文丨牛刀財經 前哨

阿里正在悄然改變著AI戰場規則。

12 月 18 日，剛 滿月 的千問 APP正式接入高德地圖，這是阿里系生態的首次場景聯動，恰似一枚精準投放的 鉆地彈。

它不追求表面的用戶數據爆破，而是穿透 AI 行業同質化的淺層土壤，直擊 技術落地難、服務碎片化 的核心目標。

這枚 鉆地彈 的威力，不在于千問下載量的短期飆升，而在于它標志著 AI 競爭從功能競賽邁入生態決戰。

大模型時代，AI 應用扎堆入場卻陷入同質化困局，阿里用 千問 + 高德 的組合拳，試圖用生態場景的深度融合，為千問打開差異化突圍的缺口。

更暗藏著其爭奪 AI 原生超級入口的野心。但面對豆包、DeepSeek 等先發玩家的億級月活壁壘，背靠阿里系全場景資源的千問，真能實現后發制人？

面世雖晚，野心不小

千問與高德的聯動，絕非孤立的產品合作，而是阿里生態戰略的關鍵落子。

這枚 鉆地彈 的真正目標，是用 AI 串聯起阿里分散在電商、支付、本地生活等領域的生態島嶼，構建 AI 原生 C 端超級入口。

在過去兩年里，AI正顛覆大眾的生活。不過，AI應用在全球范圍的主流卻是ChatGPT等國外產品，而其他國產AI應用雖然也有一定數量的用戶量，但主要處于相對初級階段，很難與之相提并論。

而千問雖然在11月才推出，卻藏著不小的野心。其致力于填補如今的市場空白，不再只是停留在純對話層面，而是可以深度融合本地生態。

千問APP接入高德地圖，其實是實現技術深度融合。高德背后擁有著龐大的實時地理數據系統，包括日均超千億次調用的時空引擎，同時還覆蓋全球2億+興趣點（POI）的海量實時地理數據。

這一突破讓千問真正具備了地理空間理解與推理核心能力。

在千問的最新版本中，它不再局限于文字建議輸出，還可以聯動高德地圖、掃街榜等底層服務，即時生成可視化決策卡片，整合推薦餐廳、酒店選址、精準地理位置及最優出行方案，用戶點擊卡片即可一鍵喚起導航或打車服務。

倘若外出辦事，只要咨詢千問，便可以結合實時路況和公交情況提供最便利的出行方案；外出旅行時，如果遇到找不到心心念念的小眾打卡地，千問可以給用戶提供酒店到目的地的路線可視化決策卡片。

千問視覺理解能力延伸至地理場景，上傳婚禮請柬截圖即可提取地址推薦周邊酒店，還能結合天氣提供地點與穿衣建議；針對復合任務可實現 順路規劃，如靈隱寺行程規劃同步推薦順路咖啡店，實現導航與生活服務無縫銜接。

這枚 鉆地彈 的精準之處在于，它沒有陷入 功能堆砌 的陷阱，而是抓住了 地理場景是生活服務核心入口 的本質。

高德沉淀的不僅是數據，更是阿里在本地生活領域積累十年的服務履約能力，這種生態縱深是純技術型 AI 玩家難以復制的護城河。

事實上，接入高德只是第一步。

按照阿里的規劃，后續淘寶、支付寶等核心場景將陸續與千問深度融合，用戶對著千問說 我想買件適合婚禮穿的禮服，系統可結合用戶身材數據、婚禮場地風格，直接從淘寶推薦款式并完成比價；規劃旅行時，千問能聯動飛豬預訂機票、高德規劃行程、支付寶完成支付，實現 一句話搞定全程。

這種串聯不是簡單的功能跳轉，而是基于 AI 理解的 無感協同，千問就像生態中的 智能中樞，讓阿里的服務資源形成合力。

對于阿里而言，其終極目標是打造 AI 原生C端超級入口，實現單APP內絲滑操作，這并非功能堆疊，而是生態有機融合。一旦實現，其潛力不可估量。

從這個角度看，投向高德的這枚 鉆地彈，其實是阿里生態的 激活器。

改名的千問，未必能解阿里AI焦慮

千問的強勢開局，實則是阿里 AI 焦慮的集中釋放。

近年來，阿里在 AI 賽道雙線發力：外部密集注資寒武紀、智譜 AI 等企業，構建產業協同矩陣；內部深耕平頭哥芯片、達摩院算法、通義千問大模型，形成 外部賦能 + 內部攻堅 的雙輪驅動。

即便如此，阿里在 C 端市場的表現始終不盡如人意。雖然千問被阿里寄予厚望，但卻未必真的能緩解阿里在AI方面的困境。

尤其是夸克方面，阿里更是傾注了極大的心血和資源，希望其在全面升級后，能助力阿里在AI消費端獲利，有更大的突破。

然而，雖然阿里在云計算、電商等B端領域發展不錯，但在C端卻遲遲難以獲得不錯的成績。

據國際頂尖風投a16z于今年發布的全球消費級生成式AI移動應用TOP50榜單，夸克以第 47名的成績躋身其中，而阿里旗下的通義系列卻未能出現在這份名單中。

顯然，數據是最直觀的行業佐證，由此不難看出，阿里的AI應用在消費級市場的落地滲透，其實尚未真正觸及普通用戶的日常生活場景中。

而通義在改名為千問后，這款 AI 應用同步實現了版本號的跨越式升級，由3字頭直接升級至5.0，UI界面發生重大變化，整體布局對標 ChatGPT 的簡潔交互邏輯。

這場更名 + 版本躍遷的雙重動作，讓千問一經公測便引爆市場：僅用一周時間，其下載量便強勢突破1000萬次，一舉躋身當前增速最快的 AI 應用行列。

不過，雖然千問看似取得了開門紅，但實際上能否一直叫座卻并不好說。

為了扭轉局面，阿里選擇 更名 + 版本躍遷 的激進策略：通義正式更名為千問，版本號從 3 字頭直接躍升至 5.0，UI 界面對標 ChatGPT 的簡潔邏輯，試圖以全新形象搶占用戶心智。

這一策略初見成效：千問公測僅一周，下載量便突破 1000 萬次，成為增速最快的 AI 應用之一。但光鮮數據背后，隱憂仍在。

千問官宣對標 ChatGPT5.1，實際功能卻與豆包更為相似，還簡化了解題、音樂生成等功能模塊。

而豆包早已憑借易用性優勢，積累了大量兒童、老年用戶，形成了穩定的用戶基本盤。

有行業人士直言，千問若僅靠 功能模仿 + 生態聯動，缺乏直擊用戶痛點的創新玩法，很難從先發競品手中瓜分市場份額。

顯然，千問想要靠著與豆包相似的功能去瓜分市場份額，光靠營銷遠遠不夠，除了運氣，還必須有強大的實力。

競爭紅海下，阿里還有機會站C嗎

在千問推出之前，更多的聲音無疑是，千問來得有些晚。

其實也難怪大眾會產生這樣的質疑，因為現如今國內AI市場正呈現白熱化競爭。

沙利文報告統計數據顯示，在中國企業級大模型市場領域，阿里通義以17.7%的市場占比獨占鰲頭，位居首位；字節豆包的市場占比為14.1%，DeepSeek的市場占比達10.3%。經統計，這三家企業的市場占比總和超過40%。

顯然，盡管阿里在企業級市場占據著一定的領先地位，然而這種優勢并不顯著。

更為關鍵的是，在面向個人消費者的C端用戶市場領域，阿里的表現未能達到突出水平。據相關報道，在用戶普及程度這一維度上，阿里的Qwen相較于字節跳動的豆包以及騰訊的元寶，處于落后態勢。

根據QuestMobile所提供的數據，在2025年第三季度國內AI應用月均活躍用戶規模排名前20的應用里，通義以292.7萬的月均活躍用戶數位列第12位。

與同處于該榜單的豆包、DeepSeeK相比，通義的月均活躍用戶規模差距顯著，二者月活數領先通義達上億規模。

可以說，在一片競爭紅海中，留給阿里的機會并不多。但在電商領域廝殺多年的阿里，顯然不會輕易拱手讓出任何機會，而是依舊全力以赴搶占先機。深諳競爭本質的阿里，在投入上更是毫不吝嗇。

今年2月下旬，阿里掌舵人吳泳銘公開宣布：未來三年內，阿里將豪擲3800億元，全力投入云和AI硬件基礎設施建設。

此外，在最新一季的財報電話會議上，吳泳銘再度發聲。他明確表示，若現有投入仍無法充分滿足客戶日益增長的需求，阿里未來不排除進一步加大投資，以確保在云和AI領域始終保持領先地位。

阿里這般大手筆的研發投入，在行業內實屬罕見。要知道，2014年至2023年這十年間，阿里在數據中心領域的總投入約為1300億元；即便是在科技創新領域聲名遠揚、以高研發投入著稱的百度，過去十年的研發投入也未曾突破2000億元大關。

但阿里只是一味投入，并不一定能真正贏得消費者的心。字節旗下的豆包之所以能俘獲大量用戶，成為國民爆款級應用，在于其更深諳用戶心理。

倘若說抖音靠著算法掌握用戶心理，那么豆包則是靠著各類智能體玩法戳中用戶的痛點，讓一直在用戶忠誠度方面有所欠缺的AI軟件，也實現了情感突破，成功俘獲了不少消費者的心。

而千問要想逆襲，這一課顯然也是必修的。一款軟件功能再強大，覆蓋的場景再多，倘若無法走進用戶內心，不能戳中消費者的痛點，注定很難在市場中站穩腳跟。

借著阿里生態應用，千問已經有了很好的開端，但能否讓用戶離不開甚至產生依賴，是千問在后續研發中任重道遠需要解決的問題。

與此同時，這場 AI 突圍戰，阿里的對手不僅是豆包、DeepSeek 等競品，更是自身在 C 端市場的短板。否則，再龐大的生態布局、再巨額的資金投入，也難以在 C 端市場真正站穩 C 位。