在上海寶山區(qū)這片科創(chuàng)熱土上，以環(huán)上大科技園零號基地為起點(diǎn)，700多家企業(yè)正拔節(jié)生長，200多項(xiàng)源自實(shí)驗(yàn)室的成果走向產(chǎn)業(yè)。

而在這背后，上海大學(xué)國家大學(xué)科技園、環(huán)上大科技園總經(jīng)理李宇陽是寶山區(qū)建設(shè)上海科創(chuàng)中心主陣地的實(shí)踐者，他時(shí)常出現(xiàn)在環(huán)上大科技園辦公室、車間、實(shí)驗(yàn)室，這片總規(guī)劃57平方公里的科創(chuàng)生態(tài)圈，也孕育著他的科創(chuàng)夢。

李宇陽。本文圖片均為 受訪者供圖

李宇陽曾入選“科創(chuàng)中國”技術(shù)經(jīng)理人先鋒榜，這也離不開他長期深耕科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化一線，不斷打磨產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場洞察和系統(tǒng)化的運(yùn)營思維。“這個(gè)過程，沒有驚天動(dòng)地的瞬間，全是瑣碎、堅(jiān)持和死磕?！?/p>

理解技術(shù)的價(jià)值

2002年，剛畢業(yè)不久的李宇陽，憑一封自薦信叩開了通訊行業(yè)的大門。李宇陽被分配到服務(wù)一線，他總是記得，客戶深夜的一個(gè)求助電話，工程師就背著工具包去現(xiàn)場。李宇陽說，在無數(shù)個(gè)緊急搶通的現(xiàn)場，他形成了最樸素的認(rèn)知：“再精妙的技術(shù)，若不能快速響應(yīng)并解決客戶痛處，價(jià)值就等于零?！?/p>

在崗時(shí)間久了，他開始摸索更深入的問題。如何搭建客戶服務(wù)體系、錘煉供應(yīng)鏈能力……而他在這時(shí)候，也總是習(xí)慣性地追問：這個(gè)技術(shù)能解決什么實(shí)際場景問題？成本能否被市場接受？可靠性經(jīng)得起極端環(huán)境考驗(yàn)嗎？

李宇陽說，“這套思維是用腳步丈量出來的，不僅要多學(xué)多練，但更重要的是多跑、多聽、多被拷問。”真正想要貼近市場，是一種將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值主張的能力，“這需要長期浸泡在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，讓市場的壓力直接作用在技術(shù)思維的每一個(gè)環(huán)節(jié)。也只有為市場所需要的技術(shù)，才是值得轉(zhuǎn)化的科技成果?！?/p>

學(xué)會拆解、連接與驗(yàn)證

2013年，李宇陽做出一個(gè)抉擇，他從企業(yè)跨界加入上?？萍即髮W(xué)，參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院建設(shè)。

“實(shí)驗(yàn)室里的成果令人驚嘆，但很多止步于論文和專利?！彼吹搅丝蒲信c市場間的“斷層”，“教授們精于攻克技術(shù)前沿，卻對商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、成本控制感到陌生；而市場資本在‘死亡之谷’前望而卻步?！崩钣铌栆庾R到，要彌合這一斷層，需要更主動(dòng)、更系統(tǒng)地構(gòu)建。

他后來進(jìn)入國家級高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，鉆研產(chǎn)業(yè)政策；又投身房企的科技產(chǎn)業(yè)園板塊，從規(guī)劃、建設(shè)到招商、運(yùn)營，摸遍了園區(qū)發(fā)展的每一塊“積木”。李宇陽說，他養(yǎng)成了幾個(gè)習(xí)慣：一是“拆解”，將復(fù)雜的政策或商業(yè)模式分解成可操作的模塊；二是“連接”，不斷思考技術(shù)、資本、空間、政策之間如何產(chǎn)生反應(yīng)；三是“驗(yàn)證”，任何想法都要找到現(xiàn)實(shí)案例或反例去對照、修正。

李宇陽和同事

2020年，當(dāng)寶山區(qū)與上海大學(xué)攜手打造環(huán)上大科技創(chuàng)新圈時(shí)，這位既深諳產(chǎn)業(yè)規(guī)律、又通曉高校科研，還熟悉政策與園區(qū)運(yùn)營的操盤手成為關(guān)鍵。

打造科技成果轉(zhuǎn)化新模式

接棒環(huán)上大科技園，李宇陽面對的是一張充滿挑戰(zhàn)的藍(lán)圖——打造區(qū)校協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化新模式。

李宇陽和團(tuán)隊(duì)付出了不懈的努力。首要的是打破體制與認(rèn)知的壁壘，推動(dòng)成立區(qū)校合資的市場化運(yùn)營平臺，讓高校的研發(fā)優(yōu)勢與政府的政策資源通過一個(gè)高效樞紐進(jìn)行耦合。

“我們開了無數(shù)場協(xié)調(diào)會，有時(shí)就像翻譯，把教授的‘技術(shù)語言’翻譯成政府理解的‘產(chǎn)業(yè)語言’，再把區(qū)的‘規(guī)劃語言’轉(zhuǎn)化為高?？蓞⑴c的‘項(xiàng)目語言’?！崩钣铌栒f，耐心與同理心是關(guān)鍵技能。

針對早期項(xiàng)目“首投難”，他研究并助力推動(dòng)寶山區(qū)“先投后股”創(chuàng)新試點(diǎn)。面對技術(shù)到產(chǎn)品的“空白段”，他聯(lián)合上海大學(xué)國家級工程訓(xùn)練中心，打造環(huán)上大概念驗(yàn)證中心，配備1200平方米空間和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。為了解決中心可持續(xù)運(yùn)營的難題，他引入“認(rèn)股權(quán)證”機(jī)制，將平臺與項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益綁定，變“輸血”為“造血”。

“這個(gè)過程，沒有驚天動(dòng)地的瞬間，全是瑣碎、堅(jiān)持和死磕?！崩钣铌柼寡?，他要求團(tuán)隊(duì)和自己必須習(xí)得幾種核心能力，“一是資源洞察與整合力，能在龐雜的信息中識別關(guān)鍵資源并創(chuàng)造連接；二是架構(gòu)設(shè)計(jì)力，能設(shè)計(jì)出多方共贏、可持續(xù)的機(jī)制與模式；三是堅(jiān)定執(zhí)行力，能將藍(lán)圖分解為一個(gè)個(gè)可交付、可考核的具體動(dòng)作?！?/p>

如今，環(huán)上大科技園正開枝散葉，但李宇陽的思考并未停止。面對新揭牌的未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程院，他依然思索著，如何將這一集聚創(chuàng)造力的平臺轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的原動(dòng)力。正如大多數(shù)奔赴在成果轉(zhuǎn)化前線的一線工作者，他行色匆匆，但每一步都是對產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著和熱愛。