公司黨委書記、董事長 裴烈烽

裴烈烽肯定了公司在前三季度施工生產、市場經營等方面所取得的成果，他指出，要把握宏觀形勢的契機，以高質量發展為目標，夯實管理基礎。 就下階段的工作，他從三方面提出要求：

堅定信心，全力沖擊年度目標

要奮力一拼沖擊年度目標， 做實精細化管理：

·強化工程項目的風險管理，嚴格落實施工方案，實行“集中管控、分級管理”， 強化風險處置能力；

·經濟管理圍繞合同為主線，強化合同的嚴肅性，二層次單位要壓實主體責任，公司進行過程督導，確保合同執行的剛性。

統一步調，平穩實現組織架構調整

要積極主動跨前一步，加快新的組織構架、一體化操作方式的磨合過渡，確保生產經營工作平穩有序。

妥善做好組織構架調整中的人員穩定工作， 持續提升人均效能。

改變思維，超前謀劃明年工作

推動 總包單位由公司職能的延伸向內部實體化法人轉變， 專業公司由內部配套向內外市場拓展主體轉變， 公司職能部門由監管服務向制度流程建設、量化目標制定轉變。

公司副總經理（主持工作）趙劍

趙劍對全年經營目標、改革方向以及安全管理等工作做出部署，他指出：

錨定戰略目標，完成全年任務

當前，全力完成全年目標是首要任務。前三個季度公司經營成績保持穩步提升，但面對未來的戰略規劃和集團下達未來三年持續遞增的考核目標 仍要多措并舉、迎接挑戰、全力以赴。

夯實安全管理，提升本質安全

重點加強第四季度安全生產管理，圍繞安全生產治本攻堅三年行動方案嚴格落實主要負責人“五帶頭”、“四不放過”等安全機制；嚴格落實 新出臺的安全總監管理制度，提升安全管理的權威性和系統性。

優化經濟管理，推動協調發展

繼續圍繞合同為主線推進項目經濟管理，確保管理的標準化與可推廣性；全面預算管理要結合公司自身機制的變化進一步優化，推動經濟與業務管理的協調發展；做好年末結算、資金籌劃等工作。

第三季度，隧道人全力奮戰

克服挑戰、開拓市場

在生產與經營上都取得了豐碩的成果

為全年發展奠定了堅實的基礎

第三季度生產經營亮點回顧

上海北橫通道新建工程東段主線通車

國道G228寧海西店至桃源段正式通車

深圳媽灣跨海通道工程隧道貫通

深圳沙灣河水庫截排工程沙灣工作井地墻開工

桃浦污水處理廠雨水調蓄TP1.4標

“知行號”盾構成功下穿地鐵14號線

福州地鐵四號線洪金區間右線盾構

順利穿越地下兩條地質斷裂帶

形成的三座硬巖“大山”

澳門輕軌東線南段設計連建造工程

ES6站及過渡段地下連續墻完工

聯合體中標深圳市城市軌道交通

19號線一期工程施工總承包19101標

中標青草沙-陳行庫管連通工程KG1.2標

聯合體中標鄭州新區污水處理廠

“再生水+”綜合智慧能源利用工程總承包項目

全力以赴錨定全年目標

堅定信心、統一步調、改變思維

全面推動企業高質量轉型發展