企業(yè)文化具備“偷不去、買不到、帶不走、拆不開”的特征。

文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英

見習(xí)記者 苗詩雨

編輯｜馬吉英見習(xí)編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫

12月6～7日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會(huì)（原中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)）在北京召開。在7日的主旨演講環(huán)節(jié)，均瑤集團(tuán)黨委書記、總裁，均瑤健康微升泰科技董事長王均豪作了主題為“從文化自信到企業(yè)善治”的演講。

以下為核心要點(diǎn)：

1.企業(yè)文化才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它具備“偷不去、買不到、帶不走、拆不開”的特征，企業(yè)文化不是掛在墻上的。

2.一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略如果不清楚，發(fā)展速度越快，死得越快。

3.我們有“百年老店”的使命，才會(huì)提前布局，在技術(shù)、科技上投入，不是今天種下種子，馬上就能成熟，要有種子到成熟的過程。

4.企業(yè)家要對(duì)標(biāo)國內(nèi)行業(yè)，要知道你在什么位置，也要盡量去了解在國際行業(yè)中什么位置，這樣才能夠知道路在哪里，怎么走。

以下為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄（有刪減）：

我認(rèn)為企業(yè)文化才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它具備“偷不去、買不到、帶不走、拆不開”的特征，企業(yè)文化不是掛在墻上的。如今均瑤集團(tuán)形成了“一二三四五”文化，成為了我們兩萬多名同事的共同行為習(xí)慣，這是真正的企業(yè)文化落地，不是掛在墻上的。

“一二三四五”文化不是一天形成的，是創(chuàng)業(yè)41年伴隨而來的。我們的使命很清晰：“兩顆心”是永恒的心、永恒的創(chuàng)新；“三個(gè)文化”是主人翁、感恩、效率。

還包括“四個(gè)滿意”，這是有排序的，已經(jīng)變成我的行為習(xí)慣。員工滿意排第一，顧客滿意排第二，股東滿意排第三，社會(huì)滿意排第四。外界采訪我，我也是股東，但我說股東只能排老三。

這些如何變成自己的行為習(xí)慣？從儒家、佛家角度叫“我注六經(jīng)”到“六經(jīng)注我”的過程。從培訓(xùn)學(xué)角度，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成至少要堅(jiān)持21次，強(qiáng)迫自己，才能逐步形成行為習(xí)慣。

辯證思維是中華文化的核心之首，唯一不變的就是在變。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略如果不清楚，發(fā)展速度越快，死得越快。從這個(gè)角度逐步形成包括“一二三四五”的系統(tǒng)性思維。

從上世紀(jì)90年代初期創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們經(jīng)常思考為什么要做企業(yè)？這其實(shí)是從物質(zhì)追求到精神追求的變化，現(xiàn)在我們確定了“百年老店”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)想得很簡(jiǎn)單，干一個(gè)企業(yè)，就希望企業(yè)長存，這是初心。但這些年，我們正式向社會(huì)發(fā)布要做中國民營企業(yè)“百年老店”的探索者，不管成功還是失敗，都在為企業(yè)家們提供一個(gè)案例。因?yàn)椤鞍倌昀系辍焙茈y做，所以經(jīng)歷了多年發(fā)展，我們形成了自己的文化。

現(xiàn)在我們正在強(qiáng)化企業(yè)使命里的國際化、AI化，同時(shí)要確保生態(tài)化、綠色化。做“百年老店”，我們的邏輯很簡(jiǎn)單，就像一棟大樓要有柱子，我們希望每個(gè)“柱子”都能在全國民營企業(yè)中位列前茅，乃至具有國際競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們形成了四個(gè)上市公司，正在全面走向國際化。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們有“百年老店”的使命，才會(huì)提前布局，在技術(shù)、科技上投入，不是今天種下種子，馬上就能成熟，要有種子到成熟的過程。

在我們的科技板塊，世界仿真技術(shù)做到了全球前三名；世外教育在全球具備競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)了“中國心、世界眼”的學(xué)生；我們也提出要做全球益生菌的領(lǐng)跑者，均瑤集團(tuán)也在加快國際化的進(jìn)程。

科技投入產(chǎn)生了技術(shù)領(lǐng)先，但快消品如何走向國際化？均瑤健康是從均瑤牛奶業(yè)務(wù)開始的，也經(jīng)歷過牛奶比水賣得便宜的行業(yè)危機(jī)。在上市階段，我們采取了“斷臂工程”，一夜之間砍掉了牛奶業(yè)務(wù)，原因就是牛奶比水便宜違背了市場(chǎng)規(guī)律，也因此轉(zhuǎn)向了常溫乳酸菌市場(chǎng)。

我們是一家多元化企業(yè)，但我們是將口袋里的利潤去多元化，不是把企業(yè)的現(xiàn)金流用來多元化，這樣才能在過程中形成互補(bǔ)。轉(zhuǎn)向常溫乳酸菌業(yè)務(wù)后，上市時(shí)的定義就成了“乳酸菌第一股”，均瑤乳業(yè)改成均瑤健康，當(dāng)時(shí)我們就開始布局做全球益生菌“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)家要對(duì)標(biāo)國內(nèi)行業(yè)，要知道你在什么位置，也要盡量去了解在國際行業(yè)中什么位置，這樣才能夠知道路在哪里，怎么走。我們一直是這么思考問題，我們?cè)缇兔闇?zhǔn)了益生菌的“黃埔軍校”。

我們跟幾乎所有大學(xué)進(jìn)行合作，東北農(nóng)大研究了二十多年的一菌株，我們把它買斷，還攜手江南大學(xué)、上海理工、浙大等，形成技術(shù)儲(chǔ)備池。為什么這時(shí)候要進(jìn)入益生菌領(lǐng)域？做健康的企業(yè)如果不告訴你什么是健康，良心上過不去，簡(jiǎn)單說益生菌就是個(gè)“好人”，這幾十年的技術(shù)積累，能夠讓我們?cè)凇昂萌恕崩锬玫绞澜绻谲姟?/p>

我們形成了八萬個(gè)“好人”，也就是八萬個(gè)菌株，益生菌每一個(gè)菌株就是一個(gè)生命，來自植物、動(dòng)物和大自然。

我們有一菌株能預(yù)防和治療酒精肝，還有牙周炎菌群，不斷給它們“喂”牙周炎。最后發(fā)表論文，取得了專利，專利的名稱就叫“一株治療牙周炎的菌株”。我們現(xiàn)在形成了25個(gè)功能性的專利菌株，都是發(fā)表過論文，也做過小范圍實(shí)驗(yàn)，它們都是藥食同源的，未來五年也能夠成藥。

我“稀里糊涂”地開始研究古琴，最開始古箏、古琴都分不清楚，后來深入了解古琴，才知道中國文化是那么優(yōu)秀、偉大。

古琴和健康是相通的，怎么想辦法讓身心健康，同時(shí)讓中國傳統(tǒng)文化走向國際？古琴自一開始就是中國的“活文化”，大約有兩萬三千首詩和古琴有關(guān)。有緣得到一張、兩張老琴時(shí)，我會(huì)自己鑒賞，再得到第三張琴時(shí)，我覺得應(yīng)該讓大家看到、聽到、摸到。

為了做這件事情，也讓中國古琴文化更自信地走向世界，在同企業(yè)家交流時(shí)，我?guī)Я艘粡埱昀锨伲▏髽I(yè)家下巴都驚掉了。我?guī)е哌M(jìn)塞爾維亞的音樂學(xué)院，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)教授知道什么是古琴，幾百年的小提琴已經(jīng)被認(rèn)為不得了，但一聽到千年老琴的聲音，讓我們對(duì)中國文化更自信了。

莫扎特基金也會(huì)請(qǐng)我們?nèi)ァＤ匾魳窌?huì)從來沒演奏過古琴，我說需要放音響，古琴是悅己的樂器，不是表演的樂器。為了弘揚(yáng)古琴文化，我可以來，但必須放音響，它聲音太小了。他們研究半天，最后還是沒放音響，在整個(gè)音樂會(huì)做開場(chǎng)表演。為什么他們會(huì)請(qǐng)我們?nèi)ィ恳驗(yàn)橐蚕肼犚宦犞袊昀锨佟?/p>

我始終在思考什么是“中華民族偉大復(fù)興”，中國文化得到世界各個(gè)國家的認(rèn)可。我們四大文明沒斷過脈，大家對(duì)我們不了解，我希望通過古琴完成這件事。

美國預(yù)測(cè)家凱文·凱利，30年前的預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的。他最近又出了一本書，說未來30年，中國文化肯定會(huì)得到世界的認(rèn)可，因?yàn)樗珒?yōu)秀，這是我們正在進(jìn)行的事。

我們益生菌已經(jīng)走向80個(gè)國家，有很多國外的合作伙伴。在這個(gè)過程中，很多客戶舉辦活動(dòng)，希望我們帶古琴去慶祝。我現(xiàn)在是“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”，一起走向國際化。希望大家在中華民族偉大復(fù)興的路上，讓自己的企業(yè)參與一下，愉快地走向國際。