“我們公司和其他上市公司相反，現(xiàn)在是沒人想減持，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)僵化。”

12月2日晚，艾比森（SZ300389，股價(jià)16.01元，市值59億元）實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)丁彥輝在接受《》記者電話專訪時(shí)，首次深度回應(yīng)了其投票反對(duì)自己連任董事長(zhǎng)的罕見舉動(dòng)。

他坦言，議案中寫明的“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”僅是表面理由，更深層的原因是公司治理結(jié)構(gòu)、利益分配機(jī)制及薪酬分配機(jī)制存在問題。

“我要下決心改革。從我開始。”丁彥輝說道。

幾日前，艾比森發(fā)布公告，其第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議通過了多個(gè)議案，但在選舉第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案中，丁彥輝本人投了反對(duì)票，理由是“對(duì)董事長(zhǎng)崗位薪酬不滿意”。

艾比森2024年年報(bào)顯示，丁彥輝當(dāng)年從公司獲得的稅前報(bào)酬總額為435.56萬元（包含員工持股計(jì)劃的本金和收益173.99萬元），同比大幅增加近150萬元。

這一“自我否決”的反對(duì)票在社交媒體上引發(fā)熱議，不少網(wǎng)友質(zhì)疑：“435萬元還不滿意？”

面對(duì)質(zhì)疑，丁彥輝在專訪中澄清，投出反對(duì)票不在于對(duì)自己的薪酬本身，而是自己想嘗試“從自己開始”，進(jìn)行對(duì)內(nèi)的改革。“公司的治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題；公司的利益分配機(jī)制很不健全；公司的薪酬分配機(jī)制不科學(xué)、不合理，不完善。我要下決心改革。從我開始。‘給國家多交稅，給員工多發(fā)錢’，這是我的座右銘。”

罕見“自我否決”：薪酬分配機(jī)制不合理，改革從我開始

公開資料顯示，艾比森的主營業(yè)務(wù)為提供全系列LED大屏顯示產(chǎn)品及專業(yè)視聽解決方案。2024年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.63億元，歸母凈利潤1.17億元，同比分別下降8.58%、62.98%。今年前三季度，公司業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)營收28.72億元，歸母凈利潤為1.85億元，同比分別增長(zhǎng)5.66%、57.33%。

作為公司創(chuàng)始人之一，丁彥輝自成立以來一直擔(dān)任董事長(zhǎng)和法定代表人（其中有18年兼任總經(jīng)理）。目前，他還擔(dān)任惠州艾比森董事、艾比森投資公司董事長(zhǎng)、艾比森會(huì)務(wù)公司董事等職務(wù)。

在采訪中，談及艾比森的創(chuàng)業(yè)之路，丁彥輝充滿自豪。然而，他卻在近日用一張反對(duì)票，以及一個(gè)“不滿意薪酬”的理由，將公司及個(gè)人推上了風(fēng)口浪尖。

對(duì)于在董事會(huì)選舉中對(duì)自己投出反對(duì)票的行為，丁彥輝解釋道，其核心動(dòng)因并非對(duì)薪酬數(shù)額本身不滿，而是希望借此推動(dòng)公司治理與分配機(jī)制的改革。

“公司的薪酬分配機(jī)制不科學(xué)、不合理、不完善，”丁彥輝在采訪中表示，“這次（投票）是改革的開始。”他希望通過公開討論董事長(zhǎng)薪酬，引發(fā)對(duì)公司整體薪酬體系的全面審視。

丁彥輝認(rèn)為，目前公司的人資體系“有點(diǎn)隨心所欲”，“有些人談工資，會(huì)要價(jià)的就高一些，不會(huì)要價(jià)的就低一些。有些人帶著情緒工作，影響了才智、積極性的發(fā)揮”，他還舉例稱，公司也存在部分老員工論資排輩的情況，“拿著很高的工資在那個(gè)位置上，但是沒有年輕人干得好。”

“我們要打破這種不合理，那就從我開始，大家來討論我的薪酬，應(yīng)該給我發(fā)多少錢，對(duì)吧？推動(dòng)公司的改革，否則的話你就沒法做到真正的公平了。如果大家都認(rèn)為我應(yīng)該發(fā)5萬塊錢就可以了，那沒問題。如果覺得我應(yīng)該發(fā)500萬元，那就發(fā)500萬元。”丁彥輝說道。

他還介紹稱，目前公司總裁辦等人員已經(jīng)全換成年輕、高學(xué)歷的專業(yè)人士，公司也希望借此進(jìn)行利益分配、薪酬體系的全面改革，因此請(qǐng)了第三方咨詢機(jī)構(gòu)來梳理，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。“所以，我覺得這個(gè)改革從我開始，全公司從上到下來一次大討論。”

可能“不當(dāng)董事長(zhǎng)”：有點(diǎn)賭氣，也是無奈之舉

然而，內(nèi)部改革放在公司內(nèi)部討論即可，為何又上升到董事會(huì)投反對(duì)票的層面？

丁彥輝向《》記者坦承，改革阻力重重，這與公司幾名創(chuàng)始人及目前的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)。據(jù)介紹，丁彥輝、鄧江波以及任永紅，三人是艾比森的創(chuàng)始人，根據(jù)艾比森今年三季度報(bào)告，三人持股比例分別是33.78%、16.61%以及14.23%，為公司前三大股東。此外，任永紅通過“上海通怡投資管理有限公司－通怡明曦1號(hào)私募證券投資基金”與其配偶共同持股1.70%。

艾比森前五大股東持股情況 艾比森三季報(bào)

“整個(gè)公司治理存在問題。我們?nèi)齻€(gè)大股東有一個(gè)人反對(duì)，這個(gè)事情都有可能過不了，重大決策效率受到影響。”以上述薪酬改革為例，丁彥輝向記者透露，其此前曾給董事會(huì)薪酬委員會(huì)寫了一封信，“給他們講了這些事情，但是沒有回應(yīng)。”

丁彥輝表示：“如果他們（兩位股東）減持一些股票，轉(zhuǎn)讓給投資者或基金，這個(gè)問題也就解決了。”然而，這一方案的實(shí)施面臨現(xiàn)實(shí)障礙。他透露：“他們都不愿意減持，很多方面人士給他們做過工作，就是不減持。”

然而，現(xiàn)實(shí)的矛盾是，在規(guī)定許可的范圍內(nèi)，股東減持增持均是個(gè)人自由，這一點(diǎn)丁彥輝也很理解，“這是人家的權(quán)利，也不能強(qiáng)迫，國家倡導(dǎo)的也是大股東不要減持，但每個(gè)公司情況都不一樣，”丁彥輝認(rèn)為，以艾比森目前的情況，大股東減持是有利于公司發(fā)展，不減持反而拖累公司。

值得注意的是，丁彥輝、鄧江波、任永紅三方曾于2011年8月簽署了《共同控制協(xié)議》，不過，2019 年7月底，三方協(xié)商并簽署了《關(guān)于不再續(xù)簽<共同控制協(xié)議>的確認(rèn)函》，隨后公司處于無控股股東且無實(shí)際控制人的狀態(tài)，還遭到交易所問詢。

2021年3月，艾比森定增2.6億元，丁彥輝全額認(rèn)購，成為公司唯一的實(shí)際控制人。

與此同時(shí)，公司開始了管理層調(diào)換的動(dòng)作，任永紅在2021年8月辭任公司副總經(jīng)理職務(wù)，鄧江波則在2019年1月便辭去了公司副總經(jīng)理職務(wù)。丁彥輝則在2021年2月辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，但辭職后仍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

“公司上市以來股權(quán)過度集中，流通盤很小，基金和投資者幾乎沒法參與。”丁彥輝表示，公司凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)11%，經(jīng)營發(fā)展得很好，大股東應(yīng)該讓利給投資者，讓出部分股權(quán)給二級(jí)市場(chǎng)投資者。

當(dāng)被問及改革若無法推進(jìn)將作何打算時(shí)，丁彥輝回應(yīng)道：“如果改革推不動(dòng)，我可能真的不當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)了。”不過他也強(qiáng)調(diào)，目前也仍在與公司內(nèi)部、獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)等積極溝通，嘗試推動(dòng)問題解決。

“有一點(diǎn)賭氣，但是也是我最后無奈之舉。如果兩個(gè)大股東不配合解決好這個(gè)問題，那我也只能不當(dāng)了，對(duì)吧？”丁彥輝說道。

對(duì)于投出反對(duì)票引發(fā)的爭(zhēng)議，丁彥輝稱，此前也有所考慮，公司各方面都很優(yōu)秀，還是想把公司經(jīng)營好。“最遺憾的是，我剛才說的這幾個(gè)地方確實(shí)存在問題，我發(fā)現(xiàn)我沒有能力解決。在重大利益面前，（解決這些問題）要跟人性去對(duì)抗，還是一件極其不夠睿智的事情。”