智東西
作者 云鵬
編輯 心緣

“對于大部分創業公司來講，大廠下場就是死局。”這是Rokid創始人兼CEO祝銘明在最近的一次對談中提到的。

“現在談競爭為時尚早，大廠入局并不會與創業公司形成直接競爭關系，反而有助于推動市場繁榮。”這是一位消費電子領域資深分析師告訴智東西的。

“今天市場需求遠沒有被滿足……各個廠家找到自己的定位、找到商業邏輯能夠成立的閉環，都是能活下去的，因為這個市場足夠大。” 阿里智能信息事業群終端業務負責人宋剛在接受采訪時如是說道。

顯然，對于大廠入局AI眼鏡賽道會帶來怎樣的影響，身處產業鏈不同位置的玩家，想法各不相同，甚至抱有截然相反的觀點。

但一樣的是，對于這個可能會要命的“死局”，所有人都必須認真對待。

可以確定的是，大廠入局已是勢不可擋，短短半年左右，至少5家大廠已經下場，小米聯想早已跑在前面，在剛剛過去的11月一個月里，就有百度、阿里、理想三家新巨頭正式入場，從互聯網大廠到新能源汽車頭部玩家。

▲從左至右：小度AI眼鏡Pro、夸克AI眼鏡S1、理想AI眼鏡 Livis

小米AI眼鏡入場即霸榜，開售3天賣出小廠一年銷量，上半年中國市場輕量化無屏AI眼鏡銷量直接暴漲463%，創下歷史新高；夸克AI眼鏡更是在正式發布前就直接預售賣爆，開售后“一鏡難求”，溢價飆超5000元。

一邊大廠動作頻頻，另一邊，AI眼鏡創企們也沒閑著，Rokid聯合時尚品牌BOLON發布“中國版Mate RayBan”、雷鳥創新一整輪融資直接拿下8億元，影目新品頻頻刷新自家銷售記錄。

巨頭入場之下，AI眼鏡這個局，真正的較量似乎才剛剛開始——巨頭與創企并存的時代來了：真正的硬碰硬，已經避不開了。

大廠進軍AI眼鏡賽道，究竟對行業意味著什么？

倘若真要面對“死局”，創企如何應對、又將如何找到自己的生存之道？

2025年幾近尾聲，AI眼鏡的“iPhone時刻”是否到來？

帶著這些問題，我們與國內AI眼鏡領域多位創企高管、行業分析師、資深從業者進行了深入交流，得到的答案不盡相同，這些思考從各個側面為我們展現了當下AI眼鏡領域充滿活力和機遇的競爭業態。

AI眼鏡發展充滿變數的今天，如何找到屬于自己的“確定性”，是每一位玩家都在思考的。

站在年終回望AI眼鏡的2025，行業激變動蕩同時充滿創新和活力，深度回顧之余，2026 AI眼鏡之戰的幾大焦點方向，已經逐漸清晰。

一、巨頭下場，是分蛋糕還是做大蛋糕？數據先說話

縱觀今年雙11期間各大主流電商平臺的AI眼鏡熱銷榜單，與去年最大的不同之處，就是多了許多大廠產品的身影。

京東平臺上，小米AI眼鏡從發布之初就開始長期“霸榜”，全渠道開售3天銷量突破5萬臺的傲人戰績與其他品牌拉開了明顯差距。魅族則成為另一個在AI眼鏡榜單上獨占兩席的手機品牌。

另一邊，夸克AI眼鏡由于其阿里系背景，將主戰場選擇在了天貓，從預售開始，長期蟬聯XR設備熱銷榜榜首。

▲京東、天貓平臺AI眼鏡相關榜單，截至11月中旬

大廠產品熱賣霸榜，似乎并沒有阻擋創企們的新品同步高歌猛進。

影目AI眼鏡新品INMO GO3首發3天全渠道預訂量超過2萬臺，預定金額突破5000萬。

雷鳥AR眼鏡雷鳥Air 4系列自開售起就迅速躋身天貓XR設備熱賣榜TOP3，雷鳥V3 AI眼鏡開售后曾長期位居京東AI眼鏡熱銷榜TOP1，也就是如今小米AI眼鏡的位置。

Rokid Glasses AI眼鏡開啟全網預售后一經上線就迅速售罄，截止9月初，全渠道售出超過4萬臺，據稱產能全部排滿。

在各大電商平臺熱賣榜單上，我們看到Rokid、雷鳥、影目、李未可、VITURE、XREAL、界環等諸多創企品牌的身影，大廠產品在TOP10榜單中往往占比僅有2-3款。

▲京東智能眼鏡金榜，截至12月10日

根據各路知名行研機構數據，我們能對AI眼鏡市場整體發展有更具體的認知，雖然各個機構統計的口徑維度略有不同，但我們能看到一個共同趨勢——爆發式高增長。

根據CINNO Research數據，2025年上半年，中國消費級AI/AR眼鏡市場銷量26.2萬臺，同比增長73%，創下了歷史新高，其中價格更親民的輕量化無屏AI眼鏡同比增速達到了463%，翻了數倍，小米AI眼鏡、雷鳥V3等爆款產品都是其中的代表。

放眼全球市場，中國的增長是最為迅猛的，根據IDC數據，2025年上半年，全球智能眼鏡市場出貨量406.5萬臺，同比增長64.2%，其中中國市場出貨量或突破100萬臺，占據全球26.6%的市場份額。

▲中國AI眼鏡出貨情況，IDC

根據IDC預測，2025年全年，中國智能眼鏡市場總出貨量或達到284.6萬臺，同比增長116.4%，CINNO Research預測2025年中國市場AI/AR眼鏡出貨量有望達到90萬臺，同比大漲133%，行業規模有望在三年內突破千億元。

根據京東平臺數據，今年618期間AI眼鏡成交量同比增長了7倍，用戶數同比增長了70%，2025年上半年智能眼鏡成交量同比增長了10倍以上，入駐品牌數量也增加了3倍。

從客觀數據來看，在巨頭入場之下，AI眼鏡的加速增長、市場規模的快速擴張是毋庸置疑的，并且巨頭和頭部創企都實打實的賣爆了。

二、中國AI眼鏡市場真的“足夠大”嗎？做大蛋糕與分蛋糕并行不悖

面對整體市場的快速增長和巨頭的入場，產業各方的觀點整體來看有較多共同點：就當下國內AI眼鏡市場發展仍處于初期的現狀來看，巨頭入場是利大于弊的，短期內給產業帶來的積極作用更多，且短期內創企可能并不會感受到很大壓力。

在影目科技創始人兼CEO楊龍昇看來，短期看，大廠入局確實會帶來競爭壓力，他們已積累的品牌、資金、渠道等，會讓行業整體節奏加快、標準更高。但從行業的長期發展看，大廠入局實質是一個共建市場的過程。

目前，AI眼鏡市場還遠沒到瓜分存量的階段，仍處于擴容階段。如何使用戶理解、接受AI眼鏡，讓AI眼鏡真正融入日常，成為一種生活方式仍是亟待解決的問題。大廠入局恰能以其品牌聲量和資源加速用戶教育、完善供應鏈、加速生態成熟，這對創企而言恰恰是一種機遇。

在Rokid副總裁蔡國祥看來，更多玩家入場能加快市場規模增長，加速用戶市場教育，目前市場教育方面的進展仍然比較慢。

阿里宋剛提到，國內市場不太可能是一個品牌一家獨大，中國不同區域都有不同品牌、不同渠道，中國市場很難靠海外目前的模式能跑起來。今天市場需求遠沒有被滿足，想象空間非常大，如果廠商能夠找到商業邏輯閉環，都能活下去，因為市場足夠大。AI眼鏡賽道肯定能容得下不同生態位的廠家的，這樣的增長也能夠為整個社會經濟發展帶來一定的驅動力。

▲阿里智能信息事業群終端業務負責人宋剛

潮電智庫首席分析師、AI眼鏡中國行活動總策劃孫燕飚提到，大廠入局AI眼鏡短期內不會對創企造成競爭壓力，當前市場尚處于培育期，整體規模較小，大廠入局并不會與創業公司形成直接競爭關系，反而有助于推動市場繁榮。

當前市場增速較高，處于增量狀態，只要產品體驗不出大問題，是可以享受到行業增長帶來的紅利的。

財通證券研究所分析師邢瀚文認為，做大蛋糕和分蛋糕其實是并行不悖的，是同一個事情的兩個表象。從產品端來看，大廠在品牌力和影響力方面有優勢，會先天帶有一些流量，行業蛋糕自然會變大。雖然大廠入局自然會占有一定的份額比例，但切的并不一定是此前品牌的蛋糕。

CINNO Reasearch首席分析師周華提到，大廠入局更多是讓產品更完善，他們有資源、有用戶群可以去同時測試多個場景，進而促進更垂直領域內容生態的成長。目前AI眼鏡賽道仍然是增量市場，還沒有到互相“拼刺刀”的階段。

三、AI眼鏡銷量暴漲之下，為什么家家仍然是“賠本賺吆喝”？

在巨頭入場做大蛋糕這件事上，行業似乎已經默默達成了共識，但在AI眼鏡賽道超過三位數的同比暴漲之下，家家“賺不到錢”卻已然成為常態，從巨頭到創企皆是如此。這背后隱含的是AI眼鏡市場怎樣的特點和競爭態勢？

綜合產業各方觀點，我們看到“供應鏈”是一個重要關鍵詞。

前小米集團可穿戴部創新產品業務負責人李創奇曾告訴媒體，為了讓小米AI眼鏡項目在有限時間內盡可能成功，小米幾乎全部選擇了最貴的元器件。1999元的價格有毛利，但對于整體的投入來說，依然是虧本的。

阿里智能信息事業群CEO吳嘉曾在接受媒體采訪時提到，夸克AI眼鏡標準版2999元的售價，基本上與成本持平，用他的話說，“我們不靠賣眼鏡賺錢。”

▲夸克S1 AI眼鏡標準平光鏡版本BOM成本，XR Vision

孫燕飚在交流中提到，盡管AI眼鏡市場增速顯著，但整個行業普遍尚未盈利，包括小米等大廠也處于虧損狀態。研發成本高企導致盈利困難，大廠在此背景下并無明顯優勢，而初創公司反而可能更關注短期盈利。

在周華看來，現在行業普遍是典型的互聯網打法，先燒錢把東西推出去，目前AI眼鏡到底要做成什么樣還沒有一個定論，相互“抄”的情況時有發生，要么做集成各種功能的產品看市場的反應。

想要有好的產品體驗，供應鏈既有方案拿來即用是無法實現的。在資深從業者看來，目前AI眼鏡產業鏈幾乎沒有成熟的優秀方案，市場體量小導致供應鏈廠商動能不足，大廠“全買最貴”，創企自研更好的方案，兩種模式都需要大量資金投入。

孫燕飚提到，目前AI眼鏡缺乏專用芯片方案，主流廠商使用的主控芯片均來自手機或手表平臺的移植，如高通、MTK、展銳等并未推出針對性的AI眼鏡芯片。這導致設計公司需投入更多精力解決適配問題，增加了產品開發難度和復雜度。芯片作為最關鍵部件，其專用化程度將直接影響產品成熟度。

夸克AI眼鏡總架構師、阿里巴巴智能信息事業群智能終端業務負責人宋剛此前在媒體采訪中提到，當這個行業有足夠大的訂單量和很明確的技術需求和趨勢時，供應商就有動力去做技術突破和產能投入，未來可能會形成單獨的眼鏡供應鏈，長期來看，這件事是必然的。

正如周華所說，大廠入局會帶來成本的下探，巨量訂單預期更能說服上游顯示、光學等領域廠商擴大產能、加大研發投入，帶動整個產業鏈受益。

四、面向未來千億藍海，若真到了正面硬剛之時，創企又將如何面對？

一起虧錢、一起做大市場，在當前的AI眼鏡賽道，巨頭和創企似乎是“并肩作戰”的隊友，共同出力給行業添磚加瓦。但一個很現實的問題是，隨著市場的快速增長、初期紅利的減少，未來大廠和創企之間的競爭是必然的。

根據CINNO Reasearch預測，AI+AR眼鏡行業三年內有望突破千億規模，這千億市場，是巨頭們的牌桌，還是百家爭鳴的市場，仍然是個未知數。

智能手機行業的發展也曾經歷巨頭和“小而美”并存的時代，而今天，中國本土手機品牌幾乎只剩下TOP5大廠和“其他”。

雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉曾在與科技博主王自如對談的播客中提到，如何與大廠競爭，是投資人最關心的問題之一。

在智東西與行業交流的過程中我們發現，認為競爭尚未到來的往往是分析師居多，而真正投身入AI眼鏡賽道的創企高管，往往對與大廠競爭的問題都有著深入思考，并且給出的答案通常更加“居安思危”，甚至有些“唱反調”。

1、價格戰

提到大廠入局，最容易想到的一件事就是“價格戰”。大廠有其他業務反哺，盈利壓力相對較小，更能“燒的起”，而一眾創企“燒的都是投資人的錢”，如何面對大廠在價格方面施加的壓力？

影目科技創始人兼CEO楊龍昇看來，應對“價格戰”，拼的不是價格，而是價值。一定程度的價格競爭能夠推動市場容量的擴大，但他們不會與大廠打純成本消耗戰，從行業邏輯來看，價格戰只會篩選掉無核心體驗的玩家，真正能留住用戶的是解決痛點的能力，而非單純低價。

創企應當堅持的策略是“用最好的價格去提供最好的產品”。一方面，堅持效率優先，在產品結構、供應鏈協作上持續優化；另一方面，堅持價值底線，砍掉非核心成本，聚焦核心體驗優化，不做拼參數、堆功能的AI眼鏡，而是真正讓人“愿意戴”的產品。

對于這一問題，各路分析師有著類似看法，周華提到，一方面，創企的產品定位要精準，與大廠的價格段形成差異化；另一方面，創企的產品要在功能上形成差異，打造“小而美”的垂直領域護城河，比如影目的翻譯眼鏡就成功的圈粉了一波留學生；第三，要在使用體驗細節方面做的更用心，構建自身“潤物細無聲”的軟實力。

對于價格戰的問題，邢瀚文有其獨特見解，在他看來，在新興行業里不存在所謂的“價格戰”。價格是效率的體現，大廠打價格戰的核心是在供應鏈上擁有顯著的優勢，但在新興行業里，創企的優勢在于產品差異化，不會太擔心價格戰。

可以看到，走差異化路線幾乎已經成為創企與大廠競爭路徑的共識之一。

Rokid創始人兼CEO祝銘明曾提到，大廠雖然在生態上有優勢，但創企能通過一些核心指標的控制、一些關鍵技術的突破構建差異化。祝銘明曾說：“能穿越周期的不是最炫酷的產品，而是深諳成本控制與場景價值的‘供應鏈壁虎’。”

不過祝銘明同樣曾提到，價格戰是大廠“三板斧”之一，這種近乎于“無限制格斗”的打法，會給創企帶來很大壓力，但同樣也會給大公司內部帶來很大壓力。

▲Rokid創始人兼CEO祝銘明，圖源：愛否科技

在李未可科技創始人兼CEO茹憶曾提到，大廠做通用型產品，李未可則聚焦商旅出海場景，其ZeroAgent智能體支持180種語言的實時翻譯，在“一帶一路”沿線市場訂單量已經突破了2萬臺，這是大廠不愿深耕的領域。

根據公開報道，深耕商旅翻譯場景的李未可，其2025年海外收入占比已達60%；而Rokid在B端重點探索了工業場景設備巡檢領域，其產品在該領域的識別準確率可以達到98%，單價突破2萬元仍能實現批量交付。

2、技術、人才之戰

雖然創企在產品布局規劃方面可以“避其鋒芒”，形成自己的差異化優勢，但這一切實現的技術，離不開技術硬實力的支撐。在AI眼鏡賽道，技術創新仍然是驅動行業向前發展的核心動力之一。

談及技術創新，人才是非常重要的一環，如今科技行業，尤其是AI大模型賽道的人才大戰愈發激烈，AI眼鏡相關領域人才本就稀缺。

小米AI眼鏡雖然在銷量層面“大獲成功”，但其幕后功臣之一、項目主要負責人李創奇卻于近期離開了小米，大廠頻繁的人員變動，或許也成為創企的機會所在。

在邢瀚文看來，創業公司可能會有更高的自由度，有股權分配的機會，同時團隊往往更加“擰成一股繩”，能給真正的優秀人才帶來更高的價值感、成就感，這些都是大企業很難具備的。

楊龍昇提到，大廠的優勢在于品牌背書，但近年因靈活用工和降低成本的需求，大廠也在出現越來越多的外包崗位。對相關優秀人才而言，這種短時性和不穩定性難以為其提供完整的價值實現和成長空間。創企能為優秀人才提供主導項目，從概念孵化到落地測試全流程參與的機會。這種成長速度和主導感，是在大廠里不一定能體驗到的。

事實上，當我們回顧近一年的AI眼鏡產品就會發現，一些關鍵的技術創新突破和眾多“行業首個”、“行業首次”，幾乎全部由創企拿下，小米、聯想、魅族、阿里等巨頭并未帶來更多獨家自研技術，更多是供應鏈方案的高效整合。

比如雷鳥創新在近眼顯示光學設計、自研AI算法模型，以及多模態人機交互等領域均實現了一定突破，已經擁有了核心光學方案全鏈路自研及量產能力，也是目前全球唯一實現量產雙目全彩Micro LED AR眼鏡的企業。

走“小而美”路徑的Rokid則同樣將有限資源集中于關鍵技術的突破上，比如Rokid與支付寶合作上線全球首個智能眼鏡支付功能”看一下支付”，比阿里夸克AI眼鏡早了數月。從一體式AR眼鏡到自研全棧XR操作系統YodaOS，Rokid積累了完整的技術棧，在核心衍射光波導等技術領域實現突破。

XREAL雖然還未發布AI眼鏡類型的產品，但其自研的X1空間計算芯片已經落地在多款自家產品中，其旗艦AR眼鏡XREAL One Pro是目前業內公認的消費級AR眼鏡“天花板”，從自研的光學引擎到全球首個原生3DoF空間屏幕交互，端到端M2P 3毫秒的延遲直接超過了蘋果3萬元的Vision Pro。

可以看到，相比大廠，創企在AI眼鏡這一新興賽道，顯然更具技術創新活力。

當然，大廠在技術和人才領域的深厚積淀依然不容忽視，比如阿里夸克AI眼鏡背后的千問模型，并非是直接能夠使用的開源模型，而是閉源模型，性能和效果都要領先于其他三方廠商能夠拿到的開源模型，這種隱性技術優勢只有在體驗端才能顯現。

宋剛特別提到，AI眼鏡并非單一硬件或單一生態的競爭，而是全方位的競爭，從硬件、軟件、應用模型、生態到外觀、體驗等等。

3、供應鏈、渠道之戰

自身技術過硬是一方面，如何與供應鏈進行協同，如何在渠道方面打下扎實基礎，對創企同樣是不小的考驗。

CINNO Reasearch在報告中提到，當前AI眼鏡市場戰略重心正從線上銷售轉向線下實體網絡，制造商們已從戰略布局階段進入實質性的資源投入階段。

數據顯示，2025年第二季度，零售渠道和直營店渠道的出貨量占比分別同比增長了4.0%和4.4%。頭部品牌正在強化與博士眼鏡、寶島眼鏡等傳統眼鏡連鎖渠道的合作，推動產品進駐更多實體門店。AR/VR廠商積極轉型，通過在商場、集合店設立體驗區和專柜，加速品牌直營店的建設，以降低消費者的決策門檻。

在渠道建設方面，Rokid祝銘明透露，目前Rokid樂奇在線下渠道方面有1007家線下零售店，包括加盟店，其中近40家店由Rokid樂奇帶來的相關收入已經超過其店鋪營收的一半。

對于渠道建設，影目楊龍昇提到，線下渠道的布局是接下來競爭的關鍵。AI眼鏡不同于傳統電子產品，它需要用戶真正戴上、用上、理解它。因此，影目在線下的策略不是簡單復制傳統的鋪貨模式，而是構建以“體驗＋生態”為核心的渠道體系。

▲影目科技創始人、CEO、董事長楊龍昇在影目新品發布會上演講

影目會與LOHO、依視路陸遜梯卡、亞洲眼鏡等品牌合作推出多元化聯名款式，開放線下體驗服務；與成都廣播電視臺、梁溪文旅集團、洛陽文旅集團合作，在成都、無錫及洛陽等地布局影目終端快閃點。

與“小米之家”這樣的大廠渠道入口相比，創企渠道布局策略的最大優勢在于能夠提供從試用體驗到AI眼鏡配鏡的一站式服務。這種渠道布局更具針對性，也能為用戶提供更加便捷的服務體驗。

供應鏈方面，大廠的優勢是相對明顯的，祝銘明提到，供應鏈的強談判能力正是大廠的“三板斧”之一，大廠有著從成本到價格的強談判能力，可以讓供應鏈跟著自己的節奏走。

在夸克AI眼鏡發布會上，阿里直接啟動了夸克AI眼鏡產業生態聯盟，從高通、JBD、立訊精密、博士眼鏡、施耐特光學等供應鏈合作方到螞蟻集團、淘寶、高德地圖、飛豬旅行等內容服務方，我們看到阿里一出手就直接將現有國內AI眼鏡領域所有頂級供應商都納入自己的生態之下，大廠的號召力與供應鏈能力可見一斑。

阿里智能硬件負責人晉顯在采訪中特別提到，在夸克AI眼鏡的架構實現過程中，他們與光機、波導片、電池、FPC等諸多模塊的供應鏈伙伴進行了深度定制，良率達標的難度遠超正常零組件。走到可以大規模出貨的階段，他們與供應鏈背后做了大量工作。

4、公司戰略、產品策略

在了解差異化競爭的過程中，我們發現，實際上，大廠和創企的很多差異，一定程度上源于策略出發點的不同。

目前AI眼鏡對大廠而言，還不一定是核心業務，仍處于戰略卡位而非盈利核心的階段，大廠的入局更多印證著AI眼鏡這片藍海市場蘊含的潛力。

在楊龍昇看來，相比創業公司，大廠的戰略布局需要統籌協調多業務線，會有周期性的資源傾斜和收縮，相比之下創企的靈活性在于“聚焦”與“敏捷”。大廠對這一領域的試探期確實給創企更長的窗口期去沉淀技術、打磨體驗、構建生態。

小米AI眼鏡的案例已經成為這一說法的現實例證，根據媒體公開報道，小米AI眼鏡的立項“來之不易”。

雖然小米很早就開始了智能研究的相關研究，但一直屬于公司邊緣業務，長期負責項目的僅有十余人。2023年李創奇第一次向雷軍申請做AI眼鏡，但當時并未通過，2024年4月初，李創奇再次提出立項，雷軍正式同意，從立項到發布，小米AI眼鏡的時間只有一年多。

在當時的李創奇看來，小米做AI眼鏡有供應鏈優勢，加之人車家全生態和AI，有機會成為新的核心終端入口，融入小米生態。

對于大廠的這種“試探”，祝銘明曾在采訪中提到，他們對于大公司是比較敬畏的，在他看來，這些公司還在“蟄伏、觀望”，但對于Rokid樂奇來說，這是他們唯一的選擇，所以一定會全力以赴去做，生態、開放性、迭代速度、用戶體驗，這些都是Rokid樂奇的差異化優勢。

現在他們不擔心大公司，并不是大公司沒有這個能力，但敬畏大公司的前提是它要“All in”，明年市場快速起量之后，競爭格局可能會變得不一樣。“如果他們不被其他競爭牽絆，肯定是值得尊重的對手。”

祝銘明在近期一場對談中提到，大廠入局有“三板斧”，包括大規模宣傳、強供應鏈談判能力和貼錢打價格戰的能力，但他同樣提到，“大公司內亂”是創企的機會之一，因為大部分大公司打完三板斧之后，如果還沒贏得這場戰爭，內部就會有很大問題。

相比小米的“試探”，夸克AI眼鏡顯然在阿里內部的地位更高、分量更重。

宋剛提到，阿里對于AI眼鏡的戰略定位很清楚，他們認為AI眼鏡就是下一代個人移動交互的入口，是個人人機交互變革的中心，也是AI的核心入口，是未來最有機會挑戰手機的設備。AI眼鏡在阿里的戰略里是一個非常重要的角色。

對于大廠和創企的策略節奏，孫燕飚提到，在產品推進節奏上，大廠多采取穩健策略，通常一年推出一款產品，現階段的目的更多在于保持在賽道中的存在感和資本敘事的完整性。而創業公司發布產品的節奏往往更快，一方面是要占領市場，另一方面是形成不同功能、不同價位段的完整產品矩陣。

5、創企中的“唱反調”

值得一提的是，談及與大廠的競爭，雷鳥創新的李宏偉并未直接提及創企有什么優勢，而是拋出了一個新的問題：AI眼鏡這個產品，究竟適合什么樣的公司去做？

在他看來，AI眼鏡這一方向并不適合“純新”的創業公司做，更適合大廠做。要么是眼鏡大廠，要么是手機大廠，或者跟手機強相關的大廠來做。

李宏偉進一步解釋道，所謂的AI智能眼鏡，一部分是傳統眼鏡，一部分是智能。相較于AR眼鏡，它智能的部分又相對比較簡單，主要是耳機、攝像頭等，整體產品非常靠近傳統眼鏡，很多時候它的智能部分都是跟手機強關聯的功能。

如果一個產品跟既有產品之間有著顛覆式創新，產品邏輯變化較大，就不適合大廠來做，比如AR眼鏡。雷鳥創新認為AR整機+生態的賽道，是一次顛覆式創新，是一次新的虛擬現實融合的互聯網。這樣新的機會，往往新的公司能夠成功至少大概一半以上。

▲雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉，圖源：王自如AI

顯然，李宏偉把自家做的AI+AR眼鏡認定為未來行業發展更重要的方向，而非單純的AI拍攝眼鏡或AI音頻眼鏡。信息顯示能力，顯然在雷鳥創新看來是非常關鍵的。

李宏偉也提到，AI+AR眼鏡賽道是綜合實力的比拼，對供鏈、硬件、軟件、應用、生態、銷售渠道、品牌營銷各個方面都有較高要求，對純新的創業公司來說有比較大的挑戰，純新創業公司更適合做單點突破。

實際上，在李宏偉看來，雷鳥創新并非“純新”創業公司，其背后有TCL大公司資源支持，但運營層面完全獨立，有創新公司的流程制度和價值觀，可以說是集大廠和創企的優勢于一身。

面對大廠入局的競爭，他并不覺得雷鳥處在劣勢，他們審慎地看待競爭的問題，積極應對，李宏偉提到，對未來他們內心深處有很強烈的樂觀。

與李宏偉觀點有部分類似，閃極科技創始人兼CEO張波同樣認為手機廠商是最有實力做好AI眼鏡產品的團隊。

▲閃極科技創始人兼CEO張波在閃極新品發布會上演講

在他看來，蘋果、華為這樣的公司，有著從芯片端完全重構一個產品的能力，這是絕大多數消費電子類型的品牌和團隊不具有的。其次，手機廠商在影像方面積累深厚，這會給AI眼鏡拍攝方面的體驗帶來優勢。

張波提到，從更長遠的角度來說，手機廠商做AI眼鏡可能是為手機的使用提供“替補”，防止被AI眼鏡搶占用戶使用時間，是一種防守型產品策略。而AI眼鏡廠商則是想做獨立于手機之外，具有長期的記憶查找和超強日常助理功能的眼鏡，最終能與手機廠商的產品在體驗層面形成較大的差異化，這也是閃極的目標方向。

在李未可茹憶看來，新技術總有巨大的機遇，商業史上顛覆行業的創新企業總在新技術浪潮下誕生。新AI眼鏡公司的優勢就是一定要完全利用AI技術，利用AI能力全面在技術服務和組織架構上創新。

▲李未可科技創始人兼CEO茹憶

6、AI眼鏡的“iPhone”時刻到了嗎？

展望未來AI眼鏡發展時，我們很難不注意到當前AI手機行業的情況。經歷了近一年的持續迭代，AI手機的基本功能和發展方向已經基本確定，雖然發布會上AI常常會作為“炫技”的重點，但是在實際用戶體驗過程中，大家更在意的似乎仍然是拍照、性能、續航、通信這些基礎體驗。

AI手機似乎是“雷聲大雨點小”，從實際銷量層面，AI的融入并未給智能手機市場整體帶來明顯增長，手機市場仍然是存量市場的紅海搏殺。

反觀AI眼鏡，不免會有同樣的擔憂。

周華提到，AI給大家帶來的感知確實不如當年的4G網絡+大屏手機，AI除了基礎的問答應用，更深層的應用仍然存在較高門檻，普通消費者并不常用到，因此也很難通過AI帶動消費電子產品的銷量。

在楊龍昇看來，AI手機給整個行業最大的啟發是，如果AI只是參數標簽，而不是使用體驗的核心，那用戶就不會在意。影目正在做的是讓AI眼鏡走向大眾，融入生活，讓AI成為一種隱形的基礎設施，而非噱頭。

當前，AI眼鏡想要普及還有幾個關鍵節點：一是技術痛點問題的解決，尤其是重量、續航和算力的平衡與綜合提升；二是核心場景功能拓展，讓AI眼鏡成為一種剛需體驗；三是用戶教育與成本下探，讓其從“小眾產品”走向“大眾消費品”。這個過程大概還需要2-3年。

與這一預估接近，CINNO Reasearch同樣預測AI眼鏡的普及或許就在未來三年之內，而AI眼鏡行業規模也有望在三年內突破千億元。

結語：AI眼鏡巨頭創企肉搏戰尚未開始，但整個行業無處不在悄然變革

通過與產業的深入交流，我們發現AI眼鏡賽道的廠商們都在積極思索，實際上，每個從業者都非常清楚自己的長板和短板，面對巨頭的跨界競爭，他們從思考到實際行動都在做積極調整和應對。

就目前情況來看，行業已經形成一些關鍵共識：真正提升AI眼鏡產品體驗，使其融入我們的生活，真正變得好用、常用，是當前AI眼鏡賽道努力的核心方向，集合產業之力共同做大市場仍然是當下的主旋律。

不過，雖然巨頭創企競爭尚未凸顯，但這仍然是AI眼鏡各路投資人最關心的話題，也是未來行業發展必然會遇到的問題。

做AI眼鏡何時才能真正賺到錢，巨頭和創企的激烈交鋒又將迎來何種結局？一切未知都讓AI眼鏡這一領充滿了機遇和挑戰。