文 | 鄒叔數(shù)字營銷與AI實(shí)戰(zhàn)

一句話總結(jié)AI時(shí)代的職業(yè)真相：以前人和人的差距是5年，現(xiàn)在只需要3個(gè)月。

今天中午，和一位從某互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的朋友吃飯聊天。

她最近在面試和社交中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極其驚人的現(xiàn)象：兩個(gè)曾經(jīng)在同一個(gè)大廠、同一級別、甚至負(fù)責(zé)過類似業(yè)務(wù)的人，在離職短短一年多后，展現(xiàn)出的AI認(rèn)知和行動力竟然出現(xiàn)了“代際差”。

一個(gè)已經(jīng)開始用AI重構(gòu)所有的業(yè)務(wù)流，甚至利用大模型幫助客戶做深度決策；而另一個(gè)，談起AI依然覺得那只是“寫寫文案、畫畫圖”的輔助工具，還在用老一套的“系統(tǒng)化流程”處理手頭的工作。

更諷刺的是，他們的客戶，那些各行各業(yè)的佼佼者，已經(jīng)在業(yè)務(wù)中深度運(yùn)用AI，試圖通過新技術(shù)重構(gòu)競爭壁壘。

而這些原本服務(wù)客戶的“專家”，卻因?yàn)樯硖幋髲S那些“離AI很遠(yuǎn)”的部門，正在迅速喪失感知力。

如果說在過去，人和人的差距需要5年、10年才能拉開；那么在AI瘋狂迭代的今天，這個(gè)差距的縮短只需要2到3月。

如果你還在那些“隨著系統(tǒng)干活，而不接觸AI”的崗位上按部就班，請務(wù)必讀完這篇文章。

一、大廠的現(xiàn)狀：最先進(jìn)的公司里，往往藏著最保守的崗位

我們總有一種錯(cuò)覺：只要身處大廠，就代表站在了技術(shù)的最前沿。

事實(shí)恰恰相反。大廠的本質(zhì)是一套極其精密、高度分工的“人力工業(yè)系統(tǒng)”。為了維持系統(tǒng)的穩(wěn)定性，大廠建立了無數(shù)流程、中臺、合規(guī)性框架。

這就導(dǎo)致了一個(gè)悖論：很多大廠員工，其實(shí)是“離AI最遠(yuǎn)的人”。

1. “系統(tǒng)性”的牢籠

在很多核心部門（如合規(guī)、業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)市場、老牌業(yè)務(wù)線），員工的工作就是“填表、走流程、匯報(bào)、拉會”。這些流程被設(shè)計(jì)得如此嚴(yán)密，以至于你不需要任何AI，只需要像一顆螺絲釘一樣按照系統(tǒng)指令旋轉(zhuǎn)即可。

2. 認(rèn)知的鈍化

當(dāng)你每天處理的都是“系統(tǒng)內(nèi)”的瑣事時(shí)，你的視野會被局限在公司內(nèi)部的KPI上。你會發(fā)現(xiàn)，雖然公司在喊大模型，但你的崗位似乎并不需要它。于是你產(chǎn)生了安全感，認(rèn)為“AI還早，取代不了我這種復(fù)雜的系統(tǒng)性工作”。

然而，這種安全感是致命的。

3.自我保護(hù)

大廠因?yàn)闆]有什么生存壓力，很多部門不會積極推動AI，進(jìn)行自我革命，比如AI面試，AI素材，AI投流等等，他們比普通企業(yè)的員工更害怕失業(yè)。公眾號這么多年，后臺排版功能像上個(gè)世紀(jì)的，居然到今天才更新，這不僅是自我保護(hù)，也是傲慢。

4.網(wǎng)絡(luò)限制

很多大廠對員工的電腦都有監(jiān)控或者限制，朋友說要上外網(wǎng)用GPT或者GEMINI，還得換電腦，換網(wǎng)絡(luò)，各種不方便。

二、18個(gè)月法則：為什么AI時(shí)代的差距是“指數(shù)級”的？

過去，職業(yè)發(fā)展的邏輯是“經(jīng)驗(yàn)沉淀”。你比別人多工作5年，你就多5年的行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)，這種差距很難跨越。

但AI改變了經(jīng)驗(yàn)的折舊率。

1. 1年 vs 10年

從當(dāng)下的職場現(xiàn)狀看，一個(gè)熟練掌握AI驅(qū)動能力的專業(yè)人士，其產(chǎn)出質(zhì)量和效率往往能輕易甩開數(shù)個(gè)傳統(tǒng)崗位。

如果你不接觸AI，你的能力增長是線性的，甚至因?yàn)榫ο陆刀ネ恕?/p>

如果你深度擁抱AI，你的能力增長是指數(shù)級的。你不僅是在工作，你是在不斷訓(xùn)練屬于你自己的“數(shù)字助理”。

2. 18個(gè)月的“物種進(jìn)化”

AI每6個(gè)月（甚至更短）就會有一次大的能力躍遷。

第一階段：你學(xué)會了如何與AI對話，你比別人快2倍。

第二階段：你學(xué)會了構(gòu)建自動化工作流，你比別人快10倍。

第三階段：你已經(jīng)能利用AI進(jìn)行復(fù)雜系統(tǒng)的架構(gòu)與決策。

此時(shí)，那個(gè)依然在“按系統(tǒng)干活”的舊同事，和你已經(jīng)不再是同一個(gè)物種。這種差距，不是靠多加班幾個(gè)小時(shí)就能追上的。

三、客戶在“深度應(yīng)用”，你卻在“手工填表”

這是最扎心的現(xiàn)實(shí)。

在最近的觀察中，我們發(fā)現(xiàn)不少中小行業(yè)的企業(yè)主，對AI的認(rèn)知遠(yuǎn)超大廠的普通員工。

他們已經(jīng)意識到：“如果企業(yè)不主動接入AI的邏輯，就會在未來的競爭中徹底出局。” 于是他們瘋狂地學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自己的數(shù)字化內(nèi)容，研究如何讓AI更精準(zhǔn)地識別和推薦自己的品牌。

當(dāng)你的客戶在考慮如何“投喂”全球大模型時(shí)，如果你還在糾結(jié)怎么寫一個(gè)PPT模板，這不僅是能力的落后，更是價(jià)值的脫節(jié)。

當(dāng)你無法提供符合AI時(shí)代的解決方案時(shí)，你對客戶的價(jià)值就歸零了。

四、遠(yuǎn)離“系統(tǒng)依賴型”崗位：警惕那些離AI很遠(yuǎn)的溫床

什么樣的崗位最危險(xiǎn)？

1. 只有“系統(tǒng)操作權(quán)限”的崗位

如果你每天的工作就是點(diǎn)開公司的某個(gè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，填入數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊提交，而沒有任何創(chuàng)造性、決策性的空間。那么這個(gè)系統(tǒng)本身就是AI最好的替代目標(biāo)。一旦公司完成后臺的智能化改造，這類崗位會迅速消失。

2. 拒絕“認(rèn)知更新”的崗位

有些部門負(fù)責(zé)人會說：“我們的業(yè)務(wù)特殊，AI處理不了這些瑣事。”

請警惕這種說法。 這不是業(yè)務(wù)特殊，是負(fù)責(zé)人的認(rèn)知由于利益綁定而僵化。在這些崗位上，你不僅學(xué)不到AI，反而會被舊有的、低效的思維方式所固化。

五、未來幸存者指南：如何避免在未來月內(nèi)掉隊(duì)？

無論你現(xiàn)在身處何位，你必須開始一場“職場邏輯重構(gòu)”。

1. 建立你的“數(shù)字實(shí)體”

你要讓AI成為你工作的底層邏輯，而不是輔助工具。

問自己一個(gè)問題：如果明天所有的辦公軟件都消失了，只剩下大模型的對話框，你還能完成工作嗎？如果能，你才具備了AI時(shí)代的生存能力。

2. 從“隨系統(tǒng)轉(zhuǎn)”到“用算法思考”

不要再迷信所謂的人工堆量或經(jīng)驗(yàn)主義。

你應(yīng)該去研究AI是如何理解你的行業(yè)的，去思考你的業(yè)務(wù)邏輯如何能夠被AI學(xué)習(xí)和增強(qiáng)。

3. 每一個(gè)問題都是一次商業(yè)機(jī)會

在AI時(shí)代，用戶向AI發(fā)出的每一次詢問，其實(shí)都是一個(gè)精準(zhǔn)的需求。你要學(xué)習(xí)的不是操作某個(gè)具體的舊系統(tǒng)，而是學(xué)習(xí)如何通過AI精準(zhǔn)捕捉并滿足這些真實(shí)的需求。

鄒叔一直認(rèn)為，未來的商業(yè)，一半在現(xiàn)實(shí)里，一半在AI中

我們必須承認(rèn)，人類社會正在被一分為二。

一部分人生活在現(xiàn)實(shí)里，順著舊有的系統(tǒng)慣性滑行；

另一部分人已經(jīng)開始在AI中構(gòu)建新的規(guī)則、新的生命。

以前，這種分化需要一個(gè)時(shí)代。現(xiàn)在，只需要你的一次遲疑。

如果你發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在的崗位完全不接觸AI，離AI的底層迭代很遠(yuǎn)，請一定要保持高度的警惕。千萬不要在“大廠”的溫室里，等著那場注定到來的冰川期。

現(xiàn)在的你，領(lǐng)先別人10年；如果不動，18個(gè)月后，你可能已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)社會。

別讓你的職業(yè)生涯，死在AI的黑盒之外。