作者 | 金角財經 田羽

中國證券行業，迎來一場震撼且影響深遠的大洗牌。

11月19日晚，中金公司發布公告稱，正在籌劃以換股方式吸收合并東興證券和信達證券。

乍一看，這只是一次典型的龍頭吞并區域券商。但放到新國九條與匯金統籌布局的大背景下看，這絕不是普通的資產并表，而是一筆帶著時代意圖的結構性重組。

首先，這是繼國泰君安與海通合并之后，資本市場再度出現上市券商并上市券商的重組落地，一家總資產邁向萬億級的新型投行平臺，被正式推到聚光燈下。

更值得注意的是，把視角從報表拉遠到宏觀制度與行業格局，就會發現，這不是某家券商的命運變化，而是一場由頂層設計推動的中國券商行業格局重塑。

消息一出，市場瞬間沸騰。

這不僅是中金的時代選擇，更是時代在選擇中金。

券商合并潮的邏輯變了

這次合并，已經不是簡單的股權相加資產拼盤，而是在用一筆足夠醒目的、帶有戰略信號的交易，回答一個更長遠的問題：

中國要不要、以及準備怎么去打造真正意義上的世界一流投行？

把鏡頭拉遠看，中國券商行業從來不缺合并故事。

上世紀90年代，券商危機引發第一輪行政主導的行業整合，申銀與萬國、國泰與君安相繼合并；2000年后，分業經營時代到來，券商迎來增資擴股潮，中信證券等行業巨頭在此背景下成型。

2004-2007年，長達三年的券商行業綜合治理，引發對48家風險券商的爭奪戰；2008年，《證券公司監督管理條例》明確一參一控原則，各大派系券商又開啟新一輪合縱連橫。

但這些并購有一個共同點：都是防風險的被動修補。行業合并，是為了托底，是為了補漏洞，是為了不出事。

如果把一輪合并潮置于歷史長河，就會發現明顯的不同，最大的變化是在出發點的根本轉變：從防風險，悄然切換成了謀格局。

2024年，新國九條首次明確提出培育一流投資銀行和投資機構。當年9月，國泰君安與海通的一體化合并釋放出第一個清晰信號：資源要向頭部旗艦集中，中國券商要從各自為戰走向主動整隊。

進入2025年，又一個決定性動作出現：財政部將中國信達、東方資產等AMC的國有股權整體劃轉至中央匯金。

東興證券、信達證券的實際控制人隨之變更為中央匯金，中央匯金直接或間接控股的券商數量迅速增至八家。匯金系券商怎么整合哪幾家會先動成為市場最關注的懸念。

如今，中金公司吸收合并東興證券、信達證券，這一切終于從預期化為現實。

這不是資產規模的簡單加法，而是一次結構性的重塑：把監管的目標、市場的需求和自身的定位綁在一起，朝國際一流投行邁出具有樣板意義的一步。

站在這次合并后的新起點上，一個資本金更厚、業務線更全、客戶版圖更大，體量向萬億級邁進的新型投行輪廓，正在變得越來越清晰。

更穩的金融航母

合并后，中國資本市場再添一艘金融航母總資產過萬億、凈資產逼近兩千億的新中金。

截至2025年三季度末，中金、信達、東興三家的總資產分別為7649.41億元、1282.51億元、1163.91億元，合計約1.01萬億元。這意味著，新中金將躋身業內第四家萬億資產上市券商。

凈資產同樣水漲船高。以三季報口徑計算，中金的歸母凈資產為1155億元，加上信達與東興后將升至約1715億元。

營收端和利潤端的提升更為直接。

2025年前三季度，三家合計實現營收273.89億元、凈利潤95.20億元。合并后的新中金，營收規模將在行業中躍升至第三，比中金目前的第六位足足前進三名。

但這些看得見的數字，其實只是新中金的第一層價值。真正重要的，是隱藏在這次并購背后的那一層由匯金加持的確定性溢價。

在中國券商并購史里，并購容易，整合難幾乎是共識。資金不到位、股權過戶拉鋸、股東爆雷、管理層協調不順想買得下，但未必吃得動。

例如2019年天風證券收購恒泰證券部分股份，交易雖獲核準，但最終仍有3.5%股份過戶懸而未決，天風證券后來放棄收購并將部分已收購股權轉讓他人。

而新中金的合并邏輯，完全不同。

在中央匯金統籌之下，收購方與被收購方同屬一個股東體系，交易不再是反復博弈的市場行為，更像是統一控制人旗下的內部資產與牌照優化重組。

資金安排、估值談判、風險兜底，都在統一利益框架下推進，博弈空間被大幅壓縮；業務整合路徑更是提前規劃，從組織架構到系統對接，都圍繞萬億航母如何高效運轉來設計。

這意味著，新中金不是紙上談兵的概念，而是一艘能平穩起航、持續擴張的真正巨艦。

精準補短板

表面看，中金吸收合并東興和信達是標準的大吃小，但對中金自身而言，這更像是一次對業務結構的精準補短板。

中金最顯性的短板，是券商的傳統業務經紀業務。

作為行業投研天花板投行王牌，中金在專業門檻高的業務線上優勢明顯；但涉及到渠道、網點、客戶觸點密集的經紀業務，中金長期不占優。

2025年前三季度，中金經紀業務手續費凈收入45.2億元，在A股券商中排名第9；而其投行業務手續費凈收入近30億元，行業排名第二。經紀業務收入占營收比例僅21.75%，在上市券商中排第36位。

這既說明中金在投行、資管等板塊賺錢能力強，也反映經紀業務長期非其資源優先項。

但在放量牛市環境中，這一短板容易變成吃虧點。2025年上半年，A股日均成交額1.39萬億元，同比增61%；個人投資者活躍，上交所新增A股開戶賬戶1259.8萬戶，同比增32.8%。牛市是經紀業務的黃金時刻，但這種黃金時刻，中金吃得并不多。

合并完成后，中金營業部數量與覆蓋區域將顯著擴張。

截至2024年末，東興證券有92家分支機構深耕福建，信達證券有104家分支機構深耕遼寧。三家合并后營業部合計數量位居行業第三。對原本走精英路線的中金而言，這是一次實質性的能力補全。

區域經營短板也迎來轉機。今年上半年，中金在福建營收5351萬元，營業成本5397萬元；在遼寧營收2760萬元，營業成本3810萬元。換言之，在東興和信達的根據地，中金以往存在感不強、盈利能力偏弱。

偏偏福建、遼寧這兩地，最近在科技金融與資本市場建設上都明顯加速，成為券商投行業務的天然增量洼地。

福建提出每年精選100家科技企業重點培育，并設立100億元省級并購基金；遼寧則由12個部門聯合發文，提出支持科技型企業上市、推動科技公司高質量發展，并建立后備企業庫分層培育機制。

投行業務的源頭，正在地方涌現。

在這樣的背景下，新中金獲得的不是簡單的多兩塊地盤，而是直接嵌入福建、遼寧的區域體系，包括當地的產業關系、政府鏈路、企業資源，都能被納入中金的投行生態中。

這意味著，中金能在過去優勢偏弱的區域，把機構業務、投行業務真正扎進去、做深做透。

營業部在投行鏈條中的價值，正在被放大。

投行項目看起來高大上，但很多關鍵環節，比如前期溝通、關系維護、信息捕捉，甚至節假日拜訪，很多時候都是由營業部的機構業務專員在一線完成的。

他們是券商能否拿到項目、能否維系住機構客戶的第一道防線。等到營業部把鏈條打通，把需求挖出來，投行部的團隊才登場完成最后一公里的交付。

如果用一個更直白的比喻：中金強悍的投行團隊像是一顆強勁的心臟，負責把高能級的服務能力源源不斷輸出，這次合并則是打通了過去氣血不暢的地方。

當心臟的能力與血管的覆蓋率匹配之后，整個體系才真正強大。

萬億級資產體量、行業第三的網點規模，再疊加本就頂尖的投行與研究能力，新中金與世界一流投行的距離，終于被真正縮短了一大段。

可以預見的是，中金的這次合并不是終點，而是中國券商行業造艦時代的起點。

在全球金融競爭加劇的背景下，中國需要能與高盛、摩根士丹利抗衡的一流投行。匯金系的整合，本質上就是在打造這樣的國家級種子選手：通過資源集中，讓旗艦券商擁有足夠的資本實力、完整的業務鏈條、全國性的渠道觸達，從而在國際資本市場爭奪屬于中國的話語權。

中國投行的黃金時代，才剛剛拉開序幕。