圖片來(lái)源：上海家化官網(wǎng)

新董事長(zhǎng)林小海上任后，上海家化高管團(tuán)隊(duì)有新變化。

獲悉，7月9日，上海家化內(nèi)部發(fā)布人事公告，聘任陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理，錢(qián)薇為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，徐昕為美妝事業(yè)部玉澤品牌部品牌總監(jiān)。

7月11日，上海家化對(duì)表示：“為保證戰(zhàn)略落地，公司需進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補(bǔ)足，預(yù)計(jì)會(huì)在近期完成并落地。目前新進(jìn)人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力都符合相關(guān)崗位的要求，公司希望通過(guò)進(jìn)一步的優(yōu)化，相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。”

林小海履新后，曾對(duì)外釋出深化組織改革、引入特技人才的信號(hào)。在上海家化持續(xù)改革的當(dāng)下，內(nèi)部組織的調(diào)整與匹配也早有預(yù)期。有接近上海家化的人士向透露，該公司組織架構(gòu)方面還會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。

歐萊雅前高管空降

此次的人事任命中，履新美妝事業(yè)部總經(jīng)理的陳旻受到行業(yè)關(guān)注。

公開(kāi)資料顯示，陳旻對(duì)多品牌美妝矩陣的管理經(jīng)驗(yàn)豐富。曾在歐萊雅、科蒂等美妝外資巨頭擔(dān)任高管，是一名“猛將”。

1998年，陳旻從上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后投身消費(fèi)品行業(yè)。在2012年加入歐萊雅中國(guó)后，先擔(dān)任了歐萊雅高檔化妝品部零售總經(jīng)理，開(kāi)拓新興零售業(yè)務(wù)，拓寬相關(guān)品牌的電商、絲芙蘭、旅游零售等銷(xiāo)售渠道。

2014年，陳旻加入歐萊雅活性健康化妝品部；2016年升任歐萊雅中國(guó)副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理（活性健康化妝品部現(xiàn)已更名為皮膚科學(xué)美容部）。

在美妝行業(yè)媒體《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》的報(bào)道中，陳旻在品牌管理中對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感性強(qiáng)，策略“先手”特點(diǎn)明顯。早在2019年，陳旻就指出，中國(guó)消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元、細(xì)分的趨勢(shì)，專(zhuān)業(yè)科學(xué)護(hù)膚品正處于蓄力加速的發(fā)展階段，有高達(dá)10倍的增長(zhǎng)空間。

如今，功效護(hù)膚潮已至，歐萊雅集團(tuán)旗下理膚泉、CeraVe適樂(lè)膚、修麗可等品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速。陳旻管理期間，這些品牌在電商平臺(tái)和新零售渠道的及時(shí)布局與拓展，以及年輕化動(dòng)作，為搶占中國(guó)消費(fèi)者心智打下了基礎(chǔ)。

此外，陳旻還主導(dǎo)了歐萊雅中國(guó)的許多創(chuàng)新動(dòng)作，包括推出電商品牌“小美盒”、設(shè)立品牌無(wú)人店、派樣機(jī)等。

從歐萊雅離職后，陳旻于去年2月加入了美國(guó)美妝巨頭科蒂集團(tuán)，擔(dān)任科蒂中國(guó)總經(jīng)理，是科蒂中國(guó)首位華人掌舵者。彼時(shí)，陳旻的履職被看作是科蒂發(fā)力中國(guó)本土化以及高端護(hù)膚領(lǐng)域的重要信號(hào)。

但令人意外的是，陳旻僅入職約半年就從科蒂中國(guó)離職。2023年7月，對(duì)于陳旻卸任的原因，科蒂集團(tuán)稱(chēng)，陳旻的離任是雙方協(xié)商后的結(jié)果。

深化事業(yè)部改革

關(guān)于上海家化的組織人事調(diào)整，市場(chǎng)也早有預(yù)期。

今年5月，上海家化換帥一事引起不小的關(guān)注。林小海于6月1日正式擔(dān)任上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，至今已有40天。

6月26日，林小海在上海家化2023年年度股東大會(huì)上首次公開(kāi)亮相，就公司目標(biāo)、策略及組織人才等問(wèn)題與外界交流。

林小海的改革決心很大。“拿到offer的時(shí)候，我在想，做成了就很牛，做不成那反正大家（之前幾任）都做不成。此外，使命感和驅(qū)動(dòng)力也激勵(lì)我去挑戰(zhàn)?！?/p>

去年第四季度，上海家化原董事長(zhǎng)兼CEO潘秋生主導(dǎo)了公司的組織架構(gòu)改革，設(shè)立美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個(gè)護(hù)家清事業(yè)部與海外事業(yè)部等三大事業(yè)部。在6月份的股東大會(huì)上，林小海就表示，上海家化事業(yè)部制的大方向不變，但會(huì)繼續(xù)深化事業(yè)部制改革。

細(xì)分原有的三大的事業(yè)部，或是林小海深化事業(yè)部改革的動(dòng)作之一。

在最新的任命文件中，也發(fā)現(xiàn)，上海家化的事業(yè)部劃分有了新的變化。此前，潘秋生治下的美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部為上海家化的重要增長(zhǎng)部門(mén)。陳旻空降后，將主導(dǎo)美妝事業(yè)部，命名中未見(jiàn)“母嬰”相關(guān)字樣。此外，錢(qián)薇所入職的創(chuàng)新事業(yè)部，也并未在原來(lái)的三大事業(yè)部之列。

林小海曾公開(kāi)表示，上海家化要重新設(shè)計(jì)一套機(jī)制流程，讓整個(gè)公司土壤機(jī)制要適合線(xiàn)上的發(fā)展。“在電商組織上，整個(gè)組織設(shè)計(jì)需要跟著新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。再有就是一些特級(jí)人才的加盟，帶領(lǐng)我們走向未來(lái)。這些工作現(xiàn)在都在推動(dòng)的過(guò)程中?！?/p>

他還直接指出，CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌總經(jīng)理這些做決策的“一號(hào)位”，首先是要有線(xiàn)上思維的人?！霸诎⒗锇桶偷陌四杲?jīng)驗(yàn)讓我感受到，電商的成功首先與‘一號(hào)位’有關(guān)，所有在電商做得好的化妝品企業(yè)，無(wú)一例外都是業(yè)務(wù)‘一號(hào)位’親自帶隊(duì)。因?yàn)殡娚绦袠I(yè)變化非?？?，在這方面如果授權(quán)到很多層級(jí)，有時(shí)候就會(huì)抓不住機(jī)會(huì)?！?/p>

根據(jù)林小海的規(guī)劃，上海家化在短期內(nèi)將一邊聚焦終端消費(fèi)者，提升品牌市場(chǎng)份額，一邊解決歷史包袱問(wèn)題；中長(zhǎng)期來(lái)看，上海家化要通過(guò)經(jīng)典專(zhuān)業(yè)的品牌、高品質(zhì)的產(chǎn)品為消費(fèi)者創(chuàng)造美麗和健康的生活，成為立足國(guó)內(nèi)、輻射海外的日用化妝品公司。

具體到2024年下半年，上海家化將重點(diǎn)聚焦在用戶(hù)端市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；深化事業(yè)部改革；在品牌策略上，聚焦資源和梳理優(yōu)先級(jí)；在渠道策略上，持續(xù)進(jìn)行多平臺(tái)多渠道運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)突破興趣電商。