正解局

11月1日，江蘇省城市足球聯賽（蘇超）落幕，泰州隊以4:3擊敗南通隊奪冠。

蘇超橫空出世，火爆出圈，已經躍升為年度現象級體育賽事IP。

蘇超的最大價值，是打開了促消費的新思路。

擴大內需，消費居首。

關鍵是，如何促消費？

這是個大命題。

既要讓國民有錢花（消費能力），又要敢花錢（消費意愿），還要想花錢（消費供給），最好能方便花（消費環境）。

可見，促消費是一項系統工程，要形成收入增長消費升級產業升級就業增加的良性循環，才能讓消費真正成為經濟增長的穩定器與壓艙石。

蘇超的創新之舉，主要在想花錢這一環節。

既然是新思路，那么，此前的舊思路是什么？

大家應該都不陌生，就是國補/以舊換新與假日經濟。

國慶假期文旅消費TOP10目的地城市 圖片美團旅行

這兩大措施對消費的拉動作用非常顯著，但也存在局限性。

國補/以舊換新的補貼政策長期實施后，對新增需求的刺激效果會減弱。

假日經濟消費高度集中于短暫假期，易導致交通擁堵、體驗下降、價格飆升等問題。

最關鍵的是，都存在天花板。

前者受限于財政預算，不可持續，退出后效應易衰減。

后者受時間安排制約，缺乏常態性，易陷入節后疲軟。

要想進一步促消費，就需要新思路。

蘇超提供的新思路，新在什么地方？

蘇超是新事物，資金上不占用財政預算，時間上與節假日錯峰，創造了一個新場景，帶來了新增量。

與國補/以舊換新的 政策讓利驅動、假日經濟的 時間窗口驅動 相比，蘇超驅動的是熱愛足球的人。

球迷對足球的熱愛是一種交織著情感寄托、社群認同、精神共鳴與文化聯結的復雜情感共同體，這是一種更高層級、更內化的消費動機。

蘇超刺激的消費形態更多、更廣。

經濟學研究發現，出行就有極強的乘數效應。

通俗說，消費者花1元出行后，可能帶來2-3元的其他消費。

蘇超決賽現場觀眾人數達到了62329人

蘇超的一張球票，吸引市民走出家門，撬動了出行、旅游、餐飲、住宿等多個領域的消費。

圍繞蘇超，足球培訓、裝備購買、場地租賃等消費也在持續增長。

蘇超的持續性更強。

國補有周期，節假日有盡頭，蘇超的比賽時間更長。

本屆蘇超從5月10日開幕至今，已走過近6個月的賽程。

蘇超創造一種常態化、可持續的消費節奏，持續為城市商業體（尤其是球場周邊）注入穩定客流，形成周末經濟新支柱。

總結來說，蘇超構建的是一個高頻次、高粘性、強歸屬感的消費場景。

說了這么多理論知識，我們來看看蘇超的實戰成績單。

9月27日常規賽最后一輪，南京隊坐鎮南京奧體中心體育場對陣宿遷隊。

當晚，61106名球迷涌入體育場觀賽，這是南京隊主場三個月內第四次創造蘇超現場觀賽人數紀錄。

支付平臺監測數據顯示，9月27日，全市重點商圈和商業街區零售、餐飲、住宿等行業單位實現交易金額8.2億元、環比前一周增長4.4%，商場超市類、住宿餐飲類監測樣本企業客流量環比分別增長11.7%、6.6%。

8月17日晚，蘇超南京主場對陣鹽城的比賽在南京奧體中心上演，投資南京就是投資未來的橫幅下，藍色旗幟與應援服匯成一片熱烈海洋

正解局注意到，在9月23日舉辦的南京金洽會上，59個項目集中簽約落戶南京，計劃投資總額891.87億元。其中，重點產業項目51個，計劃投資802.21億元；基金類項目8個，基金規模89.66億元。

蘇超為城市品牌宣傳創造的價值，廣泛而深遠。

特別需要說明的是，蘇超的創新，并非否定國補/以舊換新與假日經濟的價值，而是提供了一個新思路。

更為重要的是，蘇超模式，具有長效性與可復制性。

江蘇已經明確，蘇超要辦下去，而且要越辦越好。

蘇超的火爆出圈，為其他省份提供了模板與范例，在全國引發超級聯賽熱潮。

截至2025年10月，全國已有16個省份推出類似蘇超的省級足球聯賽。

這些省級足球聯賽，也有不錯的表現。

8月23日開打的2025年伊利內蒙古足球超級聯賽，不僅在綠茵場嗨翻天，還順便帶動文旅和消費。

四輪比賽結束后復盤，自治區外觀眾占比從第一輪1.2%提升至第四輪8%，單輪人均消費從第一輪280元提升至第四輪820元，文旅消費環比增速超200%。