持續(xù)切中大眾情緒的爆款內(nèi)容；不斷探索自媒體、內(nèi)容公司的商業(yè)邊界；走向全球化的可能。

作者 | 龐夢圓（上海）

監(jiān)制 | 邵樂樂（上海）

影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim最近遇到了一個輿情危機(jī)，后發(fā)視頻做出了解釋和回應(yīng)。我們先不討論這個爭議和回應(yīng)本身，來關(guān)注另一個現(xiàn)象：

這條《關(guān)于影視颶風(fēng)近期輿情》的回應(yīng)視頻，B站播放量目前已超710萬，是影視颶風(fēng)歷來播放量第25高的視頻。

仔細(xì)看這前25條又會發(fā)現(xiàn)，近一半更新于今年，且從今年4月開始，每月都至少一條播放量超700萬的爆款。

影視颶風(fēng)已成為名副其實的，視頻時代的爆款制造機(jī)。

而今年之前的爆款里，發(fā)布于2024年的有6個，此前每年各2個。也就是說，影視颶風(fēng)制造爆款的速度也在明顯加快。從內(nèi)部視角看，分水嶺可能在2024年；從觀眾視角，加速點在今年下半年。

除了內(nèi)容頻頻出圈外，影視颶風(fēng)近期被關(guān)注的另一重因素，是其商業(yè)收入。

Tim透露，去年影視颶風(fēng)已年入過億——這對于很多一開始就機(jī)構(gòu)化運作的MCN機(jī)構(gòu)、自媒體公司不足為奇，但對于一個從個人UP轉(zhuǎn)型而來的內(nèi)容公司、且是高成本制作長視頻的內(nèi)容團(tuán)隊來說，幾乎是獨一份。

收入結(jié)構(gòu)上，他們也走出了內(nèi)容變現(xiàn)的更多種形式，電商已在今年成為最大收入來源，僅一件T恤就賣出20萬件。今年雙11，新上線天貓的影視颶風(fēng)的電商品牌STORMCREW颶樂部，在雙11第一波段新商家TOP榜中排名第五，還曾因太過火爆臨時停售了幾天。

就像UP主@Lks- 在與Tim對話時所說：現(xiàn)在已經(jīng)很少有UP主可以和Tim并肩前進(jìn)了，因為他已經(jīng)領(lǐng)跑了。

Tim在與羅永浩對談中提到，他做影視颶風(fēng)最終的目標(biāo)，是探索自媒體的邊界。目前的自媒體天花板、全球第一大博主野獸先生，YouTube訂閱數(shù)4億，全網(wǎng)粉絲8億，據(jù)Tim說其年收入已超百億人民幣。Tim也想帶著影視颶風(fēng)觸摸一下這個邊界。

這個意義上，影視颶風(fēng)Tim，不僅是視頻時代爆款制造機(jī)的造就者，還是少見的有全球視野的年輕一代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

所以在我們看來，之所以有越來越多人關(guān)注影視颶風(fēng)，主要有三個層面的因素：

1，從視頻內(nèi)容層面來看，他們有越來越成熟、穩(wěn)定的切中大眾情緒的爆款視頻制作能力，且不主要是平臺推薦機(jī)制下的爆款短視頻；

2，從商業(yè)層面來看，他們在不斷探索、甚至突破自媒體、內(nèi)容公司在商業(yè)變現(xiàn)上的上限；

3，更重要的是，作為新一代內(nèi)容公司的代表，他們具備一個年輕的中國內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊走向世界的可能性。

切中大眾情緒的持續(xù)爆款能力

理解影視颶風(fēng)何以成長到今天，可以簡單從兩個層面入手，一個是內(nèi)容層面，一個是商業(yè)層面，二者相互滾動，且內(nèi)容是更基礎(chǔ)的存在。

內(nèi)容制作層面，Tim是影視颶風(fēng)毫無疑問的魂。他是創(chuàng)始人、CEO，是公司在內(nèi)容輸出上擁有最高話語權(quán)和最終拍板權(quán)的人，也是公司第一大UP主，是團(tuán)隊里最有影響力的IP——他與羅永浩的近3小時對談，在B站有524萬播放，是羅永浩的視頻播客在B站播放量最高的一條，遠(yuǎn)超第二名。

在全網(wǎng)，Tim也幾乎是當(dāng)代最懂視頻這種表達(dá)方式、且能用視頻表達(dá)出來的創(chuàng)作者之一。這與他起步就是做影像專業(yè)知識、影視設(shè)備分享有關(guān)，更與他對視頻表達(dá)這種形式的不斷研究、不斷嘗試，以及他的選擇有關(guān)。

Tim認(rèn)為，短視頻已幾乎被證實比長視頻受眾更多，因為人本性就會追求更高的信息密度，被更強(qiáng)的信息刺激吸引。但如果所有內(nèi)容都只追求傳播度，最終就是博眼球，表達(dá)極端化，觀眾也會感到厭煩。因此短視頻也在進(jìn)化。

他觀察到，現(xiàn)在，一種比短視頻更有效的形態(tài)，是用短視頻拼成的長視頻。不僅節(jié)奏更快，而且信息密度高。這樣的長視頻已經(jīng)不是之前那種存在，「以前的長視頻是花很長時間講一件事，現(xiàn)在長視頻是不斷轉(zhuǎn)場給你講八件事」，且每一件都讓觀眾感興趣，還不用讓用戶主動上下滑。

影視颶風(fēng)的內(nèi)容規(guī)劃也在隨著人們的視頻消費習(xí)慣變化。

他們按照長視頻、短視頻（x軸），專業(yè)內(nèi)容、大眾內(nèi)容（y軸），把內(nèi)容分為四個象限，每個象限對應(yīng)一個賬號，分別是：做長視頻專業(yè)內(nèi)容的「影視颶風(fēng)」、長視頻大眾內(nèi)容的「颶多多StormCrew」、短視頻大眾內(nèi)容的「億點點不一樣」、短視頻專業(yè)內(nèi)容的「一步一部Rolling」。這樣就能覆蓋盡可能廣泛的視頻受眾。

除此之外，每個賬號的內(nèi)容也在變化。比如標(biāo)題、封面已經(jīng)比之前更激烈，「不然別人根本不會點進(jìn)來，那我直接輸給營銷號了」，Tim說道。選題也更傾向于大眾感興趣的話題，而非局限在影視專業(yè)領(lǐng)域。

還是拿影視颶風(fēng)的前25條爆款視頻舉例，它在2024年的爆款題材更多還是用影視人的眼睛在看世界，告訴大家影像的神奇、神秘。比如：《耗時2個月輾轉(zhuǎn)10個機(jī)場，我們終于拍到了！》《我們在日全食拍到了它？》《拍了張照就壞了？激光是怎么破壞攝像頭的？》

到了2024年11月，《巔峰對決！100人公司捉迷藏，勝者瓜分9萬元！影視颶風(fēng)破產(chǎn)團(tuán)建8.0》播放量沖上817萬，這是一期團(tuán)建內(nèi)容，團(tuán)建是影視颶風(fēng)綜藝向的第一個爆款系列。

2025年的爆款選題進(jìn)一步多樣化、大眾化：

有今年6月的「參觀野獸先生工作室」，播放量1200萬；6月5號的「百萬支票」系列，播放量760多萬——很多人因此認(rèn)識了編導(dǎo)懷谷并成為他的粉絲，認(rèn)為他比Tim更有生活感，展現(xiàn)了影視颶風(fēng)在科技極客范之外的另一面。

懷谷（左）在印尼訪問數(shù)字游民

《下島后，入職了一家游戲公司》播放量也有760萬。實際上今年8月影視颶風(fēng)最大的爆款，是Tim登島的100小時直播，累計觀看次數(shù)達(dá)1.69億次。

盡管荒野生存在國內(nèi)國外都不算新穎的設(shè)定，且Tim的生存環(huán)境遠(yuǎn)不致于到荒野，但UP主+用自己的直播團(tuán)隊+彈幕互動+個人影響力的共同加成下，讓這場直播成為了B站的大爆款，且在社交媒體上有不少切片，經(jīng)典切片畫面制作的T恤當(dāng)天就出現(xiàn)在了淘寶上。

到現(xiàn)在，影視颶風(fēng)已基本養(yǎng)成了自己的「爆款」認(rèn)知。Tim在羅永浩的視頻播客中說，「自媒體最大的修煉點是大眾情緒感知」，必須能感知大眾的情緒才可以獲得增長。所以他們的選題，一定是有高受眾的內(nèi)容，而不能陷入小眾自嗨。影視颶風(fēng)的slogan「無限進(jìn)步」，其實就是一種大眾化的時代情緒，一種需要被鼓舞、被點燃的情緒。

Tim修煉自己大眾情緒感知能力的方式，是長期泡在國內(nèi)外各種語言的社區(qū)、論壇里面。他也非常善于與各種新涌現(xiàn)出來的創(chuàng)作者交流，比如最近去探訪了00后視頻創(chuàng)作者@神奇阿宇A(yù)yu ，一個癡迷于造飛機(jī)的人。阿宇的視頻同樣非常「燃」、非常「追夢」，也是一種年輕人共有的情緒。

@神奇阿宇A(yù)yu 向Tim展示自制機(jī)器

有了認(rèn)知，再在日復(fù)一日的實踐中，把爆款標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化。

野獸先生團(tuán)隊有一套非常嚴(yán)密的流量保障機(jī)制，包括：先定標(biāo)題和封面，再開始制作整期內(nèi)容；分析每期內(nèi)容在每個時間段的吸引力，尤其關(guān)注哪個時間段用戶流失偏高，一定會找出原因并改正，等等。

影視颶風(fēng)也正在完善自己的爆款制作流程。盡管Tim說，現(xiàn)在他仍是團(tuán)隊里爆款嗅覺最好的人，但內(nèi)容團(tuán)隊基本能達(dá)到爆款的基準(zhǔn)線。以前，他們還曾提煉過一個爆款的四要素：快樂幽默、知識、共鳴和節(jié)奏。按照這些標(biāo)準(zhǔn)，影視颶風(fēng)即便不能每次都產(chǎn)出爆款，也能向行業(yè)輸出一套穩(wěn)定的視頻制作能力。

不斷探索自媒體或內(nèi)容公司的商業(yè)邊界

如果內(nèi)容是爆款制造機(jī)的發(fā)動機(jī)，那么商業(yè)化就是支撐發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)動起來的能量。

目前，影視颶風(fēng)的收入分為三部分：商單，TVC廣告，電商。以前TVC占比最大，現(xiàn)在電商最大，商單占比排名第二且穩(wěn)定。公司整體經(jīng)營狀況良好，員工150人左右，年收入超過1億，現(xiàn)金流為正，不需要融資，但利潤依舊剛剛過千萬，因為「大部分錢都又花出去了」。

Tim說，內(nèi)容公司變現(xiàn)最難的點在于：不是人越多就能有越好的內(nèi)容，「否則迪士尼就永遠(yuǎn)是最厲害的內(nèi)容制作公司」；融資沒有太大幫助，「拿了錢相當(dāng)于把同事一起賣了，最終只是個提款機(jī)，幫投資人接商務(wù)推廣而已」；且內(nèi)容行業(yè)有規(guī)模限制，「每一個商單都要重新想創(chuàng)意」。

如何不斷推高內(nèi)容變現(xiàn)的上限，是很多內(nèi)容創(chuàng)作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司時，所面臨的問題。

影視颶風(fēng)很早就公司化運作，Tim很早就給自己疊加了一個內(nèi)容公司老板的身份。

站在公司老板的角度，他解決公司變現(xiàn)的方式，一是把自己從公司內(nèi)容里解放出來，這樣才能提高公司產(chǎn)能；二，調(diào)整內(nèi)容變現(xiàn)的收入結(jié)構(gòu)，讓商單和自主內(nèi)容不打架；三，找到內(nèi)容直接變現(xiàn)之外的商業(yè)化方式，擴(kuò)大收入規(guī)模。

分別來看，第一點，影視颶風(fēng)團(tuán)隊內(nèi)容去Tim化，與推出新賬號、嘗試新題材是互為表里的，比如很多人就通過@颶多多 認(rèn)識了很多影視颶風(fēng)員工，影視颶風(fēng)后期的內(nèi)容里也有意識地讓更多員工出鏡和表達(dá)個性。

第二點，目前影視颶風(fēng)的商單里，最穩(wěn)定的是「樣片日記」系列，樣片日記相當(dāng)于影視颶風(fēng)的營銷IP，汽車、手機(jī)等廠商在推新品時邀請他們?nèi)ピ囻{、試拍等，產(chǎn)出一期不那么生硬的贊助內(nèi)容。而流量更好的測評系列，盡量不商業(yè)化，因為這涉及到團(tuán)隊的專業(yè)性、美譽度。

Tim認(rèn)為，流量和商業(yè)很難合二為一，最好還是分別用不同的內(nèi)容實現(xiàn)。不過，他們也總結(jié)出提高商單內(nèi)容可看性和流量的辦法，那就是先生成選題庫，再把客戶需求與選題庫里的選題做匹配，而不是為了客戶需求生硬地現(xiàn)想選題。前25條爆款視頻里就有不少有商業(yè)贊助。

第三點，就是目前的收入大頭，電商。

用電商擴(kuò)大收入邊界，也是野獸先生摸索出來的成功模式。UP主做電商，本質(zhì)上做的是IP衍生生意。只要UP本人、頻道本身的影響力一直在，就相當(dāng)于IP價值一直在，就可以持續(xù)出各種周邊。

野獸先生是YouTube流量最高的創(chuàng)作者，如上所說，全球8億訂閱者，年收入超百億人民幣。但他的收入中，來自YouTube的廣告計劃分成和商單廣告收入只占整體收入的25%左右，大頭是用野獸先生這個品牌孵化的巧克力品牌的銷售收入，占40%。

IP做周邊最核心的優(yōu)勢，一是引流獲客成本極低，二是可以賣出溢價，三是可以突破內(nèi)容變現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)。

Tim在10月份與羅永浩的對話中說，他們的T恤今年能賣到上百萬件，已超過大部分服裝廠商，僅單款就能賣到20萬件。查看天貓店發(fā)現(xiàn)，他們一件T恤單價80元，帽衫179元，羽絨490元左右。不算貴，也不是性價比路線。最關(guān)鍵的是，據(jù)Tim介紹，他們的獲客能力是其他同類的15倍。

中國內(nèi)容團(tuán)隊走向全球化的可能性

Tim曾說，他計劃「未來五年，在全球吸引10億訂閱者」，且他們專注短視頻專業(yè)內(nèi)容的賬號「一步一部Rolling」，未來要沖擊奧斯卡短片獎。這不只是一個內(nèi)容層面的目標(biāo)，其實是公司層面的目標(biāo)。

這里的內(nèi)容也不只是影視颶風(fēng)系列賬號的內(nèi)容，也包括Tim這個IP本身，他們一起構(gòu)成了影視颶風(fēng)這個內(nèi)容廠牌、或者泛化地稱為「IP」的影響力。實際上，Tim本人的出身、形象、性格，給員工發(fā)iPhone等行為，以及「無限進(jìn)步」的價值觀，都給Tim這個IP增加了很多的活人感和吸引力，這些又最終會疊加到影視颶風(fēng)這個IP之上。

IP要一直釋放影響力，IP的衍生價值才能不斷擴(kuò)大。

野獸先生曾在與Tim的對談中提到過的：一定要保持頻道的高播放量、高影響力，才能不斷撬動大制作、大投入、大獎金，好內(nèi)容。反過來，只有足夠刺激、新奇的好內(nèi)容，才能有好的播放量。

這樣的商業(yè)模式中，內(nèi)容制作成本、流量、IP影響力、商業(yè)化能力是不斷交替上升的關(guān)系，只有這樣這套模式才能持續(xù)下去。

這也是影視颶風(fēng)正在借鑒的。可以期待，明年應(yīng)該會看到影視颶風(fēng)產(chǎn)出更多類似「上島100小時」的內(nèi)容。此前Tim曾透露，他們已經(jīng)斥巨資，將辦公空間拓展至杭州良渚夢棲小鎮(zhèn)北區(qū)的絕大部分區(qū)域，這是今年最大一筆支出。有了更大的場地，就有了產(chǎn)出大制作內(nèi)容的空間。

但影視颶風(fēng)要成為中國的野獸先生，除了學(xué)習(xí)它的商業(yè)模式、它專業(yè)化的爆款制作流程，還要意識到，兩個團(tuán)隊所處的商業(yè)環(huán)境、時期都不同。

野獸先生的發(fā)布主平臺是YouTube，面向全球用戶，有很好的創(chuàng)作者分成計劃和用戶付費習(xí)慣，這保證了他僅靠創(chuàng)作就能有更好的收入保障。

其次，任何一種內(nèi)容形式在全球化的過程中都要考慮本地化的問題，即便野獸先生本人來到中國也要中國化，影視颶風(fēng)要做中國的野獸先生，也要經(jīng)歷野獸先生的中國化這一步。

這就要回到開頭提到的Tim近期遇到的爭議，「婚戀市場」是一個極度復(fù)雜的、大眾化的社會議題，這里面不同情況的人體驗差異極大，且每個人都可能基于自己的經(jīng)驗發(fā)表自己的看法，這不是只靠熱血、燃、夢想、無限進(jìn)步就能解釋的。Tim所遭受的爭議也不只是切片形成的內(nèi)容失真導(dǎo)致的。盡管他和他的團(tuán)隊并沒有任何惡意。

上面的爭議內(nèi)容出自影視颶風(fēng)最近的1400萬粉絲對談視頻，這條視頻中，Tim還向電商負(fù)責(zé)人飄逸問了一個觀眾關(guān)心的問題：為什么我們的服裝賣得這么好。飄逸指了指Tim：最核心的原因，是你越來越火了。

這就是非常樸素的商業(yè)真相。影視颶風(fēng)正加速成為爆款制造機(jī)，Tim是這個制造機(jī)的推動者，他本人的創(chuàng)作者形象、企業(yè)家形象、出鏡者形象疊加之后，也成為一個越來越火熱的個人IP。

這讓他離「未來五年，在全球吸引10億訂閱者」的夢想更近一步，也讓他的新考驗提前到來。10億訂閱者一定是要用更大眾的內(nèi)容去觸達(dá)的，但真正「大眾」的議題其實是個非常非常小眾、精準(zhǔn)的選擇，只有極少數(shù)話題、極精準(zhǔn)的操作方式才是大眾都能接受的。

這是已經(jīng)成為爆款制造機(jī)的影視颶風(fēng)，繼續(xù)加速和擴(kuò)大產(chǎn)能時，必須要經(jīng)歷的考驗。