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就前幾天，馬斯克開了無人駕駛車的發(fā)布會(huì)，雖然新車也挺酷炫，馬斯克還和機(jī)器人握了手，但發(fā)布會(huì)僅僅持續(xù)了半個(gè)小時(shí)，真正的運(yùn)營也要2027年前開始，仔細(xì)回想一下也沒什么實(shí)質(zhì)性干貨，甚至還不如國內(nèi)的蘿卜快跑來得實(shí)在。

不過就在周末，SPACEX的火箭回收刷屏了，說實(shí)話我一開始也沒太關(guān)注，火箭回收已經(jīng)是基本操作了，發(fā)射成功就是更近一步，成本控制做得更好一點(diǎn)而已，反正也是遙遙領(lǐng)先了。

但這次從視覺效果上，整了一個(gè)大的。

回收的火箭用發(fā)射架夾住了，這看起來確實(shí)有點(diǎn)神奇，真的有點(diǎn)像科幻電影里的鏡頭。

甚至有網(wǎng)友還發(fā)評論說，會(huì)不會(huì)是回放？

于是，一部分人評論馬斯克和旗下的企業(yè)確實(shí)是人類之光，另外一部分人說這雖然了不起，但跪著舔馬斯克沒意義，不如想想我們應(yīng)該怎么搞。

這兩種觀點(diǎn)都有可取之處，但要說跪舔也大可不必，先要承認(rèn)別人確實(shí)在某些地方走在前面，才能找到自己的不足之處，才有機(jī)會(huì)說趕上。

甚至還有博主說為火箭回收而歡呼的人都是藥渣，然后說了一大堆技術(shù)的副作用，想要說服大家技術(shù)不是萬能的，技術(shù)帶來的問題可多啦，等等。我認(rèn)為這類人就是典型的雙標(biāo)二元態(tài)，別人行了就鄙視，別人不行就馬上嘲諷，但你要問這些人做了什么？提了什么實(shí)質(zhì)性建議？并沒有找到。

顛覆性創(chuàng)新為何經(jīng)常有馬斯克的身影？

那么關(guān)鍵來了，為何總是馬斯克的企業(yè)在做一些非常前沿的工作，除了人工駕駛，還有腦機(jī)接口，火箭回收，機(jī)器人，甚至ChatGPT所屬的OpenAI也是馬斯克最早資助成立的。

這些顛覆性的創(chuàng)新，為何能起源？又如何成長？

不得不說這肯定和馬斯克這個(gè)人有很大關(guān)聯(lián)，這可以從馬斯克的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就可以看到，每次創(chuàng)業(yè)成功套現(xiàn)后，又投入到新一輪的創(chuàng)業(yè)中，不滿足于僅僅是賺錢，而是發(fā)現(xiàn)問題，希望用創(chuàng)新的辦法去解決，而不是借機(jī)尋租套利。

但這樣的人為何能成長起來，并有很多人愿意支持他？如果沒有環(huán)境的因素，那也是說不過去的。

首先，這個(gè)環(huán)境得要有足夠量的優(yōu)秀人才，愿意一起冒險(xiǎn)才可以，這里面有個(gè)人英雄主義，也有冒險(xiǎn)精神的緣故。關(guān)鍵是，社會(huì)對冒險(xiǎn)的容錯(cuò)度需要較高。

因?yàn)轭嵏残缘膭?chuàng)新，就意味著要打破原有的規(guī)則和蛋糕分配，這其中難免產(chǎn)生矛盾和錯(cuò)誤，社會(huì)能否接受或者接納？

同時(shí)，美國確實(shí)有比較成熟的風(fēng)險(xiǎn)資本和成熟的資本市場，這些資金和制度就是為了鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，進(jìn)而獲得領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，最終獲取超高額的回報(bào)，來獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)者。

這對冒險(xiǎn)者是一種正向的反饋。

此外，美國提倡知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，教育上提倡批判性思維和解決實(shí)際問題的能力，為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。

總而言之，市場會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新買單，并且支付溢價(jià)！這個(gè)市場不僅是國內(nèi)，而是全球。

這些因素，其實(shí)我們中國企業(yè)家也都知道，只不過總體來說，我們比較鼓勵(lì)求穩(wěn)。

畢竟，我們才富有了沒多久，底子還薄，穩(wěn)一點(diǎn)也沒錯(cuò)，人口眾多，先穩(wěn)住現(xiàn)有的成果，厚積薄發(fā)。

因此，我們的微創(chuàng)新比較多，應(yīng)用創(chuàng)新比較多，譬如二維碼雖然是起源于日本，但我們用來改進(jìn)了移動(dòng)支付，這也是一種創(chuàng)新，其他類似短視頻，直播賣貨，外賣都是這樣。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)比較小。

但是之后怎么走，就看企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資如何選擇了，畢竟顛覆性創(chuàng)新投入是需要堅(jiān)持投入一段時(shí)間的，這個(gè)時(shí)間段里可能看不到短期回報(bào)，那么在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)家能否堅(jiān)持住？政府政策能否大力支持？如何辨別哪些是真的創(chuàng)新，哪些是騙補(bǔ)貼？

一個(gè)成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)和一批擁有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家都是必不可少的，他們需要用自己融來的錢下賭注，幫社會(huì)承擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給技術(shù)孵化雪中送炭，然后等待市場的獎(jiǎng)勵(lì)。

這更多是一種生活方式的選擇。

只不過，大眾熟知的一些國內(nèi)科技企業(yè)家并沒有在看什么顛覆性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更多是在孵化網(wǎng)紅，靠流量變現(xiàn)。

這有點(diǎn)令人失望，但這背后或許他們也有難言之隱，值得深思，也并不是靠幾個(gè)政策，或者鞭子抽能快速改變的。

一代人有一代人的使命，我們骨子里還是農(nóng)耕民族，日出而作日入而息，求的是安穩(wěn)過日子，不喜歡有風(fēng)險(xiǎn)的生活。我們東方智慧更多是尋求人與人關(guān)系的和諧，探索大自然去淘金并不是我們的天生的優(yōu)勢，大航海時(shí)代已經(jīng)說明了一些。這不是幾十年能改變的。

那下一代企業(yè)家站在豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)上，會(huì)去想更多星辰大海的事兒嗎？

也許吧，期待，共勉！

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