說起山西，除了煤炭和醋，你還能想到什么？可能再加上去年夏天的《黑神話 悟空》，讓國人對這片太行山上的土地有了更多了解。

現(xiàn)在，短劇這個詞也跟山西聯(lián)系在了一起——紅果短劇把首屆紅果創(chuàng)作者大會選在了這里舉辦。

兩三年前，如果把在現(xiàn)場的這群人聚在一起——寫網(wǎng)文的、拍廣告的、做長劇的、甚至是骨科醫(yī)生——大家可能很難想象他們會擁有同一個身份：短劇創(chuàng)作者。

當(dāng)時，這個行業(yè)還是「暴利」與「土味」的代名詞，充斥著「一周拍完、上線暴富」的神話。但在2025年的這個冬天，我在現(xiàn)場沒有聽到多少一夜暴富的故事，大家討論更多的是怎么拍出更好的、更精品的短劇，還能探索什么品類，還能怎么探索短劇的價值。

根據(jù)大會披露的數(shù)據(jù)，短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.26億，市場規(guī)模超越了電影票房。

但繁榮的數(shù)據(jù)之下，并非所有人都是贏家。

「這行其實到了一個拐點，沒那么好做了。」 在會場角落，一位從傳統(tǒng)院線電影轉(zhuǎn)型的制作方潑了一盆冷水。他直言，現(xiàn)在紅果平臺一天上線幾百部新劇，「如果你不投流，你的劇就會被頂?shù)?00頁之后，誰有耐心翻那么多頁？」

「其實短劇是微利行業(yè)，賺的都是辛苦錢。」 一位在現(xiàn)場的制作方負(fù)責(zé)人對我感嘆。他的公司一年制作兩三百部短劇，團隊每天熬夜拍攝、盯數(shù)據(jù)，「并沒有外界傳得那么神乎其神」。

站在2025年年末的節(jié)點上來看，短劇行業(yè)的水溫依然滾燙，但沸騰的方式已然不同。

1 從「爽」到「更高級的爽」

「以前我們覺得爽就是打臉、是反轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在的觀眾，口味刁了。」

在會場的主創(chuàng)交流環(huán)節(jié)，我聽到郭達(dá)講到。他是一位資深的短劇編劇，在入行之前，他的身份是一名骨科醫(yī)生。這種身份的跨越，也是短劇行業(yè)「英雄不問出處」的一種縮影。

郭達(dá)記得之前有新人編劇為了追求所謂的「腦洞」，寫出「孫悟空大戰(zhàn)外星人」的離譜劇本——「你要多少個外星人才夠?qū)O悟空打？特效成本直接上天。」

那時的短劇，可以說是被多巴胺支配的「電子榨菜」。但在2025年，這種簡單粗暴的邏輯正在失效。

剛剛好影視的創(chuàng)始人李佳佳，在現(xiàn)場講述了制作《真千金她是學(xué)霸》時的糾結(jié)。

極客公園

這部劇沒有豪門恩怨，沒有手撕綠茶，主角一心只想搞學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的流量邏輯里，這簡直是「反人性」的。「我們夾帶了很多私貨，把拼搏奮斗融入進去，但不確定流量市場會不會買單。」李佳佳回憶道。

結(jié)果出乎意料，這部劇在紅果上線后首周播放量突破20億，評論區(qū)里更多的不是戾氣，而是學(xué)生和家長們的真情實感：「女主給了我奮斗的方向。」

「爽點」在變化：用戶不再僅僅滿足于生理層面的感官刺激，開始追求認(rèn)知層面的獲得感和情感層面的共鳴。

這種變化也倒逼著制作端的審美升級。

導(dǎo)演穆裕（業(yè)內(nèi)人稱「張大馬」）是豎屏美學(xué)的堅定踐行者。他的作品《盛夏芬德拉》被不少同行視為標(biāo)桿。在他看來，豎屏不是把橫屏畫面裁切一下那么簡單，而是需要借鑒中國古畫的高低錯落，在有限的方寸之間講究「留白」。

「橫豎屏最大的差別，其實是人心。」穆裕在現(xiàn)場談到，「如果你相信豎屏可以表達(dá)更深邃的東西，你就能做到。」

影視獨舌總編輯李星文也提到短劇已經(jīng)出現(xiàn)了「藝術(shù)精湛」的代表作。無論是將《詩經(jīng)》、《周禮》融入穿越劇情的《冒姓瑯琊》，還是追求極致視覺體驗的《盛夏芬德拉》，都證明了短劇正在擺脫「粗制濫造」的標(biāo)簽。

2025年的短劇片場，也正在走向更專業(yè)。

曾經(jīng)，影視「正規(guī)軍」對短劇是有些偏見的。大唐之星的創(chuàng)始人張莉坦言，作為長劇出身的團隊，一開始帶著「優(yōu)越感」入場，覺得降維打擊輕而易舉，結(jié)果第一部劇數(shù)據(jù)直接翻車 。

「我們只學(xué)了表面，沒學(xué)到精髓。」張莉復(fù)盤道。

長劇的鋪陳思維在短劇里是致命的拖沓。在經(jīng)歷了陣痛后，他們重構(gòu)了創(chuàng)作邏輯，建立了短劇的「效率思維」，同時保留了長劇團隊對服化道和表演的極致追求——哪怕是拍短劇，為了一個場景的氛圍，他們依然會準(zhǔn)備兩盞昂貴的水晶燈 。

這種「正規(guī)軍」的適應(yīng)與進化，拉高了行業(yè)的制作門檻。

導(dǎo)演于一洲被稱為「動物園園長」，他前段時間接了一個棘手的活兒：拍一部關(guān)于狼孩的短劇《國公府棄女》，主角是三只擁有50%狼血統(tǒng)的捷克狼犬，而且是在酷熱的橫店拍攝。

在短劇有限的預(yù)算和周期里，這幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。

于一洲的做法非常「工業(yè)化」：他像解數(shù)學(xué)題一樣解決問題，給狼犬準(zhǔn)備帶空調(diào)的休息區(qū)、專人管理食物引誘、精確計算狼犬從A點到B點的動線……可以說，這種精細(xì)化程度，有點像是在螺螄殼里做出了道場。

與此同時，技術(shù)的變量也在悄然滲透。

AI也跟短劇結(jié)合得更深入了。紅果短劇總編輯樂力透露，AIGC技術(shù)讓「漫劇」成為了新的增長點。10月份，紅果漫劇的點贊數(shù)較年初增長了19倍 。

巨頭已經(jīng)在爭相布局，抖音發(fā)布了精品漫劇激勵計劃，最高提供75萬元分成（S+級），設(shè)立專項扶持；快手聯(lián)合可靈AI啟動創(chuàng)投計劃，提供千萬靈感值與億級流量支持；騰訊則提供高比例分成（最高95%），接入智能托管可獲額外激勵 。

愛奇藝、閱文集團與B站也均推出針對性扶持政策，包括最高100%分成、開放IP、億元基金、承擔(dān)100%制作成本等。

在真人短劇的制作現(xiàn)場，AI也開始接管那些「燒錢」的環(huán)節(jié)。

「以前拍古裝攻城戰(zhàn)，需要幾百上千個群演，現(xiàn)在用AI生成，成本直接降下來了。」 一位制作方負(fù)責(zé)人透露。對于「微利」的短劇行業(yè)來說，AI已經(jīng)是實打?qū)嵉氖″X利器——一分鐘幾千塊的AI生成成本，相比于調(diào)度上千人的大場面，性價比極高。

從劇本的精準(zhǔn)孵化，到拍攝現(xiàn)場的精細(xì)化管理，再到宣發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)驅(qū)動，短劇行業(yè)正在搭建起一套屬于自己的工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施。

2025年的短劇，還被廣電總局發(fā)展研究中心將其定義為「新大眾文藝」。

稱呼改變的同時，短劇會能夠承載起時代的文化重量嗎？

2 現(xiàn)在是編劇最好的時代

內(nèi)容的升級是面子，商業(yè)模式的變革則是里子。

在很長一段時間里，短劇被戲稱為「人性賭場」。依靠高強度的投流買量，試圖在前幾集極速榨取用戶的付費意愿。

這是一種「劇找人」的邏輯，必須在黃金三秒內(nèi)抓住眼球，導(dǎo)致題材極度內(nèi)卷且同質(zhì)化。

百川中文的創(chuàng)始人洛古特在臺上分享了自己的觀察：現(xiàn)在是「人找劇」的時代。觀眾已經(jīng)養(yǎng)成了打開APP搜索短劇的習(xí)慣，這讓創(chuàng)作變得更加從容——不必為了那一秒的留存去犧牲邏輯，因為只要內(nèi)容好，長尾效應(yīng)足夠養(yǎng)活創(chuàng)作者。

「免費+分賬」的模式并不新鮮，但在今年，這個模式正在更深入地改寫行業(yè)。

「付費像游戲，免費像伴侶。」 一位轉(zhuǎn)型做免費短劇的資深制作人向我拆解道：以前做付費短劇，必須在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計強沖突、強懸念，「像游戲關(guān)卡一樣逼用戶掏錢」；而做免費模式（IAA），核心邏輯變成了「陪伴感」，不需要每一集都歇斯底里，只要人物立得住、劇情有粘性，讓觀眾愿意一直追下去貢獻(xiàn)播放時長和廣告庫存即可。

就是這種模式讓行業(yè)從「一錘子買賣」變成了「長期主義生意」。

最直觀的體現(xiàn)是「分賬」。紅果短劇在2025年10月的劇本總分賬突破了7000萬元 ，而近三個月來的總分賬也已經(jīng)突破1.89億元。

從9月推出演員合作計劃，為演員提供分賬機制后，這種機制開始惠及產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括演員。

在11月20日紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺公布的數(shù)據(jù)顯示，演員分賬機制推出后，憑借紅果自制的“演員合作計劃”，短劇演員王凱沐預(yù)估分賬超過150萬元；演員徐軫軫、至春禾預(yù)估分賬金額超100萬元。

寧波墨初影業(yè)CEO魯通分享了一個現(xiàn)象：在新的分賬模式下，演員的心態(tài)變了。以前演員是「打工者」，拿完片酬走人；現(xiàn)在演員變成了「合伙人」，因為作品播得越好、越久，他們每個月拿到的分賬就越多。

這種利益綁定，讓演員開始主動參與劇本圍讀、主動配合宣發(fā)，甚至把自己視為項目的主創(chuàng)之一。

而現(xiàn)在也是「編劇最好的時代。」 上述制作人感慨道。相比于制作環(huán)節(jié)需要墊付幾十萬甚至上百萬的拍攝成本，還要承擔(dān)「血本無歸」的風(fēng)險，編劇只需要一臺電腦就能入局。

在新的分賬體系下，一個好故事帶來的收益可能翻好幾倍，這讓「輕資產(chǎn)」的創(chuàng)作者擁有了前所未有的話語權(quán)。

3 番茄小說 X 紅果短劇：被驗證的「爆款流水線」

上游的IP生產(chǎn)也在變得更加「數(shù)據(jù)化」。

番茄小說總編輯謝思鵬與短故事負(fù)責(zé)人章雪瀅在紅果創(chuàng)作者大會上，展示了一套基于「番茄+紅果」生態(tài)的工業(yè)化打法：用閱讀數(shù)據(jù)篩選故事，用短劇產(chǎn)能放大價值。

什么叫「番茄速度」？《真千金她是學(xué)霸》給出了答案：從小說在番茄上線測試，到改編短劇在紅果熱播登頂（首周播放破 20 億），全流程僅耗時 64 天。

極客公園

2025 年，番茄小說有超過 6700 部作品進入短劇改編池，短劇授權(quán)收入暴漲 800%。

這種爆發(fā)力源于番茄與紅果的底層打通——番茄小說就像一個巨大的「AB Test 實驗室」，每天數(shù)億次的讀者評論和留存數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)篩選出具備爆款基因的「種子」。

而且，為了適配短劇快節(jié)奏的開發(fā)需求，番茄專門開辟了 3-5 萬字「短故事」賽道。相比長篇網(wǎng)文，這種體量的情節(jié)密度更高，改編門檻更低。

章雪瀅透露，這套模式下的 IP 改編成功率高達(dá) 40%，遠(yuǎn)超行業(yè)均值。通過前置的用戶反饋（「多、快、好、省」方法論），平臺在劇本開拍前就已通過閱讀數(shù)據(jù)「預(yù)判」了收視率。

無論是《冒姓瑯琊》這種反套路的歷史題材，還是《十日終焉》這類硬核腦洞，都能在紅果短劇上找到精準(zhǔn)受眾。

番茄小說還正在扮演短劇行業(yè)的「內(nèi)容庫」角色。謝思鵬在大會上宣布番茄向短劇改編全量開放版權(quán)庫。

這標(biāo)志著一種新型生產(chǎn)關(guān)系的誕生：上游，番茄通過「短故事」培育并驗證 IP；下游，制作方在紅果短劇進行流量變現(xiàn)。

從文字到影像，番茄小說與紅果短劇聯(lián)手，正在將非標(biāo)的內(nèi)容創(chuàng)作，重塑為一條可復(fù)制、高確定性的工業(yè)流水線。

4 留給入局者的紅利

在為期三天的紅果創(chuàng)作者大會中，我很少再聽到過去那種「一夜暴富」的淘金故事，更多的是關(guān)于「如何活得更久」、「如何拍得更好」的討論。

「短劇給很多影視行業(yè)的人提供了一份工作。」 采訪最后，一位制作人的話讓我印象深刻。在長視頻行業(yè)「去肥增瘦」的這幾年，短劇成為了影視人才的重要蓄水池。

但這里已不再是投機者的樂園。

那位有些悲觀的前電影出品人告訴我，他之前甚至見過年輕人網(wǎng)貸湊個大幾十萬沖進來拍短劇，「以為能賭一把，結(jié)果血本無歸」 。在他看來，隨著大廠入局和流量成本的推高，這種草根的「賭徒模式」正在被加速出清。

北京師范大學(xué)教授楊乘虎則用一句俗語形容當(dāng)下的競爭環(huán)境：「亂拳打死老師傅」。但他緊接著補充道：「在這個賽道，如果你沒有專業(yè)的認(rèn)知，沒有創(chuàng)新的能力，沒打死老師傅，你可能已經(jīng)被亂拳打死了。」

回到那個問題：現(xiàn)在做短劇還能賺大錢嗎？

答案或許不再性感，但卻更加踏實。

這個行業(yè)正在經(jīng)歷一場殘酷卻必要的“提純”。它清洗掉那些試圖投機取巧的人，卻給真正的創(chuàng)作者留出了更大的舞臺。當(dāng)豎屏美學(xué)開始講究留白，當(dāng)分賬模式開始尊重編劇，短劇終于不再只是廉價的“電子榨菜”，而有機會成為記錄時代情緒的載體。

技術(shù)總在變，但人類渴望在好故事里尋找共鳴的需求，是那個唯一的“不變”。

對于創(chuàng)作者而言，最好的時代是“只要寫出好故事，就會被看見”的時代。這大概是2025年，短劇留給所有入局者最珍貴的紅利。