極大的考驗。

不過眾所周知，目前家居建材行業(yè)正處于“寒冬”，市場投資都趨于謹慎。泉陽泉很顯然志不在此，而是一心撲在了礦泉水賽道上。然而尷尬的是，泉陽泉的礦泉水生意也局限在了北方市場。

礦泉水困于東北，渠道能力羸弱

飲料行業(yè)是公認的暴利行業(yè)，瓶裝水更是被譽為軟飲料賽道里的“液體黃金”。農(nóng)夫山泉、娃哈哈等企業(yè)憑借在瓶裝水市場的深耕，都賺得盆滿缽滿。尤其當代人越來越講究綠色健康，天然礦泉水賽道無疑充滿了想象空間。

泉陽泉的戰(zhàn)略目標很明確，就是憑借長白山水源地優(yōu)勢，將水生意做大。據(jù)其財報顯示，2023年礦泉水營收7.99億元，同比增長11.66%，產(chǎn)銷量突破100萬噸。

今年上半年礦泉水銷量、營收和凈利潤的增長率均在16%以上，成績喜人。目前礦泉水已經(jīng)成為泉陽泉的核心產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型效果有目共睹。不過在競爭激烈的瓶裝水市場，泉陽泉想要出人頭地并不容易。

首先，泉陽泉在長白山有5處優(yōu)質(zhì)水源地，其礦泉水品質(zhì)天然、味道甘甜，各項指標均已達到歐盟礦泉水標準，這是泉陽泉的核心競爭力。但是隨著農(nóng)夫山泉、恒大、娃哈哈相繼在長白山布局水源地，泉陽泉的優(yōu)勢被大幅削弱。

在吉林當?shù)睾芏嗳硕贾廊柸乃吹厥窃谵r(nóng)夫、恒大水源地的上游，位于長白山的中心點。不過對于吉林省外的消費者而言，并沒有多大差別，畢竟大家的水源都在長白山，僅從口感上區(qū)別不大。

其次，礦泉水作為快消品渠道的重要性不言而喻。在南方市場，或者說得更具體些，出了吉林省就很難見到泉陽泉的產(chǎn)品。這就是泉陽泉的尷尬之處。

毫無疑問在吉林省，泉陽泉在渠道上有著得天獨厚的優(yōu)勢。而在省外，目前泉陽泉主要通過和中石化易捷合作滲透全國市場，2023年中石化易捷為其貢獻了1億元的銷售額。

不過眾所周知，社區(qū)便利店、大型商超才是瓶裝水市場的主要銷售渠道。很明顯泉陽泉在省外商超零售渠道建設(shè)上還差得很遠。當然近兩年泉陽泉拓展了中石油、南航、盒馬鮮生等大客戶，并且加大了抖音、天貓、京東等電商平臺的布局。

不過這些新渠道的建設(shè)還并未開花結(jié)果，甚至還存在諸多隱患，例如其線上售價高于線下的通病依舊沒有得到解決。整體而言，泉陽泉的礦泉水業(yè)務(wù)和其木門產(chǎn)品存在同樣的地域性難題。

很多投資者對泉陽泉的礦泉水產(chǎn)品非常有信心，但對其銷售運營、渠道鋪設(shè)能力還存在一定質(zhì)疑。畢竟此前泉陽泉的主業(yè)一直和林業(yè)相關(guān)，跨界賣水并沒有太多經(jīng)驗，全國化開拓任務(wù)能否成功還有待時間觀望。

國企改革向來進展緩慢，阻力頗多。泉陽泉在經(jīng)過多次折騰之后，已經(jīng)找到了“賣水”這條新路線。不過重組之后的歷史遺留問題，以及如何減負甩包袱依舊是泉陽泉改革中不容忽視的重點。

賣水自然是一門好生意，只是如何將水賣出去才是考驗泉陽泉在營銷管理上的功底。除了賣水，背靠長白山的泉陽泉還擁有著非常好的旅游、地產(chǎn)資源，重新開辟出一條第二曲線也是其未來的當務(wù)之急。

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