封面新聞記者 付文超

近年來，“AI+教育”已成為教育數字化轉型的核心方向，生成式AI、知識圖譜等技術的成熟，讓個性化輔導、智能化教學支持等場景從概念走向規模化落地。可以看到，人機協同的教育新生態正在加速形成。

12月9日，網龍網絡公司副董事長、Mynd.ai董事長梁念堅在接受封面新聞專訪時分享了自己的2025年關鍵詞以及對2026年的展望。他表示，擁抱AI是我們2025年最堅定的戰略選擇。

封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什么？

梁念堅：這一年最深刻的感悟是，人工智能已從概念探索全面進入產業融合的深水區，成為驅動轉型的“必選項”。從具身智能到低空經濟，前沿領域的突破描繪出更具想象力的未來。

與此同時，全球格局演變與國內對發展“質效”的迫切要求，正推動一場深刻的結構性調整。

對于網龍，這種調整既是挑戰，更是機遇。我們意識到，企業的競爭力越來越體現在對核心技術的垂直深耕與全球化生態的共建能力上。唯有主動擁抱變化，進行從內部組織到外部產品的全方位“AI化”革新，才能在新舊動能轉換中把握確定性，將挑戰轉化為定義未來的力量。

封面新聞：你覺得在2025年得到了什么？失去了什么？

梁念堅：今年，我們收獲了更深入的AI融合及更廣泛的全球認可，可以說是全面擁抱AI。AI實現從賦能到原生的跨越，AI生產中心讓游戲研發、教育內容創作實現高效協同與自動生成。2025年6月，我們在聯合國總部通過AI數字人展示為最不發達國家構建STEM教育平臺的能力，標志著中國教育科技方案獲得國際高端舞臺認可。

至于“失去”，其實是主動放棄了一些分散精力的方向。看似“失去”了部分探索空間，實則讓資源更集中于技術深耕、全球教育生態共建等核心領域，反而讓發展步伐更穩健、更迅猛。

封面新聞：對于你（你的企業）來說，2025年的關鍵字是什么？

梁念堅：2025的關鍵字——“擁抱AI”。這個詞代表了我們2025年主動而堅定的選擇——不僅是技術應用，更是一種全員共識與戰略重心。擁抱，意味著開放學習、快速迭代、積極合作。我們從產品研發、組織架構到國際合作，全面轉向以AI為核心的教育創新，努力讓技術更人性化、更貼合教育真實場景。

封面新聞：展望未來，您有什么樣的想法和期望？

梁念堅：展望“十五五”及更遠未來，網龍的期望非常明確。我們堅信，科技的本質是向善，教育的未來在于普惠。未來五年，將是教育與科技深度融合的“黃金期”。我們希望繼續以AI、大數據、元宇宙等技術為支撐，構建更開放、更普惠的全球教育生態。我們將致力于打造跨越時空的“AI+教育”新范式，促進教育資源的公平配置與個性化發展。同時，我們期待與全球伙伴共同探索“教育元宇宙”等新形態，讓學習突破時空限制，真正實現“人人皆學、處處能學”。