作者 | 柴旭晨

編輯 | 王小娟

近日，螞蟻集團在AI健康領域落下關鍵一子，旗下AI健康應用AQ正式宣布品牌升級為“螞蟻阿福”。這背后，是其身份定位的轉變，從工具到服務深度重構。升級后的“阿福”聚合了健康陪伴、健康問答、健康服務三大核心功能。新版App發布后下載量激增，迅速登上蘋果應用商店榜第3位。

這套組合拳背后，是阿福從“工具”，向專業AI健康朋友的角色轉變。

過去一個月，螞蟻在AI領域動作頻頻，11月原“數字醫療健康事業部”升級為“螞蟻健康事業群”，躋身集團五大核心戰略板塊。醫療健康被螞蟻確立為戰略賽道。隨即，健康應用全面升級。同時，螞蟻推出通用AI助手“靈光”，以“閃應用”差異化破局，6天下超200萬，引發行業關注。

“在AI這波浪潮中，醫療健康遠遠沒有被定義。”螞蟻集團副總裁、螞蟻健康事業群總裁張俊杰向華爾街見聞直言。

“我們圍繞用戶需求，在專業化、個性化、自動化三個方面想怎么能夠做得更好。”在張俊杰看來，這幾個點做到，用戶體驗一定會大幅提升。“真正圍繞老百姓的痛點，用AI的方式去解決的服務，還可以更多。”

區別于市面上大多數“聊天機器人”，阿福強調解決問題的行動力。張俊杰將其能力概括為“專業全能，會辦事、能搖人”。

“從健康到醫療是一個長流程，”依托螞蟻積累多年的服務能力，阿福可以串聯健康咨詢、掛號、在線問診后購藥、報告解讀等流程，為用戶提供AI一站式服務。

當前中國60歲以上人口已超3.1億，社會發展呈現老齡化、長壽化的趨勢，人們對健康服務的需求越來越剛需和強烈。螞蟻內部認為，阿福首要任務希望解決社會需求，正如當年支付寶解決了銀行排隊繳費的難題一樣。

除了服務更多C端用戶，阿福還在持續探索聯合B端（醫院 等）與G端（衛健委、醫保局等），打造生態服務閉環。

可以說，螞蟻的入局恰逢其時。另一邊，也是因為過去幾年國民的健康需求正在發生結構性的變化。健康意識空前高漲，關注焦點從“治”轉向“防”，且健康管理人群日趨年輕化。

螞蟻健康事業群副總裁兼AI業務總經理劉軍偉說，“我們發現用戶關心的健康問題越來越多樣化了。”健康管理不僅是看病，還包括戒煙、打卡、運動減肥等生活方式的干預。“阿福”提供這種主動式的“管家”服務，每天提醒，讓用戶的健康管理更容易堅持。

看得出，阿福試圖通過主動管理和陪伴，將服務延伸至生活方式。

張俊杰指出，AQ升級為阿福，是從“AI工具”向“AI朋友”的跨越。“不少用戶，尤其很多40歲以上的用戶把它當成可以隨時咨詢的朋友，有用戶說一個月問了一千多次阿福，大家希望能夠有一個安全的、懂我、不斷學習進化有很多人脈資源的阿福幫我管好健康。”

為了提供更豐富的服務，阿福選擇了推出“螞蟻阿福”獨立APP。張俊杰解釋道，更獨立的形態更能承載專業且個性化的健康服務體驗。

從“AQ”到“阿福”，名字變了，但根扎得更深了。在醫療健康這個需要長期主義的賽道上，螞蟻正試圖用AI重塑服務，讓每個普通人都能擁有一位“醫生朋友”。

以下是與螞蟻集團副總裁兼螞蟻健康事業群總裁張俊杰、螞蟻健康事業群副總裁兼AI業務總經理劉軍偉的對話實錄：

問：接下來上線的醫生的節奏是怎樣的？

劉軍偉：阿福已經鏈接30萬真人醫生；同時，我們和五百多名的名醫合作，來阿福開設了AI分身。我們希望在每個專科領域能深度合作專業團隊，在專科領域做更專業的沉淀。

問：阿福為什么能做到比較高的準確率？

劉軍偉：螞蟻醫療大模型的底座很重要，這塊我們投入很大的資源。一方面是模型的能力，更重要的是高質量的語料。一方面有大量的醫學團隊標注，我們還和行業頂尖專家合作，給阿福做指導；同時我們還有評測團隊，每次出街以后要看一下評測標準是否達到要求，達到要求才會做上線。我們希望用醫療級別的最高專業標準，做好健康管理服務。

問：AI與醫生之間的關系？

張俊杰：我們有一個觀點“AI永遠替代不了醫療機構和醫生”，這個過程當中是人機協同。在服務流程中，“阿福”主要承擔咨詢、預問診等環節，當用戶需要時，可以連接醫生的AI分身或在線問診。這個過程要有明確的邊界，真正診斷的部分肯定是交給專業醫生。

問：疑難雜癥能否解答？

劉軍偉：首先，真正的診斷，一定要交給專業醫生。針對有醫療需求的用戶，我們鏈接30萬真人醫生來提供在線問診服務。另外一些相對嚴肅的健康提問會有AI診室去做承接，輕癥相關的會有多輪追問，基本也能做初步的解決。

為什么要從醫療到健康？除了“醫”，我們發現健康的問題越來越多了。因此我們除了“醫”之外，在健康問答、健康陪伴、健康服務做了全新的升級。

張俊杰：阿福未來會做得更智能，它像一個非常聰明的醫學背景的朋友，這里面的健康問題直接幫你答掉了。如果是醫療級的問題，我們會辦事搖人，我們會根據你的問題情況，找不同的醫生和醫療機構幫你解決。

問：阿福與手機廠商的合作計劃？

劉軍偉：我們現在和手機廠商合作還是非常緊密的。蘋果華為等9個智能設備廠商已經可以和阿福鏈接，為用戶提供更個性化的服務。
張俊杰：未來AI的形態現在沒有定論。我們上線獨立的APP，也是希望給用戶提供更好的體驗。用戶需要比較專業、嚴謹以及跟健康陪伴相關的個性化的健康相關服務的時候，就可以找阿福。

問：醫療行業的高質量語料蠻稀缺，未來怎么解決？

劉軍偉：語料并非越多越好，高質量的語料會對整個模型的價值更高。因此，我們一直在和專業團隊、專家合作尋求打造最安全、最專業可靠的模型。

問：未來在整體在市場當中的目標和定位？

張俊杰：在AI這波浪潮中，醫療健康遠遠沒有被定義，所以我們還在圍繞用戶的需求，在專業化、個性化、自動化三個方面，我們怎么能夠做得更好？

專業化，我們怎么把模型能力做強？第一肯定是專業化和有用，這是AI工具的根基。個性化也非常重要，因為每個人的健康情況不一樣；自動化，“會辦事、能搖人”，這個點也是我們從2014年到現在積累那么多年的服務能力，現在通過AI的方式重新再優化效率。這幾個點做到，用戶體驗一定會大量提升。現在真正圍繞老百姓的痛點，用AI的方式去解決還不夠多。

這一點如果做好了，真的可以做到普惠，讓每個人都有一個AI醫生朋友，阿福是這個定位，而且會長期做下去。在這個過程當中，監管、醫療機構、醫生也是非常積極開放、主動創新，我們現在也在和行業協會探索合作。

問：螞蟻現在如何考慮商業模式？

張俊杰：現在我們主要考慮的還是從用戶需求出發服務好用戶。中國逐步迎來老齡化和長壽化趨勢，人們對健康需求也越來越豐富，健康是全民剛需。所以阿福的出現，也是想幫忙解決問題。就像之前支付寶把線下繳費搬到手機里來解決現在排隊的問題一樣。一旦給社會創造價值，一旦幫助老百姓解決問題，產品就必然有商業價值。

問：阿福是否想做一個新的國民級入口？

張俊杰：為什么我們會去做一個獨立的APP？因為獨立App能更好承載AI健康朋友的定位，給用戶提供更多元化的體驗和服務。移動互聯網時代產品和AI時代產品天然長的不一樣。所以我們這一輪的升級有兩個很關鍵的點：第一，從醫療到健康；第二，要從以前的AI工具到現在的AI朋友，我們為什么用“阿福”這個名？也是有這個原因在。希望用戶更好記憶，把阿福當AI朋友。

很多40歲以上的用戶把它當朋友，有人說一個月問了一千多次阿福。用戶希望有一個安全的、懂我、不斷學習進化，有很多人脈資源的一個擬人的AI來幫我管好我的健康。所以我們完全是從用戶的角度出發推出AI原生的APP。鏈接vivo等硬件設備，也是希望和“阿福”深度結合，更了解用戶提供更個性化服務。

問：如何看待AI健康賽道的競爭？

劉軍偉：我們還是堅持“平臺+生態”的思路，和行業保持開放合作。無論是和互聯網平臺還是頂尖醫院、機構和衛健委，都是積極合作。聚合多方資源，來滿足用戶的需求。

張俊杰：AI也在幫醫生工作提升效率。不管是主任級的醫生，還是副主任、基層級的醫生，通過在“阿福”開設AI分身，幫醫生分擔基礎性重復性的工作，大大提升了效率。當然最后的判斷，還是由醫生提供。但AI創造的價值已經比較顯著。

問：為什么起名“阿福”？

張俊杰：起一個大家一眼就能看明白的名字，因為健康是福，希望用戶有健康的事兒就來找阿福。

問：后續阿福有什么規劃？

劉軍偉：我們正在從產品、服務、生態多個維度探索。比如，硬件這塊的結合，尤其是怎么服務老年人，我們和魚躍聯合推出AI血壓計、AI血糖儀，這都是在原來硬件設備上做了AI的升級。

其實健康也分兩大塊：第一是管理。健康管理是非常復雜的，國家一直在做一些工作；第二，健康很重要的點是生活方法，我們現在生活方式上開始做一些嘗試，比如我們的小目標、健康提醒功能，比如戒煙、打卡、運動減肥相關的，陪伴用戶日常養成好習慣。

張俊杰：其實我們AI實驗室也在針對四大慢病的預防在探索服務，希望2-3年內會有比較多的能力出來。

怎么讓用戶生活更健康？健康不只是醫，除了醫還有日常生活的狀態。未來希望先讓用戶生活更健康，再讓看病過程變得更簡單。所以我們今天主打“健康陪伴”，再是“健康問答”，再是“健康服務”，我們先陪伴好，形成從陪伴、預防到醫療保障的健康服務需求鏈路。