納德拉

北京時間12月2日，據《商業內幕》報道，微軟公司CEO薩提亞納德拉(Satya Nadella)表示，他正處于“自習室”模式，自己會利用周末時間研究創業公司如何打造產品。

納德拉近日接受了《商業內幕》母公司阿克塞爾斯普林格集團CEO馬蒂亞斯多夫納(Mathias Döpfner)的采訪。他解釋稱，自己這么做的原因很簡單：在行業競相以創業公司速度開發AI的背景下，微軟龐大的體量已成為“巨大劣勢”。

“整個周末，我都在努力讓自己理解新公司是如何打造產品的?！奔{德拉在上周六播出的多夫納主持的《MD MEETS》播客采訪中稱。

他提到，在年輕公司里，所有參與產品開發的人員都“圍坐在一張小桌旁”，從科學家、工程師到基礎設施團隊。這意味著，他們能夠就產品、科研和基礎設施快速做出決策并即時迭代。而在微軟，他擁有“三位分別管理這三個領域的部門負責人”。

納德拉的此番言論，正值meta、谷歌、亞馬遜等眾多科技巨頭，正以提升效率為名大力削減中層管理體系。這折射出硅谷正在整體轉型，因為臃腫的管理層級越來越被視為阻礙產品快速決策與AI實驗創新的掣肘。

不斷學習

納德拉向多夫納指出，要想在AI時代蓬勃發展，企業必須摒棄那些曾經帶來成功的習慣。他表示，大型公司及其領導者需要放棄“自以為無所不知”的心態，轉而采取“永遠學習”的態度。

“要維持長期競爭力，最重要的技能就是如何成為永遠學習者，而非自以為的萬事通?！奔{德拉表示。

他補充道，真正的挑戰在于“必須忘卻那些曾使你成功的經驗”，這樣才能學會新事物。他還強調，同理心與情商在AI時代正變得日益重要。

在微軟內部，納德拉早已開始推動這種文化轉型?！渡虡I內幕》查閱的一份泄露的組織架構圖顯示，納德拉已重組高管團隊，目前直接向他匯報的16名高管都是其親自挑選的核心骨干。他們的任務正是打破部門壁壘，加速公司向AI轉型。

AI成功四要素

納德拉表示，大多數企業的AI項目之所以失敗，是因為企業將AI視作傳統IT升級來對待。他認為，這種認知誤區“必然會導致失敗”。

他指出，要讓AI真正發揮作用，企業必須做好四件關鍵事情：1. 從頭重新設計工作流程；2. 采用現代化AI工具；3. 培訓員工使用這些工具；4. 確保公司數據不被困在老舊系統中。

納德拉強調，只有重建這些基礎架構的企業才能從AI中獲得實質性收益，唯有那些敢于打破思維定式的領導者，才能引領企業實現這場轉型。(作者/簫雨)

更多一手新聞，歡迎下載鳳凰新聞客戶端訂閱科技。想看深度報道，請微信搜索“科技”。