9月，港交所的遞表窗口前，思格新能源（Sige New Energy）再次按下提交鍵。這距離上一份招股書“失效”，僅過去19天。

資本市場，招股書失效并不罕見，但如此火速的“二進宮”，卻透出一股決絕與緊迫。這家成立僅三年的獨角獸，賺錢速度快得驚人。剛剛過去的2025年前四個月，它一口氣拿下12.06億元營收，凈利潤飆至1.87億元。這種爆發力，讓無數在新能源紅海中苦熬的同行眼紅。

但同時，它卻深陷“身份焦慮”泥潭。證監會一紙問詢函，直指其核心軟肋：技術是否獨立？是否存在競業限制？為何實控人的股份曾由岳母代持？一切爭議，都指向了華為。

站在思格新能源背后的，是一位在華為工作了23年的“老將”許映童，以及他帶走的一眾華為舊部。他們用三年時間，復刻了一場“華為式”的閃電戰，卻也因此站在了風口浪尖。

給儲能裝上“AI大腦”

思格新能源，并沒有像大多數儲能公司那樣賣“電池”，而是賣了一套“能夠自我思考的能源系統”。

在分布式儲能賽道里，傳統的產品往往是拼湊的：逆變器買A家的，電池買B家的，系統集成再找C家。安裝復雜，不僅丑，而且不僅用。

許映童和他的團隊，決定做儲能界的“蘋果”。

思格新能源將光伏逆變器、儲能變流器、儲能電池、直流充電模塊和能源管理系統（EMS）高度集成在一個模塊化設備中。它最大的賣點是“極致的簡單”與“極致的智能”。

在安裝端，它像搭積木一樣，15分鐘就能完成安裝，極大降低海外昂貴的人工成本。在使用端，它內置了AI芯片和GPT-4能力的算法，能夠根據天氣、電價波動自動通過學習用戶的用電習慣，決定什么時候充電、什么時候放電，甚至能充當電動車的超級快充樁。

產品一經推出，便在歐洲高端市場引發了搶購。翻開招股書，營收增長曲線幾乎是垂直的：2023年，公司營收還只有5830萬元，處于起步階段。 2024年，營收瞬間暴漲至13.3億元，翻了20多倍。2025年僅前4個月，營收就高達12.06億元，幾乎追平去年全年。

在細分領域，思格新能源已經拿下了“全球第一”的頭銜。據弗若斯特沙利文數據，按2024年出貨量計，思格新能源在全球可堆疊分布式光儲一體機市場中，市場份額高達28.6%，位居榜首。

2025年前四個月，公司凈利潤達到1.87億元，毛利率更是攀升至50.9%。在光伏儲能行業普遍陷入價格戰、毛利微薄的當下，思格新能源卻賺得盆滿缽滿。

這看起來是一個典型的“技術改變行業”的爽文，一群技術大牛，做出了革命性產品，橫掃全球。但硬幣另一面，是監管層和市場揮之不去的疑慮。

“華為陰影”下的突圍戰

對思格新能源而言，危機并不來自市場，而來自其“出身”。

思格新能源崛起太快了。成立第二年產品量產，第三年營收破10億元。這種不符合初創企業自然生長的速度，引來監管層“靈魂拷問”。證監會在問詢函中直擊要害：你的技術來源哪里？

考慮到許映童曾是華為智能光伏業務的總裁，且帶走了一批核心骨干，監管層不僅質疑其技術獨立性，更擔心是否涉及侵犯前東家的商業秘密，以及是否存在競業限制的法律風險。

雖然公司在招股書中強調了自主研發，但在外界看來，這種“像素級”的優秀，很難完全撇清與華為技術積累的關系。

比技術來源更讓人看不懂的，是股權結構。招股書披露，在2023年10月之前，許映童作為實控人，其持有的公司股份竟然全部由其岳母及配偶代為持有。

一個公司的靈魂人物，為何要躲在幕后？是為了規避競業協議？還是有其他不可言說的隱情？這一罕見的股權安排，成為阻礙其IPO進程的絆腳石。

思格新能源的APP“mySigen”收集了全球60多個國家用戶的用電數據。在數據主權日益敏感的今天，這成為了另一個監管痛點。證監會明確要求其說明是否存在向第三方提供信息的情形。

面對這些質疑，思格新能源并沒有停下腳步，而是選擇用更激進的策略來“對沖”風險。為了穩住核心團隊，許映童祭出了大手筆股權激勵。在IPO前夕，許映童和“二把手”張先淼分別獲得了價值數億元的股份支付。2025年前四個月，僅這兩人的股份支付費用就高達1.6億元，直接計入當期管理費用。這種“金手銬”策略，旨在將這支脫胎于華為的狼性團隊，牢牢綁在思格的戰車上。

思格新能源的融資清單也星光熠熠：高瓴創投、鐘鼎資本、云暉資本等頂級機構紛紛入局。公司估值在短短19個月內膨脹了40倍，達到40.7億元。 但資本的錢不好拿。公司也簽了對賭協議：如果遞表后18個月內無法上市，投資者有權要求贖回。

這意味著，許映童必須在限定時間內，帶領公司沖過港交所的終點線，否則將面臨巨大的回購壓力。

從“華為少帥”到“創業教父”

許映童，從南京理工大學畢業兩年后的1999年加入了華為。那時的華為正處于騰飛前夜。在華為的23年里，許映童不僅是見證者，更是赫赫有名的戰將。

他曾一手將華為的光伏逆變器業務帶上全球出貨量第一的王座。2020年，他又掛帥華為昇騰計算業務，在AI芯片領域殺出重圍。

在華為內部，他是公認的“技術+商業”雙料奇才。然而，2022年，47歲的許映童選擇了離開。他不僅自己走了，還帶走了張先淼、劉秦維等一批華為光儲業務的老部下。這群懂技術、懂市場、懂供應鏈的“華為老兵”，帶著在巨頭內部打磨成熟的方法論和作戰經驗，降維打擊到了創業市場。

他們太懂怎么做產品了。SigenStor的“五合一”理念，精準擊中了歐洲安裝商痛恨復雜安裝的痛點。他們太懂怎么做市場了。短短兩年，就在德國、意大利等高端市場撕開了缺口，海外收入占比高達60%。

但也正是這種深刻的“華為烙印”，成為了IPO路上最大的不確定性。許映童需要向資本市場證明：思格新能源的成功，是源于創新，而非僅僅是“復制”。他需要證明，這支團隊離開華為，依然具備獨立生長的根基。

思格新能源的二次遞表，對許映童和他的“華為軍團”來說，如何在監管的聚光燈下，洗清“挖墻腳”的嫌疑，并在全球儲能的紅海中守住戰果，或許比敲鐘更具挑戰。