在當今消費升級和綠色發展的背景下，以舊換新已成為國家促進經濟轉型升級、推動綠色發展的重要舉措。隨著推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案等政策的出臺，以舊換新政策不僅成為推動家電等行業轉型升級的重要動力，也為存量酒店的改造以及酒店行業發展注入了新的活力。

一、以舊換新政策在存量酒店改造中的應用

01電視設備的更新換代

酒店電視作為客房的重要設施，其性能和用戶體驗直接影響顧客的住宿滿意度。然而，許多老舊酒店的電視存在畫質不佳、操作復雜等問題，嚴重影響了顧客的觀看體驗。通過以舊換新政策，酒店可以將這些老舊電視更換為高清、智能的新電視，提升顧客的觀看體驗，同時增加客房的附加值。

例如，國家廣播電視總局、商務部和文化和旅游部聯合發布的關于將酒店電視終端納入地方消費品以舊換新工作范圍的通知，明確將酒店老舊電視終端設備納入以舊換新范圍，并鼓勵有條件的地區給予補貼。這一政策的實施，不僅降低了酒店更換新電視的成本，還促進了電視產業的消費升級。

02空調系統的節能改造

空調系統作為酒店能耗的大戶，其能效水平直接影響酒店的運營成本。通過以舊換新政策，酒店可以引入高效節能的空調系統，降低能源消耗，減少運營成本。

同時，新型空調系統還能提供更加舒適、穩定的室內環境，提升顧客的住宿體驗。

03智能化設備的引入

隨著物聯網、大數據等技術的不斷發展，智能化設備在酒店業的應用越來越廣泛。通過以舊換新政策，酒店可以引入智能房控系統、智能客房服務機器人等智能化設備，提升服務效率和顧客體驗。例如，智能房控系統可以根據顧客的偏好自動調節室內溫度、濕度和光線等環境參數；智能客房服務機器人則可以為顧客提供24小時無間斷的送餐、送物等服務。

-案例：以舊換新政策的實施，為存量酒店的改造提供了有力支持。一方面，通過設備更新和智能化改造，酒店可以顯著提升運營效率和顧客體驗；另一方面，政策的補貼和優惠也降低了酒店改造的成本和風險。

以漢庭酒店為例：作為國內規模領先的酒店品牌之一，漢庭酒店近期推出了“老店煥新”行動，其中包括了對老舊設備的以舊換新。該行動通過設計支持、金融支持、籌建支持、運營支持以及營銷支持五大扶持政策，全方位助力老店跨越行業周期。

其中漢庭哈爾濱公路大橋愛建酒店于2024年7月完成煥新，升級為漢庭3.5版本。煥新后，酒店開業即滿房，出租率達到109.3%，RevPAR（每間可供出租客房產生的平均實際營業收入）達到306元，獲得顯著的運營成效和提升市場競爭力。

-小結：以舊換新政策為存量酒店的改造提供了重要機遇和動力。未來，隨著政策的不斷完善和落地實施，將有更多酒店受益于這一政策帶來的紅利。同時，酒店也應積極關注和了解相關政策動向，主動申請政策支持和補貼，利用政策紅利推動自身的轉型升級和可持續發展。

二、以舊換新政策對酒店行業發展的影響

01推動行業創新與轉型升級

以舊換新政策不僅是對酒店設備的簡單更新，更是對酒店行業的一次深度變革。隨著智能化、綠色化等趨勢的不斷發展，酒店行業需要不斷創新以適應市場的變化。以舊換新政策為酒店行業提供了政策支持和資金保障，鼓勵酒店進行技術創新和模式創新，酒店通過引入新技術、新設備和新模式，可以推動整個行業的轉型升級，實現可持續發展。

02響應綠色環保與可持續發展號召

在全球高度重視環保和可持續發展的背景下，酒店行業也需要積極履行社會責任，推動綠色酒店的建設。以舊換新政策鼓勵酒店淘汰高能耗、高污染的老舊設備，引入環保、節能的新設備。這不僅有助于降低酒店的能耗和污染排放，還有助于提升酒店的綠色環保形象和社會責任感。酒店通過積極響應綠色環保和可持續發展的號召，可以吸引更多環保意識強的客戶群體，進一步提升品牌影響力和市場競爭力。

-小結：以舊換新政策對酒店行業的影響是深遠的。它不僅提升了酒店的品牌形象和顧客體驗，還降低了運營成本、提升了運營效率、推動了行業創新與轉型升級，并響應了綠色環保與可持續發展的號召。因此，酒店行業應積極關注和利用以舊換新政策帶來的機遇和挑戰，推動自身的轉型升級和可持續發展。

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