當(dāng)?shù)貢r(shí)間 2025 年 12 月 12 日，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation，NSF）的技術(shù)、創(chuàng)新與合作伙伴關(guān)系局（Directorate for Technology, Innovation and Partnerships，TIP）宣布啟動(dòng)一項(xiàng)名為“Tech Labs”的試點(diǎn)計(jì)劃。

圖丨相關(guān)公告（National Science Foundation）

這個(gè)看起來(lái)平平無(wú)奇的名字，背后卻可能是美國(guó)聯(lián)邦科研資助體系近幾十年來(lái)最具實(shí)驗(yàn)性的一次轉(zhuǎn)向。根據(jù)目前公布的信息，該計(jì)劃預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)投入最高 10 億美元，向那些在傳統(tǒng)大學(xué)體系之外運(yùn)作的獨(dú)立研究團(tuán)隊(duì)提供每年 1,000 萬(wàn)至 5,000 萬(wàn)美元不等的大額、多年期資助，旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)化方法應(yīng)對(duì)國(guó)家科學(xué)優(yōu)先事項(xiàng)，例如量子技術(shù)、人工智能、關(guān)鍵材料、半導(dǎo)體制造和生物技術(shù)。

理解這項(xiàng)計(jì)劃的意義，需要先回顧美國(guó)聯(lián)邦科研資助體系的基本架構(gòu)。

1945 年，二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，萬(wàn)尼瓦爾·布什（Vannevar Bush）當(dāng)時(shí)擔(dān)任美國(guó)科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)辦公室主任，曾統(tǒng)籌調(diào)配全美三分之二的物理學(xué)家參與戰(zhàn)時(shí)科技攻關(guān)，他向時(shí)任總統(tǒng)杜魯門(mén)提交了一份著名的報(bào)告，標(biāo)題叫《科學(xué)：無(wú)盡的前沿》。

圖丨萬(wàn)尼瓦爾·布什（WikiPedia）

這份報(bào)告指出，聯(lián)邦政府應(yīng)當(dāng)持續(xù)資助基礎(chǔ)研究，但主要通過(guò)大學(xué)里的個(gè)體科學(xué)家來(lái)進(jìn)行，讓他們自由探索自己感興趣的問(wèn)題，政府則保持“一臂之遙”，不過(guò)多干涉具體研究方向。這種模式強(qiáng)調(diào)的是研究者的自主性和好奇心驅(qū)動(dòng)，它催生了 NSF 的成立，也在此后近八十年里定義了美國(guó)聯(lián)邦科研資助的基本范式。

這套系統(tǒng)運(yùn)作得相當(dāng)成功。戰(zhàn)后美國(guó)科學(xué)的輝煌，從雷達(dá)技術(shù)到條形碼，從多普勒雷達(dá)到 DNA 分析，從青霉素的工業(yè)化生產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)的雛形，都可以追溯到這一體制的支撐。但問(wèn)題也在逐漸積累。最核心的一點(diǎn)是：能夠推動(dòng)重大突破的科學(xué)活動(dòng)形態(tài)，已經(jīng)和 1945 年不太一樣了。

那時(shí)候，一位教授帶著幾個(gè)研究生，配上一些基本設(shè)備，就能做出世界級(jí)的成果。但今天的前沿科學(xué)，無(wú)論是粒子物理、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)還是先進(jìn)材料，越來(lái)越依賴(lài)大規(guī)模的數(shù)據(jù)集、緊密協(xié)調(diào)的大型團(tuán)隊(duì)，以及持續(xù)多年的機(jī)構(gòu)性支持。

2012 年希格斯玻色子的發(fā)現(xiàn)，需要一臺(tái)耗資數(shù)十億美元的粒子加速器、數(shù)十個(gè)國(guó)家的數(shù)千名科學(xué)家協(xié)作，論文的作者名單長(zhǎng)達(dá)好幾頁(yè)。Google DeepMind 開(kāi)發(fā)的 AlphaFold 誕生于一個(gè)擁有海量計(jì)算資源和穩(wěn)定機(jī)構(gòu)支持的團(tuán)隊(duì)。

霍華德·休斯醫(yī)學(xué)研究所（Howard Hughes Medical Institute，HHMI）旗下的珍利亞研究園區(qū)（Janelia Research Campus）用了數(shù)年時(shí)間，一個(gè)神經(jīng)元、一個(gè)突觸地繪制出果蠅的完整大腦接線(xiàn)圖，這種規(guī)模的持續(xù)協(xié)作遠(yuǎn)非任何單個(gè)實(shí)驗(yàn)室所能獨(dú)立完成。

然而，美國(guó)聯(lián)邦科研資助的主體結(jié)構(gòu)仍然圍繞著小額項(xiàng)目撥款轉(zhuǎn)。《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇評(píng)論文章指出，在 NSF，大約三分之二的研究經(jīng)費(fèi)流向大學(xué)里獲得小額資助的個(gè)體研究者；在美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health，NIH），這一比例往往超過(guò) 80％。

NSF 的平均資助額大約是每年 24.6 萬(wàn)美元、為期三年，而且申請(qǐng)者常常需要提前精確預(yù)測(cè)自己將要進(jìn)行的研究?jī)?nèi)容，并花費(fèi)大量時(shí)間應(yīng)對(duì)行政流程?？茖W(xué)家們普遍反映，他們把接近一半的研究時(shí)間花在了合規(guī)和經(jīng)費(fèi)管理上面。

一些敏銳的慈善力量早已開(kāi)始填補(bǔ)這個(gè)缺口。最典型的例子是前谷歌 CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）和他妻子溫迪·施密特（Wendy Schmidt）資助的一系列項(xiàng)目。2021 年，他們支持成立了一個(gè)名為 Convergent Research 的非營(yíng)利孵化器，專(zhuān)門(mén)培育一種叫做“聚焦研究組織”（Focused Research Organization，F(xiàn)RO）的新型機(jī)構(gòu)。

圖丨埃里克·施密特（WikiPedia）

FRO 的設(shè)計(jì)借鑒了創(chuàng)業(yè)公司的組織形式，有明確的技術(shù)目標(biāo)、設(shè)置里程碑、由類(lèi)似 CEO 的人物領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全職團(tuán)隊(duì)，但它追求的不是商業(yè)利潤(rùn)，而是能夠加速整個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步的公共品，比如關(guān)鍵數(shù)據(jù)集、新型科研工具，或者某項(xiàng)大幅降低后續(xù)實(shí)驗(yàn)成本的基礎(chǔ)技術(shù)。

這些項(xiàng)目通常有 5 到 7 年的期限，每個(gè)獲得大約 2,500 萬(wàn)至 7,500 萬(wàn)美元的總資助，而非學(xué)術(shù)界的小額撥款。

FRO 這個(gè)概念最早由兩位科學(xué)家在 2020 年通過(guò)美國(guó)科學(xué)家聯(lián)合會(huì)（Federation of American Scientists，F(xiàn)AS）發(fā)表的一份政策備忘錄中提出，作者是薩姆·羅德里格斯（Sam Rodriques）和亞當(dāng)·馬布爾斯通（Adam Marblestone）。

他們當(dāng)時(shí)的核心論點(diǎn)是：美國(guó)政府現(xiàn)有的 R＆D 資助機(jī)制在應(yīng)對(duì)那些需要高度協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、產(chǎn)出公共品的項(xiàng)目時(shí)，存在一個(gè)結(jié)構(gòu)性盲區(qū)。學(xué)術(shù)界的激勵(lì)結(jié)構(gòu)偏向個(gè)人署名和論文發(fā)表，不利于系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；商業(yè)公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，但不鼓勵(lì)生產(chǎn)無(wú)法快速變現(xiàn)的公共品。結(jié)果就是，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，例如微納加工、人類(lèi)基因組學(xué)，美國(guó)正在被那些更擅長(zhǎng)集中力量辦大事的國(guó)家趕超。

過(guò)去幾年里，F(xiàn)RO 模式在慈善資助的支持下取得了不少進(jìn)展。馬布爾斯通目前領(lǐng)導(dǎo)的 Convergent Research 已經(jīng)孵化了 10 個(gè) FRO 項(xiàng)目，涵蓋腦圖譜繪制、非模式生物研究、海洋碳循環(huán)建模、數(shù)學(xué)證明軟件以及低成本天文觀測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域。

據(jù) Convergent Research 官方介紹，這些早期 FRO 已經(jīng)發(fā)布了世界上最大的“藥物靶點(diǎn)相互作用圖譜”和全球海洋堿性增強(qiáng)效率地圖等重要數(shù)據(jù)集，將蛋白質(zhì)組學(xué)的性?xún)r(jià)比提升了 27 倍，并開(kāi)發(fā)出支撐 AI 輔助數(shù)學(xué)證明的軟件。該軟件所孕育的行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了估值達(dá)到十億美元級(jí)別的獨(dú)角獸公司。

（linkedIn）

但慈善畢竟不是可以無(wú)限擴(kuò)展的資源。美國(guó)聯(lián)邦政府每年在研發(fā)上的支出接近 2,000 億美元，這個(gè)量級(jí)是最大型私人基金會(huì)也無(wú)法企及的。如果新的科研組織模式要真正改變美國(guó)科學(xué)的運(yùn)作方式，聯(lián)邦資助體系就必須跟進(jìn)。

這正是 NSF 這次宣布的 Tech Labs 計(jì)劃所嘗試做的事情。根據(jù)目前發(fā)布的信息征詢(xún)書(shū)和官方聲明，Tech Labs 將向那些在大學(xué)官僚體制之外運(yùn)作、擁有運(yùn)營(yíng)自主權(quán)的獨(dú)立研究團(tuán)隊(duì)提供資助。這些團(tuán)隊(duì)由全職的研究人員、科學(xué)家和工程師組成，追求里程碑式的技術(shù)突破，也就是那些有可能重塑甚至創(chuàng)造整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的成果。

與傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)產(chǎn)出（論文和數(shù)據(jù)集）不同，Tech Labs 的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)擁有足夠的資源、財(cái)務(wù)跑道和獨(dú)立性，能夠?qū)㈥P(guān)鍵技術(shù)從早期概念或原型推進(jìn)到可以吸引私人投資、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化部署的商業(yè)可行平臺(tái)。

NSF TIP 副主任埃爾溫·詹查達(dá)尼（Erwin Gianchandani）在聲明中表示，隨著科學(xué)挑戰(zhàn)變得更加復(fù)雜、更加依賴(lài)跨學(xué)科專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，美國(guó)必須擴(kuò)展其科學(xué)資助工具箱以適應(yīng)新形勢(shì)。Tech Labs 將讓那些“經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科學(xué)家組成的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)”獲得追求突破性科學(xué)的自由，而不必頻繁地被申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)所打斷。

有意思的是，這項(xiàng)計(jì)劃的出臺(tái)時(shí)機(jī)似乎兼顧了美國(guó)兩黨的關(guān)切。共和黨方面對(duì)讓聯(lián)邦研究經(jīng)費(fèi)更多地流向大學(xué)之外表現(xiàn)出興趣；民主黨方面則希望看到《芯片與科學(xué)法案》（CHIPS and Science Act）的后續(xù)成果落地，并推動(dòng)資金盡快撥付。

通過(guò)資助獨(dú)立研究組織，Tech Labs 或許可以繞開(kāi)一些關(guān)于大學(xué)間接成本和機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用的棘手爭(zhēng)議。就在本周，來(lái)自加州的民主黨眾議員喬什·哈德?tīng)枺↗osh Harder）和共和黨眾議員杰伊·奧伯諾爾特（Jay Obernolte）聯(lián)合提出了一項(xiàng)兩黨立法，呼吁將類(lèi)似的團(tuán)隊(duì)制資助模式引入 NIH。

Tech Labs 計(jì)劃以及它所代表的更廣泛趨勢(shì)，實(shí)際上也折射出科學(xué)創(chuàng)新格局正在發(fā)生的一種重大變化，而這種變化的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)業(yè)界和大型科技公司。

過(guò)去十年里，一些最令人矚目的科學(xué)突破并不是誕生在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室或國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，而是出自企業(yè)的研究部門(mén)。Google DeepMind 解決蛋白質(zhì)折疊問(wèn)題只是其中一例。OpenAI、Anthropic、meta 的基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)正在定義大語(yǔ)言模型和多模態(tài) AI 的前沿。Nvidia 不僅生產(chǎn)芯片，還在自動(dòng)駕駛、藥物發(fā)現(xiàn)、數(shù)字孿生等領(lǐng)域搭建平臺(tái)。這些公司能夠調(diào)動(dòng)的計(jì)算資源、數(shù)據(jù)規(guī)模和工程人才密度，是絕大多數(shù)大學(xué)院系難以望其項(xiàng)背的。

這當(dāng)然帶來(lái)了另一層擔(dān)憂(yōu)：如果前沿科研越來(lái)越集中在少數(shù)商業(yè)巨頭手中，會(huì)不會(huì)加劇權(quán)力的集中？會(huì)不會(huì)讓公共利益讓位于股東回報(bào)？那些不能快速變現(xiàn)的基礎(chǔ)研究會(huì)不會(huì)被邊緣化？這些問(wèn)題都真實(shí)存在，但它們指向的解決方案，恐怕不是簡(jiǎn)單地回到戰(zhàn)后那種讓教授們各自為戰(zhàn)的模式，而是需要資助體系發(fā)展出新的工具，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、產(chǎn)出公共品方面與產(chǎn)業(yè)界形成互補(bǔ)。換個(gè)說(shuō)法，這是在搶回一部分科研組織模式創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。

FRO 的提出者們顯然意識(shí)到了這一點(diǎn)。羅德里格斯在最近的采訪(fǎng)中強(qiáng)調(diào)，F(xiàn)RO 機(jī)制的價(jià)值恰恰在于它可以聚焦那些“深度處于商業(yè)化前期”或者“以開(kāi)源和公共品為導(dǎo)向”的領(lǐng)域，這些正是私營(yíng)部門(mén)不太擅長(zhǎng)或者沒(méi)有足夠動(dòng)力去做的事情。

一個(gè)做得好的 FRO，可能在幾年時(shí)間里把某項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)技術(shù)的成本降低一兩個(gè)數(shù)量級(jí)，從而讓后續(xù)無(wú)數(shù)的學(xué)術(shù)研究和商業(yè)應(yīng)用都能受益。這種基礎(chǔ)性的、乘數(shù)效應(yīng)式的工作，是學(xué)術(shù)界碎片化的小額資助難以支撐的，也是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)研發(fā)不太愿意承擔(dān)的。

當(dāng)然，將這套模式引入聯(lián)邦資助體系，會(huì)面臨不小的文化沖突。現(xiàn)有的同行評(píng)議（peer review）機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是謹(jǐn)慎、共識(shí)和可預(yù)測(cè)性，而 FRO 式的項(xiàng)目往往需要冒險(xiǎn)，需要賭非共識(shí)的想法，需要賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較大的自主裁量權(quán)。

馬布爾斯通在接受 FAS 采訪(fǎng)時(shí)提到，雖然 Convergent Research 對(duì)旗下所有 FRO 都進(jìn)行過(guò)廣泛的同行評(píng)議并獲得了寶貴的反饋，但關(guān)鍵問(wèn)題在于這些評(píng)審意見(jiàn)如何被使用，以及評(píng)審者和項(xiàng)目官員是否真正理解這類(lèi)雄心勃勃、有時(shí)甚至顯得離經(jīng)叛道的項(xiàng)目的本質(zhì)。

他建議采用“被賦權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理”模式，做法類(lèi)似 DARPA（Defense Advanced Research Projects Agency，美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局），用以推動(dòng) FRO 項(xiàng)目的遴選，讓單個(gè)有眼光的項(xiàng)目經(jīng)理能夠押注那些尚無(wú)共識(shí)的尖銳想法，而不是讓一切都通過(guò)委員會(huì)的稀釋。

另一個(gè)實(shí)踐層面的建議是：NSF 不僅應(yīng)該資助單個(gè)的 Tech Labs 項(xiàng)目，還應(yīng)該考慮支持那些負(fù)責(zé)“孵化和監(jiān)督”多個(gè) FRO 的元級(jí)別組織。Convergent Research 本身就扮演著這樣的角色，它為新成立的 FRO 提供運(yùn)營(yíng)支持、穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)、最佳實(shí)踐和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。新的潛在 FRO 團(tuán)隊(duì)不必從零開(kāi)始摸索，可以借助那些已經(jīng)趟過(guò)一遍的人的經(jīng)驗(yàn)。

Tech Labs 計(jì)劃目前仍處于信息征詢(xún)階段，更具體的資助細(xì)節(jié)預(yù)計(jì)要到 2026 財(cái)年才會(huì)公布。與此同時(shí)，NSF TIP 還將發(fā)布另一個(gè)配套計(jì)劃 Tech Accelerators，聚焦于特定的國(guó)家優(yōu)先技術(shù)領(lǐng)域，為團(tuán)隊(duì)提供更多樣的入口來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、加速技術(shù)向市場(chǎng)和社會(huì)的轉(zhuǎn)化。

不過(guò)要強(qiáng)調(diào)的是，Tech Labs 并不試圖取代傳統(tǒng)的個(gè)人項(xiàng)目資助，其在培養(yǎng)下一代科學(xué)家、支持好奇心驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)研究方面仍然不可或缺。NSF 此舉更像是在現(xiàn)有工具箱里增添一件新工具，一件專(zhuān)門(mén)用來(lái)應(yīng)對(duì)那些需要大規(guī)模協(xié)調(diào)、長(zhǎng)期投入，但又不適合商業(yè)化路徑的科研挑戰(zhàn)的工具。

放到中國(guó)語(yǔ)境里，Tech Labs 這種把“組織方式”和“資助機(jī)制”當(dāng)成技術(shù)問(wèn)題來(lái)優(yōu)化的思路或許也能對(duì)我們有所啟示：對(duì)于那些需要長(zhǎng)期工程化投入、又很難立刻商業(yè)化的共性底座任務(wù)，或許更適合用多年期資金支持少數(shù)全職團(tuán)隊(duì)，允許里程碑式迭代，同時(shí)把可擴(kuò)散的公共品產(chǎn)出寫(xiě)進(jìn)評(píng)價(jià)體系。

國(guó)內(nèi)已有新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心等探索，但下一步真正考驗(yàn)的是能否在合規(guī)與效率之間重新劃線(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)獲得接近產(chǎn)業(yè)節(jié)奏的用人、采購(gòu)與協(xié)作空間，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)與開(kāi)放共享之間形成可執(zhí)行的平衡，避免平臺(tái)成果要么過(guò)度封閉、要么難以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

至于 Tech Labs 能否達(dá)到預(yù)期效果，目前還很難判斷。聯(lián)邦資助體系的慣性、同行評(píng)議文化與創(chuàng)業(yè)式組織邏輯之間的張力、如何篩選出真正有潛力的團(tuán)隊(duì)而非僅僅是善于包裝的申請(qǐng)者，這些都是 Tech Labs 在落地過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

但無(wú)論成敗，它或許會(huì)為未來(lái)各國(guó)思考兩件事先行探路：如何在大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間補(bǔ)齊那層面向公共品的“公共研發(fā)中間層”，以及如何用公共資金更有效地催生可擴(kuò)散、可持續(xù)的技術(shù)底座，而不是只留下零散的項(xiàng)目與短期的熱度。

參考資料：

1.https://www.nsf.gov/news/nsf-announces-new-initiative-launch-scale-new-generation

2.https://fas.org/publication/focused-research-organizations-to-accelerate-science-technology-and-medicine/

3.https://fas.org/publication/tech-labs-announcement/

4.https://fas.org/publication/nsf-supercharge-independent-tech-labs/

5.https://www.wsj.com/opinion/science-funding-goes-beyond-the-universities-d7395da3?st=W2toh5&reflink=desktopwebshare_permalink

運(yùn)營(yíng)/排版：何晨龍