進入9月，中國石油長慶油田輸油二處洪德作業(yè)區(qū)以安全管理為主線，以儲輸安全高效運行為目標，以精細化管理促進安全生產(chǎn)，保障設(shè)備安全可靠，全力以赴打好生產(chǎn)平穩(wěn)運行“主動仗”。

嚴格落實交接班制度。強化交接班過程管理，每日交接班中嚴格落實交接班管理制度，按照“十交五不接”制度進行工作對接，特別是針對在用設(shè)備采取“看、問、摸、聞、聽”手段逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，盡早采取措施加以整改，確保設(shè)備不帶病運行。值班干部每日對重點工作進行合理安排，確保每日工作順利進行。

堅持學習教育常態(tài)化。通過會議學習、討論交流、崗位實踐等形式開展宣傳教育活動，在學習過程中，著眼于以崗位練兵為核心的基本功訓練，促進員工“學思悟踐、知行合一”，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，讓崗位員工明確目標任務(wù)，切實發(fā)揮好各自的作用，樹立起高度的安全意識和責任意識。

加強生產(chǎn)實時參數(shù)監(jiān)控。該站加大崗位巡回檢查力度和現(xiàn)場實時參數(shù)的監(jiān)控和錄取，做到巡回檢查不走過場，錄取參數(shù)及時、準確、有效。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度的相關(guān)要求，做到哪里有巡查點，人就必須查哪里，并對存在的問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理和上報。

同時，該區(qū)還以有效舉措落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，壓實安全環(huán)保責任，消除安全隱患，使員工熟知本崗位各項操作要領(lǐng)，提高風險辨識能力，促進員工技能水平和綜合能力不斷提升。

（楊永堅 孫漢峰）