獲悉，廣汽集團將改變現有的戰(zhàn)略管控模式，實施自主品牌一體化運營改革，向運營管控轉變。屆時現有廣汽集團總部人員將從位于廣州CBD珠江新城的廣汽中心，搬至番禺化龍的廣汽研究院上班。

廣汽研究院外觀

廣汽集團對自主品牌廣汽傳祺和廣汽埃安等一直沿用合資時代的戰(zhàn)略管控，相比國內其他主要汽車集團對核心主業(yè)實施強運營管控來說，管控力度偏弱。當前自主品牌研產銷相對分離，存在一體化協同水平不高的情況。

廣汽集團高層今年以來頻繁帶隊造訪業(yè)內企業(yè)，對標學習國內外的集團先進管控模式，并成立深化改革小組。改革方案經過內部多輪討論，目前已基本成形并將在近期實施。

目前尚未了解具體的改革內容，據悉將采取整體規(guī)劃分步實施的方式，并不會一步到位，可能也是因為牽涉面實在太大。但參照我們所了解的國內的其他汽車企業(yè)集團做法，以及廣汽總部人員要搬到研究院上班的消息，意味著總部的部分職能部門要與主機廠的職能部門將合并，部分業(yè)務將提級至總部直接運營，才能真正實現自主品牌研產供銷一體化。

廣汽集團總部所在地廣汽中心

在看來，廣汽集團對自主品牌的管控進行改革是早晚的事，以當前廣汽面臨的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)來看，更是宜早不宜遲。實施運營管控，有助于提升管理效率，快速響應市場需求，并且進一步降低運營成本，這些對于應對現在激烈的市場競爭都非常重要。

只是總部和企業(yè)職能部門整合之后，這么多的部門領導、中層該如何安排？是否會涉及人員分流？我們將持續(xù)關注。