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封面新聞記者 易弋力

12月4日，在2025亞馬遜全球開店跨境峰會上，亞馬遜全球開店發(fā)布“下一代跨境鏈（Next Generation Global Selling）” ，致力于以世界領先的技術和運營能力，賦能跨境電商企業(yè)“從本地倉庫到全球客戶”一站式解鎖全球商機，讓跨國銷售從第一天起就更簡單高效。

正值亞馬遜推出第三方賣家業(yè)務25周年，以及亞馬遜全球開店業(yè)務進入中國10周年， “下一代跨境鏈”的推出意味著什么？中國賣家如何搶抓機遇？亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店全球業(yè)務負責人戴竫斐接受了封面新聞記者采訪。

"下一代跨境鏈"讓中國制造一鍵觸達全球消費者

“今年是亞馬遜全球開店業(yè)務進入中國的十周年。十年來，亞馬遜全球開店非常榮幸與廣大賣家和行業(yè)各界攜手，共同推動跨境電商出口逐步成為外貿發(fā)展的重要引擎之一。”戴竫斐表示，“在這個頗具意義的時刻，跨境電商已經發(fā)生了量和質的重大飛躍，AI等創(chuàng)新技術正帶來深刻變革，一系列劃時代的跨境工具和服務正在陸續(xù)出臺，這讓我們明確地看到‘下一代跨境鏈’雛形已現(xiàn)，‘上線即售全球’的愿景即將成為現(xiàn)實。期待與中國賣家攜手擁抱變革，開啟下一個黃金十年。”

那么，“下一代跨境鏈”的特點以及要解決的問題是什么？

“我們期望賣家能夠從出海的第一天，目的地就是全世界。為了做到這一點，我們推出了‘下一代跨境鏈’。”戴竫斐解釋稱，它包括三個不同的階段：全球速啟、全球優(yōu)化和全球深耕——

第一個階段，賣家在一個國家上架商品，一個地方入庫，亞馬遜能夠幫助賣家把這些商品同步到其他國家和地區(qū)，讓賣家在第一天，就能夠用一個庫存池，覆蓋所有國家。具體來說，亞馬遜有跨境銷售計劃（Cross-border Selling）項目。通過這個項目，賣家能夠使用在中國的源倉全球履約服務（Fulfill From Origin，F(xiàn)FO），從中國把產品配送到所有國家。賣家唯一要做的就是確保產品在全球合規(guī)，并且在越多國家合規(guī)，產品就被派送到更多國家。

第二個階段，根據第一個階段產品銷售的數據，賣家能夠針對某些產品做更多的優(yōu)化操作，比如定價、廣告，也可以做一些促銷等，以促進產品的銷售。

第三個階段，全球深耕，就是賣家比較熟悉的FBA。但是在FBA的基礎上，我們還會推出一系列創(chuàng)新的產品，包括我們在大會上發(fā)布的全球智能樞紐倉（GWD）。賣家在中國將商品入倉到樞紐倉，亞馬遜就能夠幫助賣家一次性把這些產品分撥到亞馬遜位于各個國家和地區(qū)的配送網絡。通過這個模式，賣家的庫存能夠盡量放在中國，并根據各國客戶的需求，再把它運送出去。因此，賣家能夠更好地進行全球庫存管理，使用同一個庫存池即能夠覆蓋到所有國家的銷售。

中國賣家在選品上新和銷量方面取得穩(wěn)步增長

大會期間，亞馬遜全球開店還發(fā)布了過去一年中國跨境電商企業(yè)在亞馬遜全球站點上取得的成績。2025年以來，中國賣家在選品上新和銷量方面取得穩(wěn)步增長，新上線選品的數量較去年同期增長了近25%；銷售額達到200萬、500萬、800萬美金的中國賣家數量，增長均超過20%；銷售額超過1000萬美金的中國賣家數量，增幅近30%。2025年，中國賣家通過亞馬遜全球站點售出數十億件商品，在美歐等成熟站點的銷售額增長超過15%，在新興站點的銷售額增長超過30%

亞馬遜全球站點潛力如何？中國賣家如何搶抓機遇？具體來看，拉美站，2025年，拉丁美洲零售電商銷售額以12.2%的增速，成為全球增長最快的區(qū)域之一。 澳洲站，2025年，澳大利亞零售電商規(guī)模將達到370.7億美元，占整體零售規(guī)模的10.4%，同比增長達9.7%。中東站，2025年，中東和非洲地區(qū)零售電商市場規(guī)模預計將超過1,100億美元，并將在未來5年保持雙位數的高速增長。印度站，印度電子商務正在迅速發(fā)展，預計5年內將突破1000億美元規(guī)模，成為全球第六大電子商務目的地。印度已經擁有10億互聯(lián)網用戶接入數字市場。其中包括1.62億中產階級家庭，他們積極尋求各個價位和類別的產品。歐洲站，歐洲整體消費水平高，其GDP占全球六分之一，電商市場發(fā)展?jié)摿Υ螅?guī)模位居全球第三。

據預測，2029年，歐洲5國新興站點電商市場實現(xiàn)超56.4%增長，電商市場預計達到1,302億美元。據亞馬遜數據顯示，2025年，新上線歐洲站點的中國賣家數量較去年增長超過25%；而首年銷售額即突破50萬美金的中國賣家數量，同比增長更是超過了60%。

戴竫斐表示，“希望中國賣家秉持長期主義理念。包括全球布局、累積品牌資產、打造全球品牌，持續(xù)產品創(chuàng)新、打造差異化產品，通過這些努力和投入去解決未被滿足的客戶的需求。再就是持續(xù)優(yōu)化供應鏈，降低成本，這也是中國賣家一個非常重要的競爭優(yōu)勢，還有就是合法合規(guī)。”