【頭部財經】香飄飄，這個曾經以“杯子連起來可繞地球N圈”的廣告語深入人心的奶茶品牌，近期因為一場意外的“野性消費”風潮再次成為公眾焦點。然而，這股由嘲諷日本核污水排海標語引發的熱潮，似乎并沒有為香飄飄帶來持久的市場繁榮。

事件起源于一組在日本商店銷售的Meco果汁茶圖片，這些圖片上的標語引發了廣泛的關注和討論。香飄飄官方的一系列支持行為，如官方微博力挺員工、董事長親自接機、總經理在直播間宣布獎勵等，進一步推高了事件的熱度。這一系列操作使得香飄飄的直播間銷售額一度暴漲400倍，股價也隨之上漲。

但好景不長，隨著時間的推移，香飄飄的熱度開始迅速降溫。第三方數據顯示，僅僅幾天時間，香飄飄抖音官方旗艦店的漲粉數據和直播銷售額已經出現了明顯的回落。同時，網絡上也開始出現質疑香飄飄擺拍炒作的聲音。

香飄飄的業績在經歷了一段時間的陰霾后，去年終于迎來了反彈。2023年，香飄飄實現了營收和凈利潤的雙增長，但與2019年和2020年的業績相比，仍有所不及。香飄飄的業績回暖主要得益于其沖泡產品和即飲產品的修復增長。然而，在現制茶飲品牌競爭日益激烈的市場環境下，香飄飄的沖泡業務面臨著不小的挑戰，而即飲業務尚未達到盈虧平衡點。

香飄飄的“雙輪驅動”戰略中，沖泡業務和即飲業務是兩大支柱。2023年，香飄飄在沖泡業務上實現了9.37%的增長，即飲業務更是實現了41.16%的增長。為了推動即飲業務的發展，香飄飄組建了獨立的銷售團隊，引進了600多名專業銷售人才，并在經銷商隊伍上進行了優化。

盡管如此，香飄飄即飲業務目前仍處于投入階段，尚未實現盈利。香飄飄表示，公司正在積極打造樣板市場，尋找可供復制的成功模式，并根據實際情況進行動態調整。未來，隨著即飲業務模式的成熟和費用投放的平穩，盈虧平衡點將逐漸清晰。

香飄飄在產品創新和品牌營銷上也做出了努力。公司圍繞“健康化”和“泛沖泡”兩大路線推動產品創新，同時在傳統媒體和新媒體平臺上加大了宣傳力度。然而，銷售費用的增長也給公司帶來了一定的壓力。

在內部管理上，香飄飄也進行了調整。公司創始人蔣建琪辭去了總經理職務，轉而由職業經理人楊冬云接任。楊冬云的上任，預計將為香飄飄帶來新的管理理念和運營策略。

盡管香飄飄在2023年實現了業績的反彈，但面臨的挑戰依然嚴峻。在新式茶飲品牌不斷涌現的當下，傳統沖泡類產品的市場空間受到擠壓，而即飲業務的盈利能力還有待提升。香飄飄需要不斷創新和調整戰略，以應對市場的變化和競爭。

資深媒體人胡錫進對香飄飄的事件提出了批評，認為企業不應以商業利益為由欺騙消費者，這嚴重違背了商業道德。香飄飄的事件也提醒了所有企業，在追求市場熱度和業績增長的同時，更應該堅守商業道德和誠信原則。

香飄飄的未來發展仍充滿不確定性。公司需要在產品創新、品牌營銷、渠道建設等方面持續發力，同時保持對市場變化的敏感度，以實現可持續發展。對于香飄飄而言，如何在競爭激烈的市場中找到自己的定位，如何在保持傳統優勢的同時開拓新的增長點，將是其未來發展的關鍵。