封面新聞記者 吳雨佳

2025年，智能消費體驗正加速滲透消費全場景，深刻重塑人們的消費方式，AI也從“輔助工具”升級為懂需求的“消費伙伴”。在人工智能等技術加持下，虛擬主播直播、AI妝造、家居一鍵煥新等體驗式、互動式消費場景層出不窮，借助大數據、大模型等，消費者可獲得個性化選購建議，“刷新”消費體驗。

“AI+消費”碰撞出新場景、新體驗、新產品，成為擴大內需的新藍海。12月15日，值得買科技創始人、董事長 隋國棟接受專訪時分享了自己對“AI+消費”的觀點。

封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什么？

隋國棟：2025年，AI 不再停留在概念層面，而是真正進入了規模化落地的階段；消費市場也在調整中尋找新的平衡點；數字經濟和新質生產力的作用被進一步看見。技術的演進不是在改變某些產品，而是在重寫行業的結構。企業要做的不是追熱點，而是把技術、組織、業務同時放到一個更長的周期里去審視——長期投入、系統性建設、保持開放心態，才能在新的競爭邏輯里保持向上的力量。

我相信我們仍處在這一輪技術革命非常早的階段，未來的空間和速度會遠超今天的想象。對值得買科技來說，我們會繼續穩健地向前，以長期主義的心態參與并推動這一進程。

封面新聞：你覺得在2025年得到了什么？失去了什么？

隋國棟：2025 年，我們最重要的收獲，是公司在 AI 架構、數據體系、智能體應用和跨平臺執行鏈路上的系統性建設真正成型。我們不是把 AI 貼在業務上，而是讓業務從根上變成“建立在 AI 上”。這為未來幾年產品形態和商業模式的創新打開了新的起點。與此同時，我們也主動放棄了某些“曾經有效但不再適配”的打法，調整組織方式和增長思路。

這些取舍的背后，是我們希望讓公司具備更強的韌性和更好的發展質量，為未來留出更大的空間。

封面新聞：對于你（你的企業）來說，2025年的關鍵詞是什么？

隋國棟：進化。

2025年，是值得買科技“全面AI”戰略從啟動走向深度落地的一年，也是公司在產品、技術、生態與組織上的同步躍遷。

今年，我們圍繞“AI+消費”持續做深基礎投入：面向用戶側，我們推動“什么值得買”完成朝向“興趣消費指南”的自我變革，發布了新一代AI購物管家“張大媽”App，探索“用戶提出需求-Agent自主執行”的未來消費方式。面向品牌側，我們通過“值數”全域內容洞察平臺，重構AI時代的品牌洞察和營銷鏈路。面向行業生態，我們以“海納”開放平臺為核心，把 MCP（Model Context Protocol，模型上下文協議）和 ACP（Agent Commerce Protocol，代理商業協議） 整合為可接入的 AI 基礎設施，打通從信息到交易的完整鏈路。

對我們而言，這一年不僅是業務層的升級，而是公司整體能力結構的進化，并且會成為未來長期競爭力的新起點。

封面新聞：展望未來，您有什么樣的想法和期望？

隋國棟：我期待AI真正成為驅動消費產業升級的長期力量。

未來的消費決策，一定會從今天對消費內容的“搜索、甄別、比較”，走向 AI 主導的“理解需求、生成方案、自動執行”；產業協作也會從線性的供應鏈，演進為由數據和模型驅動的實時網絡。

在這個過程中，消費者會獲得更透明、更高效、更個性化的決策體驗；品牌也能在更科學的洞察和更精準的需求匹配中尋找新的增長。

值得買科技會繼續投入底層技術、自研產品和生態開放，與伙伴們一起推動行業升級。讓今天的技術突破，成為明天更健康、更可持續的增長底座。