百度的AI突圍仍面臨諸多挑戰。

文丨新知君

編輯丨新知君

在發布差強人意的三季度財報，給資本市場潑了一盆冷水后，近期百度開始積極求變，密集在AI上落子。

Q3財報數據顯示，百度公司當季總收入312億元，同比下降7%；季度凈虧損112.3億元，與去年同期76億元的盈利形成鮮明反差，而曾作為“現金牛”的在線營銷收入更是降至153億元，同比下滑18%，核心搜索廣告收入跌幅更是擴大至19%。

財報剛一披露，百度便開啟了一系列密集動作。

例如11月下旬啟動近年來最大規模人員優化（裁員）；11月25日重構AI核心組織架構；12月初傳出AI芯片“昆侖芯”擬2026年一季度赴港上市的消息；12月22日又對移動生態事業群組（MEG）進行架構調整推進“搜推大融合”；11月25日，百度在負責文心大模型研發的技術中臺部門（TPG）中，新設立了兩個模型研發部，基礎模型研發部由集團副總裁吳甜負責，應用模型研發部由賈磊負責，兩個部門均直接向李彥宏匯報。

《中國企業家》的報道指出，這一系列變動背后，是百度核心廣告業務下滑、AI新業務增長尚未填補空白的嚴酷現實。

而36氪的行業分析則直言，百度從2017年喊出“All in AI”至今，投入已超千億元，但在AI賽道的座次卻持續下滑，如今財報壓力倒逼下，李彥宏不得不親自操刀，通過“收縮非核心、聚焦AI核心”的組合拳尋求破局。

一邊是“N+3.5”高額補償的體面裁員，一邊是AI業務的密集落子與架構升級，百度在財報的寒意中，正上演一場以AI為核心的戰略重構。

向AI傾斜的資源重配：裁員減負與架構重構

百度11月下旬啟動的大規模裁員，被《界面新聞》形容為一場覆蓋“老中青”全群體的“瘦身運動”，其核心邏輯是通過成本收縮為AI戰略騰挪資源空間。

據《中國企業家》援引內部員工信源，此次裁員覆蓋所有部門，減員比例從5%到30%不等，優化依據直接與部門盈利水平掛鉤，其中游戲、直播等非核心業務線減員比例更高，而AI與云計算相關業務部門受到的影響極小。

此次裁員的重災區，是貢獻了大量營收卻持續承壓的移動生態事業群組（MEG）。

《界面新聞》采訪的應屆畢業生陳池（化名）透露，自己入職數月便被列入“不可逆裁員名單”，所在部門的新人幾乎全被裁撤，部分工齡超5年的老員工也“必須走，沒有選擇”。

更令人唏噓的是，此次裁員中不乏工齡十年的老員工，一位拿到“N+3.5”補償的五年老員工付言（化名）告訴《界面新聞》，“N+3.5”的補償標準包含基礎補償、年終獎折算及簽字費等，是百度史上“最優渥”的裁員條件，但這種“體面”難掩公司換血的決心。

《中國企業家》的報道進一步補充，MEG部門的用戶增長、安全平臺等業務部門均被大幅波及，這與該部門AI轉型成效未達預期直接相關——三季度百度整體AI業務收入雖達100億元，但其中百度文庫、網盤等C端AI應用收入僅26億元，同比增長僅6%。

與裁員減負同步推進的，是百度AI核心組織架構的重大重構。

11月25日，百度在負責文心大模型研發的技術中臺部門（TPG）中，新設立基礎模型研發部和應用模型研發部，分別由集團副總裁吳甜和賈磊負責，且兩個部門均直接向CEO李彥宏匯報。

這一調整被媒體解讀為百度從“用AI優化業務”向“為AI時代重構組織”的深度轉型，而《界面新聞》則直言，此前負責大模型研發的CTO王海峰雖職務不變，但被排除在核心研發管理之外，這一信號表明李彥宏對百度AI業務現狀“非常不滿”，決心親自掌控AI戰略決策權。

行業人士分析，此次架構調整的核心意圖的是推動AI技術從基礎研發更快轉向應用落地。

吳甜長期負責百度人工智能技術平臺與生態，擅長基礎研究；賈磊則在語音大模型領域有突破性成果，更擅長技術商業化轉化，兩人直接向李彥宏匯報，能大幅提升決策效率，避免多層匯報導致的信息損耗。

與此同時，百度C端應用“文心”App也悄然換帥，原負責人薛蘇轉崗，據Aicpb.com數據，2025年9月文心App月活用戶僅1077萬，遠低于字節跳動豆包的1.5億和DeepSeek的7340萬，此次換帥被視作百度發力C端AI應用的重要信號。

AI業務密集落子，商業化突圍的多點進擊

如果說裁員與架構調整是百度的“防守動作”，那么三季度以來在AI領域的密集布局，則是其主動發起的“進攻”。

百度三季度AI相關業務收入首次完整披露，達到100億元，同比增長超過50%，這一數據充分證明AI業務已成為百度名副其實的增長新引擎，也為其組織重構提供了合理性支撐。

值得注意的是，資本市場已率先給出積極反饋，三季度高瓴新建倉百度164萬股，持倉市值超2.1億美元躋身第六大重倉；花旗集團持倉股數和市值分別環比增長6.75%、64%，機構的增持行動被解讀為對百度AI商業化加速的認可。

百度的AI進攻首先體現在技術底座的強化與資本化推進上。

12月初，《中國企業家》曝出百度旗下AI芯片“昆侖芯”計劃最早于2026年一季度向港交所遞交上市申請，其最新一輪融資后估值約210億元（約30億美元），該消息直接刺激百度港股當日股價上漲3.45%。

昆侖芯作為百度AI全棧布局的核心環節，目前已部署數萬卡，并中標中國移動十億級集采，成為國產AI芯片的核心替代方案，其資本化進程將進一步拓寬融資渠道，支撐百度在AI基礎設施領域的持續投入。

在大模型研發層面，百度已于11月將全模態基礎大模型升級到ERNIE 5.0，盡管面臨激烈競爭，但李彥宏在接受《時代》周刊專訪時明確表示，“AI應用層將是百度機會最多的地方”，凸顯其推動技術落地的決心。

C端與B端市場的商業化落地多點開花，成為百度AI業務的重要增長支撐。百度文庫與網盤的AI化改造成效顯著，截至目前百度文庫AI月活超9700萬，百度網盤AI月活用戶超8000萬，負責這兩項業務的王穎多次被李彥宏評價為百度生態中AI化改造最成功的管理者。

在移動生態領域，12月22日百度MEG開啟的“搜推大融合”調整，將所有PC端與移動端搜索業務集中調度，由百度APP總經理李小婉負責用戶側產運，副總裁趙世奇主導技術研發，這一調整被視作百度優化AI搜索體驗、探索新商業模式的關鍵舉措。

據MEG負責人羅戎在財報電話會上披露，百度正通過三大方向探索AI搜索商業化：測試AI搜索電商組件、推廣日均營收超2500萬元的廣告主智能體、開展實時交互數字人直播測試。其中，平曉黎主導的數字人直播平臺“慧播星”表現亮眼，在雙11期間帶動GMV同比猛增91%，數字人直播轉化率較行業均值提升31%，同時降低80%的開播成本。

B端市場方面，百度智能云推出的企業級AI數字員工已覆蓋七大場景，服務數千家企業；最新發布的“百度伐謀”智能體上線數小時便吸引超1000家企業申請測試；AI高性能計算基礎設施訂閱收入同比增長128%，印證了企業級市場的強勁需求。

而自動駕駛業務蘿卜快跑作為百度AI技術的標桿應用，三季度全球出行服務次數達310萬，同比增長212%，不僅在國內擴大運營規模，還成功登陸瑞士和阿布扎比實現海外規模化全無人運營，成為百度技術實力的重要背書。

轉型陣痛中的AI賭局

從差強人意的三季度財報，到大規模裁員減負，再到AI業務的密集落子與組織架構重構，百度的一系列動作清晰勾勒出傳統互聯網巨頭在AI時代的轉型路徑——以短期成本收縮換取核心戰略推進空間，以組織架構重構提升決策效率，以全棧式AI布局構建新增長曲線。

此次轉型遠非簡單的業務優化，而是百度為迎接全面AI時代所作的系統性、根本性變革，組織的適配性已成為決定其AI戰略成敗的關鍵因素。

客觀來看，百度的AI突圍仍面臨諸多挑戰。短期而言，盡管AI業務增長迅猛，但100億元的收入規模尚未能完全彌補傳統廣告業務的下滑，且AI基礎設施的持續投入對現金流構成壓力，“裁掉幾百人省下的錢不夠AI燒一天”，道出了轉型的艱難。

中期來看，C端AI應用面臨激烈競爭，文心App月活與字節豆包等競品差距明顯；B端市場則需應對阿里、騰訊等巨頭的擠壓，商業化落地效率仍需提升。長期而言，百度能否持續保持技術領先性、構建差異化競爭優勢，仍需時間檢驗。

不過，百度仍具備諸多轉型優勢。

截至2025年9月30日，公司擁有高達2964億元的現金流，為AI業務持續投入提供了堅實保障；此次112億元凈虧損中，包含162億元一次性長期資產減值，主要用于淘汰無法滿足AI計算效率要求的舊有設施，這種“斷腕”式調整將為后續發展輕裝上陣；而全棧式AI布局形成的技術壁壘，以及部分商業化場景的成功驗證，也為其轉型奠定了基礎。

正如36氪的行業觀察所言，百度的AI轉型是一場沒有退路的賭局。三季度財報的寒意只是開始，密集的AI落子既是背水一戰的決心，也是穿越周期的希望。

對于百度而言，這場轉型不僅是業務結構的重構，更是組織文化與發展邏輯的重塑。資本市場需要給予轉型中的百度更多耐心，畢竟AI時代的競爭不是百米沖刺，而是考驗戰略定力與執行能力的馬拉松，而百度能否憑借此次戰略調整重回賽道前列，關鍵仍在于能否將技術優勢持續轉化為商業勝勢。