界面智庫

中國文化產業正邁入以“數據+智能”為核心驅動的新發展階段，產品形態、產業結構和消費場景正在經歷深度重構。在此過程中，一批兼具技術創新力、文化表達力、場景融合力與市場引領力的“新型文化企業”加速涌現，成為推動文化產業邁向新質生產力的重要力量。

“十四五”規劃建議中曾提出“實施文化產業數字化戰略，加快發展新型文化企業、文化業態、文化消費模式”。然而，隨著技術革命和產業融合的加速演進，政策文件、學術研究與產業實踐對“新型文化企業”的邊界與標準尚未形成統一認知。

在順應信息技術發展潮流的背景下，作為“軟實力”的文化產業與“硬實力”的戰略性新興產業和未來產業相互依賴、相互滲透、相互賦能，科技與文化、文化與百業的邊界不斷消融，文化產業的形態持續拓展與重塑，使得傳統的文化產業分類體系難以全面覆蓋新興領域。隨著“十五五”時期加快發展文化產業的戰略推進，厘清“新型文化企業”的特征、范疇與發展邏輯，已成為引導政策資源配置、資本精準投放及企業戰略升級的迫切需求。

12月8日，在中國文化產業投資（深圳）年會上，中國文化產業投資母基金聯合界面智庫，權威發布“2025 有影響力的新型文化企業”，旨在從產業實踐中識別、呈現并推廣具備引領效應的新型文化企業。對“新型文化企業”的識別，本質上是一種面向未來的判斷，目的是推動各界對“新型文化企業”形成相對清晰的認知框架。

從“產業鏈+創新鏈”視角，本次研究將“新型文化企業”分為“內容突破類”、“形態變革類”和“融合發展類”三個主要類型，這一分類既體現了“投入—過程—產出”的產業全鏈條邏輯，又精準對應了“產品創新—流程創新—要素創新”的三維創新框架；從“驅動力+價值力”視角，本次研究將“新型文化企業”分為“科技賦能類”和“文化賦能類”兩個主要類型。兩個視角相互補充，共同形成 “3+2”新型文化企業分類體系。其中，“產業鏈+創新鏈”視角強調 企業“創新發生在何處”，而“驅動力+價值力”視角則回答“創新由何驅動、創造何種價值”。

本次研究認為，新型文化企業的“新”，主要體現在以下三個方面：一是體現新質生產力的新驅動。無論是內容表達的突破、產業形態的再造，還是跨界融合的形成，本質上都源于技術創新帶來的生產、傳播和消費方式重構；二是體現“科技賦能文化”的新趨勢。“新型文化企業”將智能技術作為文化生產和傳播的底層能力，通過算法、模型、引擎、平臺等形成一套可復制、可擴展、可演化的文化生產基礎設施，讓文化產品具備更強的沉浸性、互動性、實時性和可演化性；三是體現“文化賦能經濟社會發展”的新價值?！靶滦臀幕髽I”將文化能力嵌入旅游、制造、消費、城市更新、公共治理等多領域，呈現出更顯著的跨界價值與社會效益。

基于上述“3+2”分類框架，本次評選自5000家企業樣本池中，通過“初篩—精篩—終篩”三級評估機制最終確定榜單結果。初篩階段基于企業規模、行業曝光和負面輿情等客觀指標，篩選出60家候選企業；精篩階段采用定量與定性相結合的評估體系，針對內容突破類、形態變革類和融合發展類企業設置差異化指標，結合公開數據、候選企業問卷調研及專家評審，遴選出各類別前10企業；終篩階段則重點評估企業在“科技賦能文化”和“文化賦能經濟社會發展”方面的綜合能力，最終確定“2025有影響力的20家‘新型文化企業’”。以營收規模（40%）、受眾認可程度（30%）及過去一年影響力變化（30%）綜合排序，名單如下：

一、企業畫像

本次上榜的20家“新型文化企業”呈現出多元共生、特色鮮明的發展格局，共同勾勒出“新型文化企業”的完整生態圖景，為行業樹立了發展標桿和實踐范本。其中，既有抖音、騰訊、中國移動這樣以技術底座、算力平臺和基礎設施能力等賦能文化產業鏈的科技引領者，也有游科互動、可可豆動畫等深耕細分賽道的內容新銳，還包括大疆、影石創新這種以“硬件+算法”重塑文化體驗的終端創新者。

二、榜單解析

本次上榜的20家“新型文化企業”在規模體量、技術布局、業務形態與創新模式等方面呈現出鮮明差異，通過對核心評選指標的系統分析，可以更加立體地觀察“新型文化企業”的發展結構與趨勢。

1.營業收入規模：頭部生態、多元創新與戰略潛力并存。上榜企業中，2024年度營業收入超過500億元的企業有6家，騰訊、抖音等企業通過聚合流量、推薦算法、內容運營和技術底座構建了大型文化生態系統。10家企業營業收入集中在50-500億元區間，這一規模區間的新型文化企業呈現了業態的多樣性：米哈游、游科互動代表“技術美學”對全球用戶的征服；科大訊飛、影石創新是以硬核工具重塑生產和消費模式。營業收入低于 50 億元的4 家企業戰略潛力突出，如深度求索憑借頂級開源大模型體系進入文化與科技融合的核心賽道。

2.成立時間：資深玩家—中生代—新勢力三足鼎立。7家企業是成立超過20年的資深玩家，它們穿越了完整的互聯網周期，具備進化能力、戰略定力和資本優勢。成立時間在11-20年之間與10年以內的企業分別有7家和6家，其中既有抖音、米哈游、游科互動、大疆、影石創新等行業代表，更有像深度求索這樣成立僅2年多卻手握特色大模型的“未來之星”。

3.輿情傳播：科技新銳關注度快速提升。過去一年，20家上榜企業總傳播量達7.44億條，但平均值僅為3718萬條，多數企業的傳播聲量尚待提升。騰訊以3.28億條傳播量位列第一，微博與抖音也分別貢獻了2.11億和0.93億條。部分企業的突出表現更具信號意義：作為AI領域新銳的深度求索獲取超1.6億條關注，米哈游、嗶哩嗶哩等的高傳播量也與其在年輕群體中的文化影響力相互印證。

4.輿情評價：高口碑企業形成強黏性?？煽啥箘赢?、大疆創新與影石創新的非負面評價率均超過90%。其中，可可豆動畫憑借優質的動畫內容創作，收獲了市場的高度認可；大疆創新與影石創新也憑借無人系統與影像技術，在各自領域建立起用戶忠誠與專業口碑。整體來看，上榜企業的輿情“非負面評價率”中位數為77.4%，這說明隨著企業影響力提升，其產品創新與服務優化愈發受到社會關注，公眾討論度上升的同時，也為企業提供了更廣闊的改進空間與品牌塑造契機。

5.海外傳播：平臺和AI驅動型企業加速國際曝光。平臺型企業與垂直領域企業差距顯著，抖音過去一年以149.23萬條的超高海外傳播量獨占鰲頭，憑借短視頻平臺的全球化布局、多元內容生態及用戶基數優勢，成為極具海外影響力的企業。深度求索（31.10萬條）、微博（30.48萬條）緊隨其后，均實現較高海外曝光量。整體而言，以人工智能與互聯網平臺企業為代表的新型文化企業，已成為中國文化創新實力向海外傳遞的核心載體。

6.專利成果：通信—AI—智能硬件企業構筑技術護城河。中國移動以逾兩萬項總有效專利數位居第一，作為通信行業龍頭，其在基礎通信技術、網絡設備等領域的研發積累形成龐大專利儲備；百度以1.7萬項有效專利總數排名第二，彰顯其在人工智能、搜索引擎、云計算等核心技術領域的長期研發投入與專利布局；網易公司（5053項）位列第三，亦構建了深厚的專利壁壘?？拼笥嶏w（3571項）、大疆（2947項）等企業也保持較高專利儲備，體現出科技賦能型企業對專利布局的重視。

7.軟件著作權：呈現顯著頭部集中特征。科大訊飛以1068項軟件著作權位居首位，微博和騰訊緊隨其后，凸顯社交平臺、綜合互聯網服務對軟件技術支撐的高度依賴。此外，米哈游、小紅書等企業也憑借垂直領域的技術深耕保有一定數量的軟件著作權。

8.作品著作權：IP儲備成為內容與平臺型企業的核心資產。百度以超32萬項作品著作權位居第一，形成海量IP資源沉淀。網易公司以超3萬項作品著作權位列第二，奧飛娛樂、米哈游分列三、四位，凸顯出動漫、游戲等細分領域企業對IP衍生開發、內容創新及版權保護的高度重視。此外，可可豆動畫等動畫制作企業，以及小紅書、抖音等內容平臺企業也擁有一定數量的作品著作權。無論是內容創作方還是平臺方，均高度依賴IP版權的儲備與合規使用，以支撐業務持續發展。

三、趨勢觀察

從 20 家上榜企業的整體畫像中，可以看到新型文化企業發展的若干趨勢性信號：技術正在成為文化企業新的生產力源頭，模型和算力正在成為新的內容基礎設施，文化與實體產業的耦合程度正在快速提升，中國文化的全球傳播能力也在發生深刻變化。以下四點趨勢尤其值得關注。

趨勢一：文化企業評估體系轉變為“科技價值與內容價值并重”

過去評價文化企業更多聚焦內容數量、IP 影響力與用戶規模，如今，技術能力、模型能力、平臺能力正成為文化企業核心價值的新增量，科技價值逐步成為文化企業的“硬核資產”。上榜企業中，科大訊飛、深度求索等企業的技術底座，是賦能文化產業發展的關鍵支撐；米哈游、網易、游科互動既依托自研引擎、實時渲染、技術美學構建全球競爭力，也持續深耕內容創意；大疆、影石創新以 “硬件 + 算法” 雙引擎重塑影像生產范式，同步推動內容創作向智能化升級。

趨勢二：文化生產方式升級為“內容+技術”的協同驅動

大模型、實時生成引擎的成熟，讓文化內容的生產邏輯更趨多元：過去以創作者經驗與人力投入為核心，如今同步疊加模型驅動、工具驅動、數據驅動的新路徑。文化企業的核心競爭力，正從單一內容創意，拓展為 “模型能力 + 算力能力 + 數據治理能力 + 內容創意” 的復合能力。深度求索、科大訊飛以大模型為支點，協同內容創新撬動媒體、教育、營銷等領域的供給升級；抖音、騰訊、小紅書、嗶哩嗶哩通過算法分發、智能推薦與生成工具，與內容生態形成雙向賦能；動畫和游戲公司引入 “模型生成—人工精修” 的混合生產鏈條，在保留創意質感的同時提升制作效率。

趨勢三：文化產業形態演化為“文化 × 科技 × 產業”的復合形態

文化產業正從傳統“內容行業”向外延伸，與實體產業深度滲透、雙向賦能，形成 “文化 × 科技 × 產業” 的復合生態。大疆、影石創新既是文化內容的生產者，也成為文旅、傳媒、體育賽事等行業的基礎生產工具；長隆集團、華人文化演藝將演藝、主題公園與數字科技融合，在實體場景中植入文化體驗；米哈游、網易、游科互動的 IP 既產出內容，也延伸至衍生品、商業地產、線下娛樂等實體領域。新型文化企業不僅“做內容”，更以文化為內核、科技為紐帶，推動實體經濟向體驗化、場景化、智能化升級。

趨勢四：文化傳播路徑拓展為“全球場景化擴散”

文化傳播的邏輯不再局限于單一平臺擴散，而是拓展為 “多場景、多形態、全鏈路” 的復合結構，全球化傳播能力成為新型文化企業的重要特征，文化傳播在“產品—社區—場景—生態” 的多層結構中實現自然外溢。抖音、小紅書等平臺，既在單一平臺內深化內容滲透，也推動中國文化、生活方式與審美體系向海外場景擴散；米哈游、網易的游戲作品既依托平臺積累用戶，也在全球多國構建獨立文化場景，讓中國敘事與風格融入全球用戶日常體驗；可可豆動畫、奧飛娛樂通過動畫和 IP 內容，同步實現平臺傳播與全球兒童、家庭群體的場景化觸達。

展望未來，新型文化企業將成為推動文化產業實現躍遷式發展的關鍵驅動力。它們不僅代表著生產方式的升級，也代表著文化價值觀、文化表達力、文化傳播力和文化產業組織方式的全面創新。未來，通過完善統計制度、優化政策供給、健全資本支持體系、加強人才與技術平臺建設，將進一步催生一大批具有技術賦能力、文化創造力與全球競爭力的新型文化企業，使中國文化產業在“科技賦能 + 文化賦能”的雙向驅動下實現新的結構躍遷。

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原標題：《科技賦能與文化賦能的雙向驅動：“2025有影響力的新型文化企業”權威發布》

欄目主編：秦紅 文字編輯：李林蔚

作者：界面新聞