來源丨深藍財經

撰文丨王鑫

12月9日，貝殼董事長彭永東首次出售個人股票的消息，沒有引起市場的疑慮，反而贏得了一片點贊。為何？因為這次出售無關套現，而是為了兌現一筆價值約4.4億元的捐贈承諾。

今年4月份，貝殼公告彭永東擬捐贈公司900萬股A類普通股，外界當時評估該股票價值約4.4億元。這筆堪稱“天價”的個人捐贈，也讓他登上了《2025胡潤慈善榜》企業家第三位。

這是彭永東繼2020年貝殼美股上市以來，首次賣股以兌現捐贈承諾。對于一家正處于行業轉型與市場審視中的公司而言，其創始人“上市五年，首售即捐”的舉動，早已超越單純慈善，更像是一次關于戰略信心與長期主義的強力宣言。

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用4.4億“下注”，看好一個長期未來

在資本市場，高管減持通常被視為需要謹慎解讀的信號。彭永東此舉徹底顛覆了這一敘事——他并非在套取現金，而是將自己上市五年來的“第一次流動性”，全部“反哺”給了貝殼構建的居住生態。

這無異于一份用真金白銀寫就的“長期信心說明書” 。作為公司的靈魂人物，他把個人財富與公司的社會價值項目深度綁定，等于在向所有人喊話：我看好貝殼的未來，不是嘴上說說，是拿真金白銀，共赴遠航。這種決心，比任何財報里的漂亮話都來得實在。

同時，這也巧妙地回應了之前圍繞他“天價年薪”的傳聞。公司已澄清，那筆錢主要是為滿足港股上市規則而授予的限制性股票，并非現金年薪。而這次捐贈，則是把“紙上財富”實實在在變成了社會價值。一捐一澄，公眾的視線自然從“他拿了多少”，轉向了 “他做了什么” 。

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每一分錢，都在激活市場發展動能

這筆捐贈最妙的地方，在于它的流向極其精準：一半用于平臺服務者及其家人的醫療健康，另一半則用于幫扶應屆畢業生租房。

給服務者保障，反哺一線人員，也是在穩住業務的“底盤”。房產交易和家裝服務，核心是靠人。要知道，貝殼有幾十萬員工、經紀人，以及平臺鏈接的經紀人、家裝工人等群體。一個經紀人如果整天為家人的大病醫療費發愁，哪能有心思提供好服務？貝殼的“格林互助”計劃，已累計投入7.42億元，救了5.3萬人的急，其中80%是花在了服務者及其配偶的父母身上。這錢花出去，買來的是幾十萬服務者的安心和忠誠。人心穩了，服務的根就扎牢了。

幫畢業生安居，就是在灌溉未來的“活水”。今天為租房發愁的畢業生，可能就是明天有購房、家裝需求的潛在客戶。這不是貝殼第一次幫助畢業生，這次更狠，直接發錢補貼，北京的困難畢業生先拿福利，后續不知道會不會鋪到更多城市。在城市開啟租住生活，是應屆畢業生從校園走向社會的重要第一步，租房成本也常成為這一階段的主要開銷。通過精準補貼緩解畢業生租房負擔，此舉為“穩就業、保民生” 目標貢獻更多社會力量。

你看，錢捐出去，形成了一個完美的閉環：服務者更安心→ 服務質量提升 → 用戶更滿意、市場更健康 → 吸引更多新市民（畢業生）進入市場 → 需求持續旺盛 → 平臺和服務者更有未來。

彭永東的捐贈，正是往這個飛輪的核心，注入了一股強大的啟動能量。

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寫在最后：貝殼的“善因”與“善果”

說到底，彭永東能做出“首售即捐”的舉動，絕非一時興起。這背后，是貝殼多元化業務帶來的底氣——家裝、租賃等新業務線已經開始盈利，并貢獻了創歷史新高的毛利潤占比，讓公司有了穿越周期的韌性。

同時，這也是貝殼將“商業向善”寫入基因的必然結果。貝殼早已不滿足于只做一個交易平臺，而是要構建一個讓服務者有尊嚴、讓消費者有信賴的良性居住服務生態。在房地產行業尋找新方向的今天，這種基于長期主義的戰略選擇，或許正是貝殼最獨特、也最堅固的護城河。

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