2025年，當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)格局加速重構(gòu)，中國企業(yè)出海正從“規(guī)模擴(kuò)張”邁入“價值深耕”的深水區(qū)。而當(dāng)“大航海”從選擇題升級為所有中國企業(yè)的生存必答題，如何穿透地緣博弈、文化差異與合規(guī)壁壘等“暗礁”，在全球化棋局中看清航向、協(xié)同遠(yuǎn)征，成為行業(yè)共同的核心命題。

11月22日，由財視傳媒、傳播達(dá)人匯、未來企業(yè)家俱樂部、未來圖靈、尚品新消費(fèi)聯(lián)合主辦的“逐浪‘大航海時代’暨2025未來發(fā)布論壇”在北京舉辦。本次論壇由聯(lián)想控股特別支持，百度、HTC Vive、柚香谷、拉面說、中國出海企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)鼎力支持。論壇匯集數(shù)十位業(yè)界大咖，聚焦中國品牌出海征途中的核心命題，共同探討中國品牌全球化的新路徑、新模式與新動能。

論壇現(xiàn)場，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO、傳播達(dá)人匯理事長、未來企業(yè)家俱樂部發(fā)起理事張剛作開場致辭；全國人大代表、中國民間商會副會長、依文集團(tuán)董事長、依文·中國手工坊創(chuàng)始人夏華，易觀聯(lián)合創(chuàng)始人、易觀分析負(fù)責(zé)人劉怡，海辰出國創(chuàng)始人張雙虎等嘉賓，分別圍繞文化出海、出海策略、出海政策等分享真知灼見，為與會者勾勒出中國品牌從“走出去”到“走進(jìn)去”的戰(zhàn)略圖景。

大變局時代，唯有自我突破方能擁抱“大航海”

“我命由我不由天”，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人、CEO張剛在開場致辭時引用電影《哪吒》的臺詞，這也是他對中國企業(yè)出海精神的注解。他以《哪吒》和《浪浪山小妖怪》兩部電影為例，強(qiáng)調(diào)行動的重要性：“你發(fā)現(xiàn)四個不起眼的小妖怪湊到一塊也能去取經(jīng)，而且一路干到了小雷音寺，所以我覺得很多時候重在行動。”在他看來，當(dāng)前正是百年未有之大變局與大航海時代的交匯點(diǎn)，中國企業(yè)“出海、出海，還是出海”已成主旋律。

張剛指出，面對內(nèi)卷與增長瓶頸，出海不是選擇題，而是生存題。“當(dāng)我們的客戶都置身海外的時候，我們固守在國內(nèi)是沒有希望的。”他以海爾、海信、泡泡瑪特等企業(yè)為例，強(qiáng)調(diào)這些企業(yè)海外營收已占半壁江山，并引用麥肯錫數(shù)據(jù)：2025年一季度中國企業(yè)海外投資激增47%，“67%的企業(yè)遭遇內(nèi)卷式阻擊，只能出海。”

張剛認(rèn)為，出海需要三大核心能力：自我突破的勇氣、持續(xù)學(xué)習(xí)的毅力以及長期主義的堅持。他特別提到華為創(chuàng)始人任正非提出的“挺進(jìn)無人區(qū)”理念，并坦言：“你現(xiàn)在不突破的話，你能活下去嗎？”此外，他引用伯特蘭·羅素的名言，“從進(jìn)化中根本不可能正確推導(dǎo)出樂觀主義的哲學(xué)”，提醒創(chuàng)業(yè)者保持理性，避免盲目樂觀，他還提醒，“至少對未來保持適度的悲觀。”

但悲觀不等于躺平，正如加繆所言：“一切偉大的行動和一切偉大的思想都擁有一個微不足道的開始。”唯有行動，方能在風(fēng)浪中揚(yáng)帆，才能在出海方面有特別大的斬獲。

用中國手工藝與世界對話，打造“利他主義的美好商業(yè)”

夏華分享了依文集團(tuán)如何通過非遺手工藝實(shí)現(xiàn)文化出海。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要以始為終，堅守初心：“我從大學(xué)老師辭職的那一瞬間，就是想做一個特別美好的中國品牌。”依文從2003年開始打造中國繡娘平臺，目前已匯聚近3萬名繡娘，數(shù)據(jù)庫收錄8900多種民族紋樣。她表示：“我們讓都市讀懂大山，讓未來讀懂過去，讓世界讀懂中國。”

夏華介紹了依文通過數(shù)字化、時尚化手段將傳統(tǒng)手工藝轉(zhuǎn)化為國際時尚產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。她在倫敦奧運(yùn)會開幕式大秀上展示中國繡娘作品，并推動“深山集市”登陸倫敦、大興機(jī)場等場景。“老外對我們認(rèn)知沒有那么深，我只能一遍一遍提升他們對我們的認(rèn)知。”她認(rèn)為，文化出海需要長期堅持，而非短期行為。

她還提到依文通過AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)工藝，搭建AIGC設(shè)計平臺，與全球設(shè)計師合作。夏華堅信：“這不是一家企業(yè)的事業(yè)，而是一個萬億級的生態(tài)。我們只是種下了一顆種子，期待長出一片森林。”

“我們突然發(fā)現(xiàn)，依文的美學(xué)設(shè)計能力可以賦能千行萬業(yè)。”她總結(jié)道：“成功的商業(yè)邏輯只有一個底層邏輯——以始為終。大千世界紛繁變化，我們不能在別人的成功中亂了自己。”

從“站在中國想世界”到“站在世界想全球”

“今天再談出海時，已是全方位的運(yùn)營出海。企業(yè)不再是站在中國想世界，而是站在世界想全球。”易觀聯(lián)合創(chuàng)始人、易觀分析負(fù)責(zé)人劉怡在分享中指出，中國企業(yè)出海已從早期的商品出口、能力出海，升級為“基于數(shù)智化能力的品牌出海”。她以比亞迪和游戲企業(yè)為例，說明企業(yè)正在針對當(dāng)?shù)厥袌錾疃榷ㄖ飘a(chǎn)品：“比亞迪在日本推出kcar專打豐田，國內(nèi)根本沒有這款車；游戲企業(yè)推出完全針對當(dāng)?shù)赝婕业亩ㄖ瓢姹尽！?/p>

劉怡強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前出海企業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：目標(biāo)市場從東南亞擴(kuò)展至拉美、非洲等全球范圍；行業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)延伸至高附加值科技產(chǎn)業(yè)；企業(yè)類型也從龍頭企業(yè)拓展至跟隨者和“生而全球”的創(chuàng)新企業(yè)。“有些企業(yè)一成立就把自己定位在全球視野。雖然注冊在北京，但一上來就瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先。”她指出，在這一過程中，數(shù)智化能力和品牌運(yùn)營成為中國企業(yè)出海的“壓艙石”：“在中國積累的實(shí)力，放到新興市場一定是領(lǐng)先的。易觀千帆已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，60%以上大型銀行用它作為業(yè)務(wù)評價體系。”

對于出海策略，劉怡建議企業(yè)重點(diǎn)尋找“變現(xiàn)場景”，并善用國內(nèi)已驗(yàn)證的方法論和工具。“你的客戶要出海，你跟他一起走，就是最好的活下去方式。”

她總結(jié)道，中國企業(yè)在數(shù)智化運(yùn)營和品牌打造方面積累的經(jīng)驗(yàn)，在海外市場依然具備強(qiáng)大競爭力，“這種能力的平移，比從零開始探索新市場更經(jīng)濟(jì)、更有效”。

出海不是短期行為，而是長期戰(zhàn)略

“企業(yè)在出海時要有至少三年到五年的規(guī)劃，而不是臨時性的行為。”海辰出國創(chuàng)始人張雙虎從簽證與身份規(guī)劃的專業(yè)角度，揭示了企業(yè)出海常被忽視的“軟性門檻”。他通過江西一家農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)的真實(shí)案例說明問題：“技術(shù)人員持旅游簽證赴西班牙做售后服務(wù)，結(jié)果被頻繁拒簽。使館會質(zhì)疑：你們只有5人本地團(tuán)隊，為何每年要派20多人過來？業(yè)務(wù)邏輯說不清，簽證必出問題。”簽證出問題，直接影響企業(yè)出海效果。

張雙虎提出企業(yè)需要建立“三個中心”的全球架構(gòu)模型：國內(nèi)作為成本與研發(fā)中心，海外作為市場中心，香港則成為利潤中心。

面對復(fù)雜多變的國際政策環(huán)境，張雙虎特別提醒企業(yè)要保持警惕：“AI提供的政策信息往往是滯后的，我們必須每天查看官網(wǎng)最新規(guī)定。”他強(qiáng)調(diào)簽證不是簡單的行政事務(wù)，而是戰(zhàn)略工具：“身份就是工具，今天用，明天不用，很正常。企業(yè)應(yīng)該請專業(yè)顧問做長期人員流動規(guī)劃，而不是依賴行政人員或者旅行社臨時辦簽。”

最后他說道：“出海要考慮的不僅僅是商業(yè)，更是人、身份和資源的全局流動。所有商業(yè)最終靠人落地，出海成功，始于對‘人’的系統(tǒng)性安排。”

為助力中國品牌更好地走出國門、扎根海外本土，活動現(xiàn)場，傳播達(dá)人匯正式“官宣”啟動國際版——國際品牌聯(lián)盟。其核心使命是連接中國經(jīng)驗(yàn)與全球市場，搭建一個融合新媒體、出海企業(yè)的“出海共同體”，讓中國品牌的每一次發(fā)聲，都能清晰、有力地被世界聽見。

自2014年創(chuàng)立以來，傳播達(dá)人匯始終秉持“增信任、長本事、促共贏”的發(fā)展理念，以構(gòu)建“傳播人的家園”為錨點(diǎn)，帶領(lǐng)行業(yè)同仁直面變革浪潮。歷經(jīng)十一載的積累與發(fā)展，傳播達(dá)人匯已逐步構(gòu)建起一個充滿活力的“社群生態(tài)”。從月度沙龍的思維碰撞，到年度論壇的巔峰對話；從“走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)”的深度學(xué)習(xí)，到“行走世界的力量”的全球探訪——這一系列品牌活動，與覆蓋1000余家知名企業(yè)和主流財經(jīng)商業(yè)媒體機(jī)構(gòu)打造的三大會員社群，為國際品牌聯(lián)盟未來的全球資源整合提供了生態(tài)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

作為財視傳媒和傳播達(dá)人匯的重要品牌活動，《行走世界的力量》目前已先后走進(jìn)英國、德國、意大利、西班牙、法國、澳大利亞、美國等國家的商業(yè)腹地，不僅探訪CES、IFA等頂級商業(yè)展會，法網(wǎng)、澳網(wǎng)等頂級體育賽事，更深入當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)與文化坐標(biāo)，從商業(yè)邏輯與人文環(huán)境的雙重維度，為中國品牌的全球化之路提供最前沿的洞察與最真實(shí)的觸感。