在通用AI助手這個“未來入口”的搶奪中，螞蟻也入局了。發布全模態通用AI助手“靈光”、完成下載量破50萬“小目標”后，螞蟻集團CTO何征宇在接受媒體采訪時，將靈光的推出稱作“向上去找那口井”的一部分。

靈光發布當天，阿里巴巴創始人馬云出現在了螞蟻集團園區，何征宇透露，馬云也關心了“靈光”的KPI：“本來定的目標是20萬（下載量），馬老師說這個目標太低，希望我們‘沖一下’。”

螞蟻對“靈光”的戰略迫切性可見一斑。何征宇表示，AGI時代今天所有的探索都在技術的前沿上，都有不確定性，公司的戰略選擇更多是必須要去擁抱這些不確定性。他談到年初DeepSeek爆火給螞蟻內部帶來的興奮感、緊迫感乃至羞愧感，透露螞蟻從年后第一天連著討論了三天，做了一些戰略性的選擇，從3月份就在內部拉起了一支相對獨立的AGI組織，目前這個部門已有兩百多人。

從DeepSeek的深度思考爆火，到字節跳動捧紅豆包，再到阿里從通義到夸克再到千問不斷調整AIToC的棋局，中國互聯網大廠都在投注AIToC入口的戰略重要性，但行業仍困在沒有一個日活過億的AI產品里。

千問、靈光的密集發布背后，螞蟻靈光負責人蔡偉認為，大模型應用爆發的“拐點”時刻仍未到來，行業處于非常早期，仍有非常多的機會。如何找到這個機會的撬動點？正在成為螞蟻等企業思考的關鍵。

“某種意義上來講，特別是在MoE模型上，我們跟DeepSeek是差不多同時起步的，但由于計算資源的原因，我們（百靈模型）晚出來了一陣子。”談起DeepSeek年初的火爆，何征宇提到，除了對中國AI產業的興奮和自豪，也推動了螞蟻的焦慮和內部資源的快速集結、在AI戰略上快速地判斷和取舍。

站在2025年年尾的節點觀察，無論是螞蟻還是阿里，都選擇了在AIToC領域重兵出擊、多方下注。“我們認為在AGI時代，肯定要有一款我們自己的代表產品。可能是AQ、螞小財，也可能是靈光。”何征宇表示，螞蟻目標是要做一款國民級的應用，而AGI目前不管是技術還是市場都空間巨大、充滿不確定性，排兵的邏輯好比在沙漠找水，“一定不會把所有人都派到一個方向上。”對于與靈光同期發布的阿里千問，他也形容更像是“共赴AGI的戰友和兄弟”。

目前，靈光主打的是業內首個基于全代碼生成多模態內容的產品，特點是生成信息的內容更多樣化、可視化，同時以閃應用滿足用戶個性化功能的開發，增加“靈光開眼”作為視覺原生的入口，用戶可以對著具體場景提問。總體上，螞蟻聚焦在了提升自然語言的交互方式，降低用戶的AI使用門檻。

蔡偉提到，目前AI應用的創新本質上是要在模型能力和用戶需求的邊界上不斷探索，挖掘出新的點滿足用戶需求。他認為，市面上目前做得好的產品都有自己的產品主張，比如豆包的打電話功能，DeepSeek的深度思考，而靈光要解決的是信息獲取與任務完成的效率問題，對每個產品來說，更需要做的是把自己最擅長的那一部分打透。

在螞蟻看來，對標某個具體產品不是現階段重要的事情。“在一個高速發展的市場，首先短暫的第一名是沒那么重要的，然后你去直接對標一個競爭對手，可能也是沒有那么重要甚至是錯誤的。”蔡偉表示，從產品的角度，更重要的還是思考現在的模型能力是什么、產品表達是什么，過半年、一年，模型能力能演進到什么程度，相應的產品表達是什么，解決什么樣的用戶需求，這個想法在AGI時代是非常重要的。

而商業化對國內通用AI助手市場來說，仍是更晚一步的事情。蔡偉透露，剛剛發布的靈光在商業化上還沒有非常具體的規劃，當創造出足夠的用戶價值，用戶的黏性和使用頻次到達一定的水位，商業化才會是一個自然而然的結果。何征宇則提到，他堅信AGI時代應該有一種區別于現在所有傳統的商業模式，而這需要整個行業一起探索。

整體來看，“AI應用爆發元年”的熱鬧下，大模型應用市場仍在早期階段，更多大廠開始展現戰略投入的堅定，但在具體路徑、產品、商業化等方面，仍在摸索前行。

值得一提的是，除了AIToC的應用產品，何征宇同時提到，螞蟻的百靈大模型、靈光以及具身智能企業“靈波科技”作為螞蟻AGI戰略的另一條隱線，他認為，AGI不應該是在數字世界里面，它最后還是會回到物理世界里面，這也是為什么有靈光“開眼”，“開眼”未來也可能是機器人的眼睛。