12月23日訊（編輯 李夢琪）12月21日，第十二屆藍鯨記者年會在北京圓滿落幕。本屆年會凝聚了學界、業界思想者以及一線媒體人的前沿觀點，探討了媒體在人工智能時代的新角色、新使命，為變革中的媒體發展注入更多力量，呈現出業內實踐的最新發展趨勢。

清華大學新聞與傳播學院副院長張錚教授以主流媒體系統性變革為主題進行分享。他認為當前媒介生態格局發生深刻變化、媒體內部融合發展進入攻堅階段,媒體機構內部改革必須進行重新審視以及對未來進行全面部署。

一、主流媒體系統性變革的當前挑戰

當下，主流媒體系統性變革面臨用戶偏好視頻化、市場存量競爭加劇、輿論環境嘈雜化、技術的雙刃劍效應、平臺依賴等五大挑戰。

第一、用戶偏好視頻化。據《中國網絡視聽發展研究報告(2025)》顯示，網絡視聽用戶規模10.91億人，而受訪者中通過短視頻平臺獲取新聞的比例，遙遙領先其他選項。這意味著用戶偏好視頻化，新聞獲取生態與之前發生很大差異。

第二、市場存量競爭加劇。隨著移動互聯網流量見頂， 用戶注意力高度集中于少數頭部平臺，導致媒體為爭奪有限的用戶注意力，進一步加深對這些頭部平臺的依賴。

第三、輿論環境嘈雜化。平臺算法和熱搜機制在一定程度上加劇了信息繭房和輿論嘈雜，使得主流媒體的聲音難以有效觸達，甚至被娛樂化內容淹沒，進一步凸顯了媒體在平臺生態中的被動地位。

第四、技術的雙刃劍效應。新技術應用是一把雙刃劍，媒體需在享受技術紅利的同時，警惕被平臺規則所束縛，失去自身特色與影響力。

第五、平臺依賴。主流媒體的平臺依賴可能會產生傳播力和影響力被平臺算法左右、輿論引導力被削弱、主動權被邊緣化、用戶數據被平臺掌握、商業模式被平臺定義等負面效應。

主流媒體越是盲目地以商業平臺的流量邏輯作為衡量自身傳播效果的標尺,便越有可能偏離自身的價值定位, 從而出現為平臺打工的現象。

二、如何破除系統性困局？

提及主流媒體系統性變革，張錚認為這一輪主流媒體系統性變革與此前媒體融合相比，關鍵不同是以系統性、整體性、協同性的思維進行下一輪媒體變革。主流媒體系統性變革應當以主力軍占領主戰場為首要指導原則，以系統性思維為核心理論支點。張錚從組織變革、制度變革、內容變革、技術變革四方面給出主流媒體系統性變革的建議；

第一、組織變革。變革前應就崗位職責、協作機制等進行系統性布局。推動采編產融合，在平臺分發渠道不斷增多，不同平臺具有鮮明內容調性的情況下，傳統的一次采集、多次分發模式已經難以適應新媒體內容的生產。

第二、制度變革。提高績效的獎勵比例，進一步強化媒體人的工作成效、創意成果、傳播影響和收入掛鉤的權重；構建一套能適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系；進一步規范商業平臺的市場行為，完善原創激勵和版權保護的相應制度；構建一條媒體人的職級發展通道。

第三、內容變革。平衡大流量與正能量高質量，鼓勵內容團隊在正能量高質量內容的基礎上追求大流量； 推動分層分類內容評估制度；強化內容創作者的專業成就感；實施融媒采編基地下沉戰略等。

第四、技術變革。技術應用應服務實際業務場景，強化采編人員在系統設計中的參與權，優先推進AI技術在關鍵場景的輕量化部署，可優先畫面內容審核（人臉識別、敏感信息排查）、媒資自動標簽與檢索、海報制作與可視化宣傳內容生成等方面引入AI，以輔助功能為主，強調提升效率而非替代人工。

在張錚看來，主流媒體系統性變革的關鍵抓手在于主流媒體轉型成為數據要素、城市文旅IP、文化版權運營商，以及制定適配媒體版權資產運營與治理的規范，全社會亟需共同重新塑造主流媒體乃至全社會的正確流量觀。