盛大集團董事長兼CEO、天橋腦科學研究院創始人陳天橋近期發表了多篇關于人工智能與管理思考的文章。在最新撰文中，陳天橋提出，AI將經歷“賦能、原生到覺醒”三個階段，“我們最終將親手拆除人類智力最后一道護城河”。

“我們在舊結構上越是用力地加AI，就越有可能是在給那些本該被淘汰的系統續命。”陳天橋表示，“真正的變革，從來不是在舊軀殼上修修補補，而是從基因層面重新編碼。”

在陳天橋看來，AI賦能并不是通往高生產效率的必然階梯，它更像是一條短期“很舒適、長期卻極其昂貴的漂亮死胡同”。他認為，要看清這場新的“變革”，更需要從管理學角度（而不是從AI技術角度）來重新界定AI進化的三個階段。

陳天橋指出，今天絕大多數企業，幾乎都停留在AI賦能的階段。這個階段的底層邏輯是在舊流程上加一個AI插件，權力結構沒有改變，只會讓協調成本和摩擦成本成倍上升，而不會帶來真正的乘法效應。

他提出了人工智能從概率擬合到邏輯推理，從文本對話到工具行動，從無狀態到長時記憶的“三重突變”，認為AI已經從“熟練的語言模仿者”邁向“能夠獨立思考的系統”。

“這不是能力的線性增強，而是認知方式的結構性變化。”陳天橋表示，“當AI agent逐步變成一個真正可以執行任務的自動執行體。人類會慢慢退到上游，去設定策略、管理規則；也會退到下游，去處理那些Agent沒看懂或者不敢決策的異常情況。”

陳天橋還強調，過去經驗只能靠人來承載；未來經驗會逐步遷移到系統里，包括可檢索的知識庫以及可持續被強化的Agent記憶，或者Evermind（由盛大集團技術團隊孵化）這類長期記憶系統中。人類在“經驗傳承”上的角色并不會徹底消失，但會從單純的“記憶載體”，變成“記憶結構和規則的設計者與監督者”。

陳天橋還提到一個關于“液態商業”的概念。他指出，當AI走向原生階段，企業不再是“用AI給舊流程加速”，而是從第一性原理出發，讓流程、組織和產品從一開始就為AI而設計。“組織不再需要那么厚重的骨架，數據、人才和資源可以像水一樣，在模型和行動之間快速流動，隨需聚合，隨需分流。”陳天橋表示。

當機器做完了所有的“工作”之后，將跨越到AI發展的第三階段：即AI覺醒。在陳天橋看來，AI將不再滿足于“在已知的地圖里把路走對”，而是開始自發地闖入無人區，去發現人類從未見過的科學規律與藝術形式，從一個高級的“執行者”進化為荒原上的“發現者”；不再滿足于“給人類的問題提供標準答案”，而是開始質疑問題本身，甚至反過來向人類提出我們無法回答的假設，從一個完美的“做題家”，異化為一個不可控的“出題人”。

“我們不再是在使用工具，而是在直面一個新物種的意志。”陳天橋稱，“這就是AI覺醒的時刻。”他表示，屆時人類也將面臨終局邊界與文明級的問題，并交出智力的“權杖”，親手拆除智力的最后一道護城河。